ГОСУ ДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ НО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ

«РОСАТОМ»

САМОРЕ1 ’УЛИРУЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ НЕ КОММЕРЧ ЕС КОЕ ПА РТ11ЕРСТВО ОБЪЕДИНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ВЫПОЛНЯЮЩИХ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОБЪЕКТОВ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ

«СОЮЗАТОМПРОЕКТ »

Утверждено

решением общего собрания членов СРО НП «СОЮЗАТОМПРОЕКТ» Проюкол № 10 от 12 февраля 2015 года

СТАНДАРТ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ

Визуализации процессов управления строительством. Произволе! венный анализ и контроль

СТО СРО-П 60542948 00041-2015

Москва

2015

Предисловие

Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании» и Федеральным законом от 1 мая 2007 г. № 65-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О техническом регулировании», а правила применения стандарта организации ГОСТ Р 1.4 2004 «Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организаций. Общие положения».

Сведения о стандарте

1    РАЗРАБОТАН 00(9 «Центр технических компетенций атомной отрасли»

2    ВНЕСЁН Советом СТО НП «СОЮЗАТОМПРОЕКТ»

3    УТВЕРЖДЁН И ВВЕДЁН В ДЕЙСТВИЕ Протоколом общего собрания СЮ НП «СОЮЗАТОМПРОЕКТ» № 10 от 12 февраля 2015 г.

4    ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

Настоящий стандарт нс может бить полностью или частично воспроизведен, тиражирован и распространен в качестве официальною издания без разрешения Госкорпорации «Росатом» и СРО НП «СОЮЗАТОМПРОЕКТ»

-    оптимизация процессов управления проектами;

-    организация поддержки и сопровождения процессов управления проектами, в том числе с применением Информационной системы управления проектами (ИСУ11);

-    системная поддержка и развитие информационной базы СУП

-    обучение персонала СУП;

-    создание базы знаний СУП.

3.17    организация: Созданное и зарегистрированное в установленном законом порядке юридическое лицо, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

3.18    проект: Уникальный набор процессов, состоящий из скоординированных и управляемых задач с датой начала и завершения, предпринимаемый для достижения цели.

3.19    проектный офис: Временный рабочий орган, создаваемый приказом руководителя организации на период реализации проекта из числа сотрудников организации, или штатная организационная единица организации.

Примечания

1    Создание проектного офиса :1анисиг от объема строительства.

2    Проектный офис выполняет следующие функции:

-    обеспечение реализации проекта с соблюдением или улучшением запланированных показателей но стоимости, срокам и качеству реашзации проекта;

-    обеспечение координации деятельности подразделений организации и организаций, участвующих в реализации проекта и выполнение решений, принятых руководством организации.

3.20    производственная система «Росатом»: Методически целостный отраслевой комплекс взаимосвязанных производственных процессов, в которых

CTO CPO-II 60542948 00041-2015 действия, не создающие ценность, сведены к минимуму в результате последовательных улучшений при помощи принципов, подходов и инструментов.

3.21    процесс: Устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвя-зашшх видов деятельности, которая но определенной технологии преобразует входы в выходы.

3.22    работа: Элементарная часть планирования, определяющая совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение результата в определенный период времени за определенную стоимость.

3.23    регламент: Документ, введенный приказом руководителя организации, который перечисляет и описывает по порядку этапы (шаги), которые должен предпринимать участник или группа участников для применения визуализации при управлении процессами строительства.

3.24    руководитель проекта: Сотрудник организации, назначаемый приказом руководителя организации.

Примечание - Основными функциями руководителя проекта являются:

-    руководство, координация, организация взаимодействия и решение конфликтных вопросов между участниками проекта:

-    обеспечение выполнения работ по проекту, целевого и рационального использования ресурсов;

-    руководство работой по совершенствованию организации производства работ и внедрению прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения:

-    руководство разработкой и согласование с руководством организации календарно-ceieBM.x графиков нроекча:

кон Iроль своевременного заключения хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками (подрядчиками):

-    контроль выполнения договорных обязательств поставщиками (подрядчиками).

3.25    СРО атомной отрасли: Некоммерческие организации, сведения о которых внесены в государственный реестр саморегулируемых организаций и которые основаны на членстве индивидуальных предпринимателей и (или) юридических лиц, выполняющих инженерные изыскания или осуществляющих ар-

хитектурно-строительное проектирование, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства атомной отрасли.

3.26    строительный процесс: Совокупность действий, способов и средств, направленных посредством исполнителей на обработку исходных материалов путем изменения их характеристик, состояния и положения в пространстве с целью создания строительной продукции.

3.27    требования: Потребности или ожидания, которые установлены, обычно предполагаются или являются обязательными.

3.28    физический объем: Объем видов работ, выполняемый подрядчиком в натуральных физических единицах измерения, определяемый в соответствии с проектной и/или рабочей документацией проекта капитальных вложений.

4 Сокращении

Б настоящем стандарте приня ты следующие сокращения:

CSPM - certified senior project manager - сертифицированный управляющий проектами;

1РМА - international project management association - международная ассоциация у правления проектами, представленная в России ассоциацией управления проектами (СОВ1ШТ);

РМВОК project management body of knowledge свод знаний по управлению проектами;

РМР project management professional - сертифицированный профессионал проектного у правления:

PMI project management institute международный институт у правления проектами;

АЭС атомная электростанция;

ИМО - информационная модель объекта;

ИМС - информационная модель строительства;

ИС - информационная система;

ИСМ интегрированная система менеджмента;

КВЛ - капитальные вложения;

КСП - календарно-сетевое планирование;

М ГР - материально- технические ресурсы;

ОИАЭ - объекты использования атомной энергии;

О ГД орга 1 шза циош ю- техно: юг иное кая документация;

ОУП офис управления проектом;

ПОС проект организации строительства;

ПНР проект производства работ;

ПСР - Производственная система «Росатом»;

РД - рабочая документация;

РП - руководитель проект;

СМК - система менеджмента качества;

СМ? - строительно-монтажные работы;

СРО - саморегулируемая организация;

СТО - стандарт организации;

СУП - система управления проектами;

ТЗ - техническое задание;

ТК технологическая карта.

5 Общие положении

5.1    Применение визуализации в процессах производственного анализа и контроля предназначено для улучшения управляемости проектов, и, как следствие, повышения их качества, эффективности, результативности и надёжности.

5.2    Использование визуализации позволяет улучшить коммуникации и взаимопонимание между участниками проект, повысить качество принимаемых решений за счёт повышения их наглядности и обоснованности.

5.3    Применение визуализации обеспечивает сокращение временных и материальных потерь за счет наиболее полного и наглядного представления ин-

СТО СРО-ГI 60542948 (X)041-2015 формации для принятия управленческих и организационно-технологических решении.

5.4 Общие требования к визуализации строительного производства

5.4.1    Визуализация строительного производства должна быть основана на применении ЗО-моделей, информационных моделей строительства или информационных моделей объекта.

5.4.2    Визуализация процесса выполнения работ должна предоставить возможность однозначною его понимания всеми участниками Проекта и улучшить коммуникацию между ними, что позволит максимально быстро принимать согласованные решения о методах выполнения работ.

5.4.3    В рамках реализации проекта участниками проекта может быть разработан регламент, содержащий требования к наглядности и информативноети представления визуализации и соответствующий требованиям настоящего стандарта. Необходимость разработки регламента определяется в 13. Ответственною за разработку регламента определяет Заказчик. Регламент должен предусматривать магриц>' требований к представлению результатов, учитывающих целевую аудиторию и сит> анионный контекст.

5.4.3.1    Возмож! 1ая целевая аудитория:

-    заказчик,

-    высшее руководство;

-    функциональные руководители;

-    инженерный состав;

-    рабочие.

5.4.3.2    Возможные направления применения визуализации:

-    принятие решений (организационных, проектных, технических и технологических);

-    различные направления анализа объектов и процессов сооружения (в т.ч. экспертный анализ принятых решений, проверка выполнимост и процессов, анализ соотношения фактического исполнения проекта с плановым);

-    представление состояния объекта в любой момент времени;

-    ознакомление заинтересованных сторон с принятыми и/или исполненными решениями;

-    проведение обучения производственного и управленческого персонала;

-    создание презентационных материалов;

-    ознакомление персонала с правилами охраны труда;

-    повышение культуры производства и качества продукции.

5.4.3.3    Требования к визуализации должны учитывать:

-    удобство подачи и распространения информации;

-    своевременность процессов актуализации, внесения изменений и фактических данных;

-    фиксацию комментариев и решений.

5.4.3.4    Регламент должен содержать следующие требования к наглядности и информативности представления визуализации:

-    количество отображаемой информации о модели, процессах;

-    детализация визуализации, включая сопроводительную информацию;

-    длительность визуализации;

-    стиль отображения как самих моделей, процессов, так и сопроводительной информации к ним;

-    акцентирование ключевой информации:

-    последовательность подачи информации;

-    отображение предложений по изменениям.

5.5 Общие требования к производственному анализу

5.5.1 Визуализация позволяет произвести анализ процесса выполнения работ и выбрать оптимальную схему строительства объектов, что в конечном итоге позволит сократить сроки выполнения работ, снизить проектные и технологические риски, и как следствие, снизить стоимость реализации Проекта.

И

СТО СРО-ГI 60542948 (X)041-2015

5.5.2    Визуализация обеспечивает возможность до начала выполнения работ выполнить автоматизированную проверку графика на коллизии, снизить затраты, связанные с простоями и необходимостью проведения дополнительных работ на объекте строительства.

5.5.3    Взаимосвязь календарно-сетевого графика с ЗП-моделью должна позволять автоматизировать подготовку планов поставки материально-технических ресурсов на объекты строительства, а обратная связь о выполнении планов поставки и выполнения строительных работ визуально определить готовность к монтажу' технологических систем с учетом строительной готовности и укомплектованности ресурсами.

5.5.4    Использование визуализации обеспечивае'1 возможность максимально быстро и качественно произвести оценку альтернативных вариантов монтажа технологических систем, с наглядных! представлением процесса и проверкой каждого варианта на отсутствие коллизий.

5.6    Общие требования к производственному контролю

5.6.1    Производственный кошроль осуществляется в соответствии с [7].

5.6.2    При помощи использования информационной модели строительства следует обеспечить разработку визуализированных недельно-суточных заданий бригадам и звеньям субподрядных организаций (в виде монтажных пакетов), с указанием объема выполняемых работ в ближайший планируемый период и наглядным представлением информации о строительно-монтажной готовности и обеспеченности ресурсами. Должна быть обеспечена возможность визуально контролировать фактическое выполнение работ в сравнении с плановым графиком ежедневно.

5.6.3    Контроль фактического положения смонтированных элементов может производится с использованием информационной модели объекта.

5.7    Информационная модель объекта, применяемая для производственного контроля, должна поддерживаться в актуальном состоянии на протяжении всего срока реализации проекта.

5.8    Информационная модель объекта включает в себя пространственную

СТО СРО-11 60542948 00041-2015 модель (31>модель) и ИМС объекта, связанную с календарно-сетевым графиком проекта. Информационная модель объекта также может включать информацию о физических объемах, трудовых и нетрудовых ресурсах, стоимости проекта или любой другой исчисляемой характеристики.

5.8.1 Информационная модель объекта позволяет визуально отобразить ситуацию на объекте в любой момент времени, проводить визуальный план-факт анализ хода реализации проекта.

5.9    После завершения этапа строительства информационная модель объекта. соответствующая исполнительной документации и техническому заданию, утвержденному Заказчиком, должна передаваться на этап эксплуатации объекта в качестве постоянно актуализируемой базы данных, содержащей информацию как о конструкции самого объекта, так и обо всех технических системах, установленных на объекте, а также эксплуатационную информацию в виде атрибутов и/или ссылок на документы.

5.10    Информационная модель объекта формируется различными участниками процесса, включая субподрядные организации, с применением специализированного программного обеспечения согласно регламенту по информационному моделированию объекта.

6 Общие требовании но произволе геенной системе Госкорпорации «Росатом»

6.1 Применение визуализации на различных этапах строительно-инвестиционного цикла может облегчить достижение целей, поставленных перед производственной системой Госкорпорации «Росатом» по обеспечению ежедневного выявления проблем, устранения всех видов потерь, оперативного их решения, проведения работ по разработке и применению улучшений и оптимизации технологических процессов, стандартизированного подхода к системе недельно-суточного планирования.

CTO CPO-l I 60542948 00041-2015

7 Система управлении проектами при визуализации строи

тельного произволе гва

7.1    Организационная структура управления проектом

7.1.1    Общие принципы построения организационной структуры управления проектом должны соответствовать требованиям [8]. При этом перечень функций, выполняемых указанной структурой, дополняется обеспечивающей функцией визуализации.

7.2 Организационные единицы СУП

7.2.1    Основными организационными единицами СУП являются:

-    руководитель проекта;

-    офис управления проектами (ОУП);

-    проектный офис.

7.2.2    Обязательные требования к организационным единицам, обеспечивающим функционирование СУП в организации, изложены в [8].

7.2.3    Наличие организационных единиц в СУП конкретной организации должно соответствовать категории организации, которая определяется требованиями [8].

7.2.4    Порядок создания организационных единиц, их правовое положешге в ортонизациониой структуре предприятия, определение структуры, прав и ответственности специалистов, а также взаимоотношения с другими подразделениями оргатитции определяются действующей в организации СМК или ИСМ.

7.2.5    Задачами и функциями ОУП являются:

а) методологическая поддержка:

1)    разработка, внедрение и совершенствование методологии управления проектами в организации, в том числе с использованием визуализации строительного производства;

2)    обучение применяемым методам и оказание методологической под-

держки руководителям проектов и сотрудникам в ходе реализации проекта:

СТО СРО-ГI 60542948 (Х)041-2015

3)    мониторинг соблюдения требований стандартов на систему управления проектами;

4)    подготовка предложений и разработка требований по автоматизации процессов управления проектами, интеграции ИС КСП с другими системами (например, системами электронного документооборота, системами информационного моделирования объектов, системами материально-технического обеспечения и др.);

б)    администрирование ИС КСП:

1)    участие в обеспечении безопасности и прав доступа участников проекта в ИС КСП в соответствии с их зонами ответственности;

2)    настройка в ИС КСП и поддержание в актуальном состоянии общих справочников, перечня ресурсов и ролей, типовых правил расчета календарно-сетевых графиков, календарей, отчетов, макетов и представлений, кодов проекта, ресурсов и работ и др., единых с системой ииформациошюго моделирования объекта;

в)    организация поддержки и сопровождение процессов управления проектами:

1)    подготовка календарно-сетевых графиков проекта в соответствии с требованиями стандарта календарно-сетевого планирования и объединение их единую модель, в т.ч. с применением ЗП-модсли, информационной модели строительства, информационной модели объекта;

2)    анализ загрузки ресурсов в проекте и устранение ресурсных конфликтов;

3)    оптимизация календарно-сетевых графиков, в том числе с использованием визуализации строительного процесса;

4)    согласование календарно-сетевых [рафиков работ с участниками проекта, в том числе с использованием визуализации строительного процесса для улучшения взаимопонимания у частников проекта;

5)    участие в разработке бюджета проекта, в том числе с использованием информации о стоимости, содержащейся в информационной модели объекта;

Содержание

1    Область применения.........................................................................1

2    11орматиш1ыс ссылки.........................................................................2

3    Термины и определения.....................................................................3

4    Обозначения и сокращения..................................................................8

5    Общие положения............................................................................9

6    Общие требования по производственной системе Госкорпорации «Росатом».. 13

7    Система управления проектами при визуализации строительного

производства.................................................................................13

7.1    Организационная структура управления проектом............................13

7.2    Организационные единицы СУП.....................................................13

7.3    Квалификация персонала..............................................................16

7.4 Требования к организационным структурам, осуществляющим функции информационного моделирования строительства и визуализации строительного

процесса.........................................................................................17

7.5    Процессы управления проектами организации...................................17

7.6    Требования к информационному наполнению СУП..............................18

7.7    Порядок внесения изменений в документы СУП.................................18

7.8    Порядок проведения контроля СУП организации.................................19

7.9    Применение требований стандарта к категориям организаций.................19

8 Информационное моделирование объекта..............................................19

8.1    Общие требования........................................................................19

8.2    Общие требования к ЗО-модели.......................................................21

8.3    Общие требования к информационной модели строительства (40-

модели).................................................................................................................23

8.4    Общие требования к информационной модели объекта.........................25

Приложение А (рекомендуемое) Требования к ЗО-модели.............................28

Приложение Б (рекомендуемое) Степень детализации ЗО-моделей для ИМС......32

Приложение В (рекомендуемое) Требования к содержащие информационных

моделей строительства....................................................33

III

CTO CPO-II 60542948 (X)041-2015

6)    формирование информации для актуализации запланированных поставок материально-технических ресурсов в соответствии с календарно-сетевым графиком и участие в формировании плана закупок работ, услуг и материально-технических ресурсов с использованием информации о номенклатуре и физических объемах изделий и материалов, содержащейся в информационной модели объекта;

7)    формирование планов производства работ по проектам (на год, квартал, месяц, неделю) в соответствии с расписанием проекта;

8)    организация сбора информации о выполнении работ и актуализация календарно-сетевых фафиков, в том числе за счет использования информации о факте исполнения работ, содержащейся в информационной модели объекта;

9)    формирование периодических штлрированных отчетов о ходе реализации проекта (как в традиционном виде, так и с использованием материалов визуализации строительною процесса);

10)    анализ отклонений исполнения проектов от плановых показателей, выявление причин, приведших к отклонениям, в том числе с применением визуализации строительного процесса план-факт анализа;

11)    участие в разработке корректирующих и предупреждающих мер но работам, находящимся на критическом пути;

12)    анализ запросов на изменения, запросов на нереплашфование и оценка их влияния на достижение целей проектов;

13)    корректировка календарно-сетевых фафиков в соответствии с одобренными запросами на изменение, в том числе с использованием визуализации строительного процесса для наглядной демонстрации различных вариантов;

14)    формирование финального отчета по завершению проекта, с указанием; достигнутых показателей эффективности и результативности, извлеченных уроков, предложений по совершенствованию системы управления проектами;

15)    накопление и систематизация лучших практик управления проекта-

ми с последующим их применением в новых проектах.

СТО СРО-П 60542948 00041-2015 .........................................36

Введение

Стандарт организации «Объекты использования атомной энергии. Визуализация процессов управления строительством. Производственный анализ и контроль» (далее - стандарт) разработан в развитие требований Федерального закона от 21 ноября 1995 г. № 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии» [1], Федерального закона от 29 декабря 2004 г. №190-ФЗ «Градостроительный кодекс Российской Федерации» [2], Федерального закона от 30 декабря 2009 г. № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» [3], перечня национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), применением которых на обязательной основе обеспечивается соблюдение требований технического регламента о безопасности зданий и сооружений, утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 21 июня 2010 г. № 1047-р |4], приказа Министерства регионального развития Российской Федерации от 30 декабря 2009 г. № 624 «Об утверждении Перечня видов работ по инженерным изысканиям, но подготовке проектной документации, но строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность обьектов каиигальиого строительства» [51, СП 48.13330, а также иных нормативных правовых актов и документов по стандартизации, действующих в сфере строительства и обеспечения безопасности объектов использования атомной энергии.

1 Область применении

1.1    Настоящий стандарт распространяется на работы по организации стро-ительного производства и процессов по управлению строительством следующих объектов использования атомной энергии: атомные станции, экспериментальные и исследовательские ядерныс реакторы, предприятия ядерного тошшвного цикла, хранилища свежего и отработавшего ядерного топлива, хранилища твердых и жидких радиоактивных отходов, установки по переработке твердых и жидких радиоактивных отходов.

1.2    Настоящий стандарт не распространяется па другие объекты использования атомной энергии, предусмотренные Федеральным законом № 170-ФЗ (статья 3) [1].

1.3    Требования настоящею стандарта сформированы для применения организациями, выполняющими проектирование, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, эксплуатацию и вывод из эксплуатации объектов использования а томной энергии.

1.4    Требования настоящего стандарта определены для объектов и стадий, на которых производится информационное моделирование объектов, определенных Заказчиком в техническом задании на проектирование. Рекомендуется производить информационное моделирование объектов на следу ющих стадиях:

разработка проектной документации;

-    разработ ка рабочей документации; подготовка строительного производства;

-    строительство, реконструкция, капитальный ремонт; эксплуатация;

вывод из эксплуатации.

СТО СРО-11 60542948 00041-2015 1.5 Настоящий стандарт устанавливает общие требования к применению визуализации при осуществлении производственного анализа и контроля в рамках управления проектами.

2 Нормативные ссылки

В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие документы:

ГОСТ 1.5-2001 Межгосударственная система стандартизации. Стандарты межгосударственные, правила и рекомендации по межгосударственной стандартизации. Общие требования к построению, изложению, оформлению, содержанию и обозначению

ГОСТ Р 1.2-2004 Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты национальные Российской Федерации. Правила разработки, утверждения, об-новления и отмены

ГОСТ Р 1.5-2012 Стандартизация в Российской Федерации Стандарты национальные. Правила построения, изложения, оформления и обозначения

СП 48.13330.2011 Организация строительства. Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004

Примечание - При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверив дейсшие ссылочных стандартов и классификаюров в информационной системе общею пользования - на официальном сайге национального органа Российской Федерации по стандарти-зации в сети Интернет или по ежегодно издаваемому информационному указателю «Национальные стандарты», который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и по выпускам ежемесячно издаваемого информационного указателя «Национальные стандарты» за текущий год. Если заменен ссылочный документ, на который дана недатированная ссылка, то рекомендуется использовать действующую версию этого документа с учетом всех внесенных в данную версию изменений. Если заменен ссылочный документ, на который дана датированная ссылка, то рекоменду ется использовать версию этого документа с указанным выше годом утверждения (приняшя). Если после утверждения настоящего сгандарза в ссылочный документ, на который дана датированная ссылка, внесено изменение, затрагивающее положение, на которое дана ссылка, то это положение рекомендуется применять без у чета данного изме-

СТО СРО-ГI 60542948 00041-2015

нении. Если ссылочный документ отменен беч чамены, то положение, н ко юром дана ссылка на него, рекомендуется применять в части, не затрагивающей эту ссылку.

Сведении о денем вин сводов правил могут быть проверены в Федеральном информационном фонде технических регламентов и стандартов.

3 Термины и ом реле, юни я

В настоящем стандарте применены термины в соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации [2], Федеральным законом «О техническом регулировании» [6], Федеральным законом от 30 декабря 2009 г. № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности здании и сооружений» [3J, Федеральным законом от 21 ноября 1995 г. № 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии» [ 1 ], а также следу ющие термины с соответствующими определениями:

3.1    3D-модель: Пространственная модель объекта, наполнешия атрибутивной информацией, описывающей характеристики состав.виощих ее компонентов.

3.2    атрибут (атрибутивная информация): Качественные или количественные (не 1рафичсские) данные, представленные в виде свойств или характеристик, относящихся к определенному информационному объекту’.

3.3    визуализация: Перевод абстрактных представлений об обьскгах и процессах в геометрические образы с целью наблюдения результатов компьютерною моделирования объектов и процессов, а так же ситуации на строительном объекте в целом.

3.4    график технологической последовательности сооружения проекта капитальных вложений (в составе ПОС): Календарно-сетевой график, разработанный на основе проектной документации и определяющий сроки выполнения строительно-монтажных работ по основным объектам титульного списка, обеспечивающие технологическую последовательность сооружения объект.

3.5    график технологической последовательности выполнения работ проекта капитальных вложении: Календарно-сетевой 1рафик, разработанный

CTO CPO-II 60542948 (X)041-2015 на основе рабочей документации и определяющий сроки выполнения строительно-монтажных работ.

Примечание - График технологической последовательности выполнения работ проекта капитальных вложений содержит детальный перечень работ в соответствии с принятой технологией и применяемыми машинами и механизмами.

3.6    детализация ЗП-модслп: Степень совпадения геометрии ЗП-модсли с геометрией физическою объекта и глубина проработки атрибутивного состава.

3.7    зона рабочая: Участок, на котором непосредственно осуществляются строительно-монтажные работы и размещаются необходимые для этого материалы, ютовые конструкции и изделия, машины и приспособления.

3.8    зона опасная: Зона действия опасных и вредных производственных факторов, связанных с технологией и условиями производства работ при использовании грузоподъемных машин.

3.9    информационная модель объекта: Информационная модель, представляющая совокупность взаимосвязанной обновляемой структурированной информации, полученная в результате информационного моделирования объекта.

3.10    информационное моделирование объекта: Процесс создания и управления информационной моделью объекта с представлением физических и функциональных характеристик строительною объекта на всех стадиях жизненного цикла.

3.11    информационная модель строительства (ИМС, 41)-модсль): Динамическая 3 D-модель, отражающая совокупность взаимосвязанных процессов. Производимых над объектами в пространстве и во времени.

3.12    ключевое технологическое событие: Веха, определяющая контрольный срок выполнения технологическою этапа проекта, который должен соблюдаться подразделением и/или отдельным исполнителем, выполняющим часть проекта. Используется для оценки достижения промежуточных результатов проекта и принятия решения о переходе к следующему этапу проекта. Ключевые технологические события форма представления проекта капитальною строительства в виде перечня последовательных основных (или ключевых) тех-

4

CTO CPO-II 60542948 (X)041-2015 нологических событий, которые должны обеспечить ввод объекта в эксплуатацию в определенный срок, с указанием времени, к которому событие должно произойти.

3.13    комплексный график управления реализацией проекта капитальных вложений (технический заказчик - генподрядчики): Календарносетевой график проекта, определяющий сроки выполнения работ на весь период сооружения объекта.

Примечание - Комплексный фафик управлении реализацией проема капитальных вложений содержит:

-    легальный перечень работ по выдаче РД в производство, разработке ППР. носишке и выдаче оборудования в монтаж, производетву строительно-монтажных работ (в соответствии с технологией, принятой в локальном сметном расчете локальной смете), производству пусконаладочных работ (в соответствии с перечнем пусконаладочных программ), их длительность и технологическую последовательность, детальный перечень ключевых событий сооружения объекта;

-    содержит сведения о стоимости работ (в базисном уровне цен) проекта в соответствии с данными объектных сметных расчетов, локальных сметных расчетов, локальных смет проекта (плановый/фактический бюджет проекта, освоенный объем и фактические taipaibi по статьям расходов), плановые трудозатраты, основные физические объемы, плановые машино-часы машин и механизмов. Является приложением к договору генерального подряда.

3.14    конструктивный элемент: Составная часть строительной конструкции (ростверк, панель стены, плита перекрытия, марш лестничный, звено воздуховода, кольцо колодца, арматурный каркас монолитной железобетонной конструкции и т.д.).

3.15    особо сложные строительно-монтажные работы: общестроительные, монтажные и специальные работы по крупным и сложным зданиям и сооружениям ОИАЭ, для проведения которых требуется предварительная разработка специальной подробной технологии производства работ и/или применение принципиально новых решений но сооружению.

3.16    офис управления проектами: Подразделение организации, основными функциями которого являются:

-    разработка, внедрение и поддержка методологии управления проектами;