ЦЕНТРАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ЦНИЭИуголь)

УТШВДАЮ:

Начальник Управления стандартов и контроля качества угля

ТИПОВАЯ МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ УГОЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ ШАХТЫ - КС УКПшахты (Руководящий технический материал)

РТМ 12.23.016-78

МОСКВА —1978

ТИПОВАЯ МЕТОДИКА

ке и внедрении систем*.

ОГЛАВЛЕНИЕ    ^Р*

1.    ОШЕ ПОЛОЖЕНИЯ.................I

2.    ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ...............I

3.    СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ...........2

4.    ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ.....3

5.    РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТАНДАРТОВ

првдпишия...................8

6.    ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ

шедшпй систаы................и

•

Приложение I. Пример приказа по шахте об организации работ по КС УКПшахты и создании координационно-рабочей    группы    13

Приложение 2. Пример положения о координационнорабочей группе по разработке и внедрению КС УКПшахты    14

Приложение 3. Пример программ* технической учебы работников шахты, участвующих в разработке КС УКПшахты    16

Приложение 4. Пример программ* анализа состояния

дел по качеству на шахте    17

Приложение 5. Основные направления

по повышению эффективности производства и улучшению качества добываемого угля    20

Приложение 6. Состав и содержание технического

задания на разработку КС УКПшахты 22

Приложение 7. Требования к построению и содержанию стандартов предприятия    24

Приложение 8. Пример приказа по шахте о разработке стандартов предприятия    26

Приложение 9. Пример приказа по шахте о внедрении

стандартов предприятия    27

Приложение 10. Примерный перечень стандартов предприятия КС УКПшахты    28

Приложение II. Макеты стандартов предприятия    30

4.3. Разработка системы.

4.3.1.    Разрабатывается техническое задание (ТЗ)*' на КС УКП-шахты с целью установления основных требований к системе и порядка ее разработки.

Требования к составу и содержанию 13 на КС УКЦшахты даны в приложении 6.

4.3.2.    Техническое задание на КС УКПшахты рассматривается на заседании КРГ шахты. Решение о представлении 13 на утверждение директору шахты оформляется протоколом заседания КРГ.

4.3.3.    На основе разработанного и утвержденного технического задания на КС УКПшахтн, координационно-рабочей группой шахты разрабатывается основной стандарт предприятия "МБ УКПшахты, Основные положения".

Требования к составу и содержанию основного стандарта изложены в приложении 7.

4.3.4.    Утвержденный стандарт "КС УКПшахты.Основные положения" является основанием для издания приказа по шахте о разработке стандартов предприятия КС УКПшахты. Пример приказа приведен в приложи* иди 8.

4.3.5.    Бее стандарты предприятия рассматриваются КРГ шахты и утверждаются директором шахты.

4.4. Этап внедрения.

4.4.1.    Издается приказ о внедрении утвержденных стандартов предприятия (приложение 9) с указанием сроков введения их в действие и мероприятий по внедрению. Приказы о внедрении СТП издаются по мере их готовности.

4.4.2.    Выполняются мероприятия по внедрению С'Ш. Организугется контроль за внедрением и соблюдением Ciii, периодическим их пересмотром и внесением (при необходимости и в установленном порядке; изменений.

4.4.3.    методическое руководство по соблюдению требований Го-

ло согласованию с КРГ объединения, техническое задание на лС лШшахты может не разрабатываться. В отом случае разрабатывается основной стандарт предприятия ^иьС jКПшахты. исяовные положения" . К последнему прилагаются: перечень основных мероприятий по повышению организационно-технического уровня шахты; перечень подразделении и должностных лиц шахты и объединения, с которыми должны согласовываться стандарты предприятия и перечень подразделений и должностных лиц, которым обязательно направляются на отзыв стандарты предприятия КС УКжахты.

сударетвенной системы стандартизации, нормоконтродь, регистрацию

и формирование фондов СТП и контроль за их внедреннеи осуществляется КРГ шахты.

5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТАНДАРТОВ ПРЦ1ЩРИЯТИЯ.

5.1.    Стандарты предприятия являются организационно-методической основой ИЗ УКПшахты и определяют механизм управления качеством.

5.2.    Комплекс взаимоувязанных СТП определяет задачи и функции всех служб и подразделений шахты, устанавливает порядок их взаимодействия; обязательное внедрение и соблюдение стандартов обеспечивает функционирование системы.

5.3.    Стандарты предприятия подразделяются на основной, общие и специальные.

5.4.    Основной стандарт предприятия "КС УКПшахты. Основные положения" характеризуют систему в целом (см. приложение 7). Основной стандарт разрабатывается на начальном этапе создания системы.

По мере разработки общих и специальных стандартов предприятия, основной стандарт корректируется.

5.5.    Общие стандарты предприятия регламентируют общесистемные вопросы,информационное обеспечение,порядок разработки, оформления и внедрения С*Ш, а также порядок внедрения государственных и отраслевых стандартов, проведения "Дней качества", работу различных комиссий и т.д.

5.6.    В специальных стандартах предприятия КС ЖПшахты должны найти отражение все факторы, влияющие на формирование уровня качества угольной продукции на стадии производства (добычи) и на сохранение его на стадии реализации.

Примерный перечень стандартов предприятия дан в приложении 10.

5.7.    Наименование всех стандартов предприятия начинаются со слов "Комплексная система управления качеством угольной продукции шахты".

5.8.    Содержание специальных стандартов предприятия по основным функциям КС jКПшахты.

5.8.1. Ь стандартах предприятия по функции прогнозирования качества угольной продукции рекомендуется предусмотреть: состав, источники и порядок получения исходной информации, методы ее хранения и использования; методы и правила определения перспективного уровня добычи угля, технического уровня производства и качества продукции.

5.Б.2. В стандартах предприятия по функции планирования каче-

ства угольной продукции рекомендуется предусмотреть: порядок и методы установления оптимальных значений показателей качества угольной продукции участков,входящих в состав шахты; ‘порядок и методы планирования горных работ и ах механизации с учетом обеспечения минимальных пб’герь в недрах и добычи угля оптимального качества и сортности; порядок разработки и обоснования плана мероприятий, направленных на достижение планируемых показателей качества.

5.8.3.    В стандартах предприятия по функции нормирования уровня качества угольной продукции рекомендуется предусмотреть порядок установления норм показателей качества разрабатываемых пластов.

5.8.4.    В стандартах предприятия по функции аттестации для шахт, имевдих на балансе фабрику или установку механизированной породовыборки, выпускающих концентрат или сортовой уголь рекомендуется предусмотреть решение задач по подготовке к Государственной аттестации, которая должна проводится в соответствии с отраслевой инструкцией "Порядок подготовки и проведения аттестации качества продукции".

5.8.5.    В стандартах предприятия по функции технологической подготовки производства рекомендуется предусмотреть: разработку мероприятий, направленных на обеспечение добычи угля запланированного уровня качества и объемов; порядок совершенствования технологических процессов; порядок, сроки, методы и средства проверки состояния технологического оборудования, ремонта, модернизации или замены, план и сроки проведения подготовительных работ.

5.8.6.    В стандартах предприятия по функции материально-технического обеспечения рекомендуется предусмотреть порядок определения потребностей в материалах и оборудовании, оформления заявок и учета материальных ценностей.

5.8.7.    В стандартах предприятия по функции подбора расстановки, воспитания и обучения кадров рекомендуется предусмотреть решение следующих задач: определение потребности в специалистах и рабочих; подбора и расстановки кадров в соответствии с уровнен их профессиональной подготовки, распределение кадров между производственными подразделениями шахты; проведение инструктажа вновь поступапцего персонала, обучение и переподготовку кадров; проведение аттестации кадров, работа с кадровым резервом.

5.8.8.    Б стандартах предприятия по функции обеспечения установленного уровня качества угольной продукции рекомендуется предусмотреть решение следующих задач: контроль, прогноз ожидаемого результата выполнения плана по качеству, выявление отклонений от плана, анализ причин отклонения, формирование и реализация уп-

9

равняющих воздействий с целью минимизация отклонений.

5.8.9.    В стандартах предприятия по функция технического контроля качества рекомендуется предусмотреть решение следуюсях задач: организация контроля технологических процессов и качества продукция; учет и анализ брака и т.д.

5.8.10.    В стандартах предприятия по функции оценки качества работы рекомендуется предусмотреть методы объективной оценки качества работы коллективов и отдельных исполнителей (рабочих, инженерно-технических работников и служащих). Качество раоот* должно оцениваться по показателям, специфичным для отдельных категорий работников.

Качество работы коллективов и отдельных исполнителей оценивается комплексными показателями, учитывающими их достижения, а также количеством и значительностью нарушений трудовой и технологической дисциплины, количеством брака,рекламаций и т.п.

5.6.XI. Ь стандартах предприятия по функции стимулирования качества угольной продукта и работы рекомендуется предусмотреть формы и методы морального и материального стимулирования коллективов и отдельных исполнителей за достижение и повышение плановых показателей качества продукции и качества работы. Стандарты предприятия по стимулированию согласовываются с профсоюзной организацией шахты.

5.Ь.12_А Макеты специальных стандартов предприятия, разработанные институтом ДонУП1_; помещены в приложении II.

5.S. Построение, содержание и изложение С1П должно соответствовать требованиям ГОСТ 1.4~6о и ГОСТ 1.5-68, требованиям отраслевой нормативно-технической документации с специальным требованиям.

5.10.    Порядок разработки, согласования, утверждения и регистрации сш долано соответствовать требованиям отраслевого стандарта. Ста объединения и настоящей ..етодики.

tr.II. Комплекс СШ, составляющих Ш УКПшахты, следует пересматривать ежегодно при рассмотрении плановых заданий на следующий год с целью внесения в СТП изменений, обусловленных: состоянием горных работ, механизации,подземного транспорта, плановыми заданьями по повышению качества, накопленным опытом применения СГ11; задачами совершенствования системы. Стандарты предприятия, не требующие изменений, дереутверадаются. При необходимости CTU могут пересматриваться ■ в оперативном порядив в течение года.

5.12. Порядок внесения изменений в С'Ш и их отмены должен соответствовать требованиям ГОСТ 1.0-68 и ГОСТ I.21-75.

6. ОШВДЛШЕ ЭКОНиШЧгСКОл ЭФФЕКГ/ВНССта от

вздршия систш*>

6.1.    экономическая эффективность от внедрения системы определяется как сумма эффектов от:

прироста годового объема реализованной продукции, повышения оптовой цены за счет надбавок за качество, повышения объема выпуска продукции, улучшения сортности и др.;

снижения себестоимости реализованной продукции, снижения штрафов по рекламациям потребителей, уменьшение потерь угля в недрах и др.

6.2.    экономическая эффективность от внедрения системы определяется следующими показателями:

годовым приростом прибыли (годовой экономией);

годовым экономическим эффектом.

6.3.    Годовой прирост прибыли рассчитывается по формуле:

(I)

тыс.руб.

Л, fix - годовой объем реализованной продукции соответбт-' веяно, до и после внедрения системы, тыс.руб.;

С, Cz - затраты на рубль реализованной продукции, соответственно, до и после внедрения системы,коп.;

/7/ - годовая прибыль от реализации угольной продукции до внедрения системы, тыс.руб.

Годовой объем реализованной продукции (в денежном выражении) определяется оптовой ценой, которая прямо зависит от качества продукции и объема ее в натуральном исчислении.

6.4. Годовой экономический эффект рассчитывается по формуле:

Э =    ₍₂₎

где: £_м - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений в угольной промышленности;

£ - капитальные затраты, связанные с внедрением системы шахты.

Годовой экономический эффект позволяет сравнивать экономическую эффективность от внедрения КС УКШпахты с годовав эффектом дру-гих мероприятий технического прогресса. Он используется также при

v\

Детальная разработка вопроса определения экономической эффективности от внедрения системы будет изложена дополнительно.

определении размеров премий по новой технике за внедрение системы.

6.5. Эффективность затрат определяется показателями срока окупаемости:

где:    7*    “    ^СР^0К окупаемости затрат на создание КС УКПшахты,год;

f - расчетный коэффициент эффективности затрат на созда-г ние КС УКПшахты.

Расчетный коэффициент эффективности и срок окупаемости затрат на создание КС УКПшахты отражают сравнительную (общую) экономическую эффективность последней. Расчетный коэффициент эффективности Ер сопоставляется с нормативным значением его £# для угольной отрасли (0,15) и в случае, когда Ер равен Е* или превышает его, КС УКПшахты считается эффективной.

Срок окупаемости затрат (Т) на КС УКПшахты представляет собой показатель, характеризующий период времени, в течение которого затраты возмещаются за счет экономии расходов на производство и дополнительной прибыли от реализации продукции (годового прироста прибыли).

Приложение I

ПР/2ЛПР ПРИКАЗА ПО LAXTE ОБ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ ПО КС УКПшахты И СОЗДАНИИ КООРДЖАЦИОННО-РАБОЧНИ 1РУПШ

ПРИКАЗ

_J*_ по шахте

динения".................

Об" организации работ по разработке комплексной системы управления качеством угольной продукции и создании координационно-рабочей группы

В соответствии с постановлением ЦК КПСС от 15 августа 1975 г. "Об опыте работы партийных организаций и коллективов передовых предприятий промышленности львовскоГ области по разработке и внедрению комплексной системы управления качеством продукции" и письма тинуглепрома СССР Л 2-35-23/714 от 26.08.76г. в угольной промышленности начата разработка комплексных систем управления качеством угольной продукции.

С целью разработки и внедрения комплексной системы управления качеством продукции

ПРИКАЗЫВАЮ:

1.    Приступить к разработке комплексной системы управления качеством угольной продукции.

2.    Создать координационно-рабочую группу в следующем составе;

Председатель - главный инженер

Члены группы:    работники основных структурных подразделений

аппарата управления. Общее количество членов КРГ 5-7 человек .

3.    Освободить зам.председателя КРГ тов.    от

всякой другой работы, не связанной с разработкой и внедрением

КС УКПшахты.

4.    Координационно-рабочей группе в своей работе руководство-_ат_Сл утвержденным мною "Положением о координационно-рабочей группе по разработке и внедрению комплексной системы управления качеством продукции!, прилагаемым к настоящему приказу.

5.    План работы координационно-рабочей группы представить мне

на утверждение к "_"_197    г.

6.    Заседание координационно-рабочей группы шахты по разработке комплексной системой управления качеством продукции проводить

д*я раза в месяц (указываются даты, время и место проведения заседания). Работу группы протоколировать. Установить, что протокол заседания группы в вопросах управления качеством имеет силу приказа по шахте.

7.    Результаты анализа действующей системы управления качест

вом, и программу работ на IS7 - IS7 гг. представить мне па утверждение к "_",_197 -г.

8.    Контроль за ходом выполнения настоящего приказа оставляю за собой.

Директор шахты    (подпись)

Приложение 2

ПРИМЕР ПОЛОЖЕНИЯ О КООРДИНАЦИОННО-РАБОЧЕЙ 1РУ1ШЕ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВВДРЕНИБ КС УКПшахты

1.    Общие положения

1.1.    Координационно-рабочая группа (КРГ) создается на период разработки и внедрения на шахте комплексной системы управления качеством продукции.

1.2.    Координационно-рабочая группа является временным подразделением, координирующим и организующим работы по разработке и внедрению VC УКПшахты. КРГ в своей деятельности руководствуется:

приказами по объединению и шахте; планами работ объединения я шахты; директивными указаниями вышестоящих организаций; действующей нормативно-технической документацией (стандартами, техническими условиями, руководящими техническими материалами и т.д.).

1.3.    Работа координационно-рабочей группы осуществляется на основе планов работы объединения и шазогы и планов работ КРГ объединения.

2.    Основные задачи и обязанности

2.1.    КРГ на шахте осуществляет методическое руководство всеми службами шахты по вопросам разработки и внедрения КС УКПшахты.

2.2.    В своей деятельности КРГ: уточняет цели и задачи КС УКПшахты;

организует и проводит обследование производства и анализ состояния дел по качеству;

разрабатывает техническое задание яв КС УКПивхтн,

представляет его на утверждение директору шахты и передает его для увязки с tC УКПуголь производственного объединения;

подготавливает календарный план разработки и внедрения КС УКПшахты;

разрабатывает проект основного стандарта "ИС УКПтахты. Основные положения";

согласовывает технические задания па разрабатываемые шахтой стандарты предприятия;

осуществляет координацию, принимает участие в разработке и осуществляет контроль за внедрением СТП;

проводит экспертизу СТП на соответствие общим принципам и на правильность построения и изложения;

формирует и оформляет рабочий проект КС УКПшахты; организует техническую учебу разработчиков стандартов по вопросам стандартизации и управления качеством;

изучает и обобщает передовой опыт по вопросам управления качеством угольной продукции;

осуществляет связь с научно-исследовательскими институтами и КРГ объединения:

2.3. По завершении разработки и внедрения комплекса СТП, предусмотренного техническим заданием на систему, КРГ оформляет акт об окончании разработки КС УКПшахты и передает свои обязанности службе, на которую будет возлс^ено руководство работами по управлению качеством.

Акт утверждается директором вахты.

3. П р а в а J.i. JttT имеет право:

рекомендовать руководству шахты специалистов соответствующих структурных подразделений для привлечения к разработке 1C УКПшахты;

контролировать и требовать от разработчиков СТП выполнения работ в утвержденные сроки;

представлять разрабочиков СТП за своевременную (досрочную) разработку СТП и за высокое качество работ к различным видам поощрения, а также к поощрению из специально образованных для этой цели фондов;

размещать заказы в машинописное бюро, проектный отдел и другие службы шахты для выполнения работ, связанных с разработкой и внедрением КС У КП;

готовить рекомендации, проекты приказов, распоряжения и т.д. по вопросам, связанным с ходом разработки и внедрением КС УКП шахты;

распространять указания, инструкции и другие документы в с£е-ре своей компетенции за подписью председателя КРГ или его заместителя;

устанавливать и осуществлять непосредственную связь с организациями и учреждениями по вопросам, связанным с управлением качеством продукции.

4. Структура

В данном разделе указывается состав исполнителе!, подчиненность

группы.

Б состав КРГ целесообразно включать наиболее квалифицированных инженерно-технических работников служб и участков шахты. Рекомендуется зам.председателя КРГ освободить от исполнения других служебных обязанностей.

КРГ возглавляется главным инженером шахты и подчиняется непосредственно директору.

Приложение 3

ПРИМЕР ПРОГРАММ ТЕХНИЧЕСКОЙ УЧЕБЕ РАБОТНИКОВ LAXTU,

УЧАСТБУШХ В РАЗРАБОТКЕ КС УКПшахты

1.    Решение партии и правительства по вопросам повышения качества продукции и эффективности производства.

2.    Стандартизация как основа управления качеством продукции.

2.1.    Государственная система стандартизации. Стандартизация и стандарт. Задачи стандартизации.

2.2.    Объекты стандартизации. Виды и категории стандартов.

2.3.    Содержание, построение и изложение стандартов.

2.4.    Стандарты предприятий в системе управления качеством продукции.

2.5.    Органы и службы стандартизации.

3.    Качество угольной продукции.

3.1.    Основные понятия и положения.

3.2.    Показатели качества угля, качества ведения технологических процессов, качества работы. Контроль за качеством в шахте.

3.3.    Состояние качества добываемого и отгружаемого угля. Влияние техники, технологии, организации,качества работы на качество добываемого угля. Анализ "узких мест" на шахте и мероприятия по их устранению.

4.    Комплексная система управления качеством угольной продукции.

4.1.    Общие понятия и принципы управления качеством добываемого и отгружаемого угля. Управление качеством - неотъемлемая часть управления производством.

4.2.    Цель и задачи КС УКПуголь

4.3.    Структура КС ЖПуголь.

4.4.    Функции КС УКПуголь.

4.5.    Организация управления качеством на вахте.

5.    Порядок разработки и внедрения КС УКПуголь.

6.    Конкретные результаты , ожидаемые после внедрения КС >КП шахты.

Приложение 4

ПРИМЕР ПРОГРАЖЫ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ ДЕЛ ПО КАЧЕСТВУ НА IlAXTE.

1.    Общая характеристика шахты и ее продукции.

1.1.    Характеристика основных технико-экономических пока: лелей объемов и качества добываемого угля шахты в динамике.

1.2.    Соответствие качества добыыаемых углей требованиям ГОСТов и ТУ. Потери от брака. Система браковки за низкое качество угля. Анализ изменения затрат от уровня качества угольной продукции.

1.3.    Перечень, содержание и количественная оценка факторов, влиявших на формирование качества угля на шахте. Факторы, влшшцие на зольность угля представлена на рис.

1.4.    Мероприятия, проводимые шахтой по улучшению качества угольной продукции.

1.5.    Оценка качества труда коллективов и исполнителей. Влияние качества работы на качество угля.

1.6.    Система оплаты труда на шахте, формы материального и морального стимулирования и наказания за качество работы и угля. Организация соревнования за качество угля.

1.7.    Состояние всех видов обеспечения системы управления качеством (трудовое, организационное, технологическое, техническое, информационное, материально-техническое, метрологическое и др.).

1.8.    Порядок подбора, расстановки, обучения и воспитания кадров на шахте. Улучшение условий труда и быта трудящихся.

2.    Технологическая подготовка производства.

2.1.    Характеристика принятой на шахте системы оперативно-календарного планирования объемов и качества угольной продукции. Увязка требований качества ведения технологических процессов с качеством угля.

2.2.    Пути повышения качества угля технологическими методами. Соответствие оборудования требованиям получения угля заданного качества.

2.3.    Сбор и обработка информации по качеству угля на шахте.

3.    Производство продукции.

3.1. Ритмичность работы шахты, участков.

СОГЛАСОВАНА Всесоюзный'научно-исследовательский институт стандартизации (ВНИИС)

/ Директор инс*]

Управление вычислительной техники и''организационных отруктур Минуглепрома СССР

Начальник управления    кЛк.Климов

Техническое управление МинутлепромаШ^Р /Начальник управления_Н.А.Шальнов

Технологическое упрауение^д^-тгбдземному способу добычи Начальник управления^    —у    'М.А.Сребный

Технологическое управление по открытому способу добычи

Начальник управления    В.Н.Журавлев

I. ОБШИБ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.    Комплексная система управления качеством угольной продукции на шахте (1C УКПшахта)- совокупность взаимоувязанных организационных, технических, окономических, социальных мероприятий, методов и средств управления, направленных на обеспечение заданного производственным объединением уровня количества и качества добываемого и отгружаемого угля путем целенаправленного воздействия на условия и факторы производства.

1.2.    Комплексная система управления качеством угольной продукции на шахте:

является органической составной частью общей системы управления производством и подсистемой комплексной системы управления качеством угольной продукции объединения (КС УКПуголь);

базируется на принципах общей теории управления;

учитывает все факторы, влияющие на формирование качества угольной продукции я работы;

предусматривает контроль и управление всеми элементами производственного процесса (труд, средства труда, пред*еты труда);

1.3.    Организационно-методической основой иС .укПшахты являются стандарты предприятия (СТП), разрабатываемые в полном соответствии с государственными и отраслевыми стандартами, СТП объединений ■ настоящей методикой.

1.4.    Уровень качества угольной продукции шахты определяется техническими условиями ■ государственная стандартами.

1.5.    Структура и состав системы должен предусматривать возможность ее дальнейшего совершенствования в направлении расширения круга решаемых задач (от управления качеством продукции и работы к комплексной системе повышения эффективности производства).

1.6.    При разработке и внедрении на шахте автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУТП) следует в ее составе предусматривать разработку подсистемы "Управление качеством".

2. ШЪ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ

2.1. КС УКПшахты, предназначена для совершенствования техяо-

догша и организации производства на шахте с целью постоянного обеспечения соответствия качества угольной продукции потребностям народного хозяйства и систематического повышения на этой основе эффективности производства.

Система управления качеством продукции шахты направлена на достижение целей КС УКПуголь объединения.

2.2.    Основными задачами системы являются:

установление оптимального уровня качества угольной продукции для участка (забоя, пласта);

обеспечение установленного уровня качества угольной продукции в процессе добычи;

сохранение достигнутого уровня качества угольной продукции при хранении и отгрузке;

совершенствование системы материального и морального стимулирования за повышение качества продукции и работы;

улучшение экономических показателей деятельности шахты.

2.3.    Состав задач, решаемых системой управления качеством для каждой конкретной шахты, определяется с учетом ее особенностей.

3. СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ СИСШ

3.1.    Структура КС УКПшахты включает в себя все подразделения и службы шахты.

Она характеризуется:

составом этих служб и подразделений;

составом и распределением между ними задач и функций управления качеством продукции и работы и необходимых для их выполнения средств (комплекса нормативно-технической документации, средств сбора, обработки и передачи информации о качестве продукции и др.).

3.2.    Объектами управления в КС УКПшахты являются качество угольной продукции и качество работы,

3.3.    При разработке и внедрении системы управления качеством на шахте помимо штатных подразделений активное участие принимают постоянно действующие комиссии по качеству, общественные инспекции, группы и посты контроля качества и др., которые формируются из числа инженерно-технических работников и рабочих основных профессий.

3.4.    В управлении качеством на шахте участвуют: производственная и техническая дирекции, дирекция по экономике, управление технического контроля качества угля и стандартов, юридический отдед, информационно-вычислительный центр (ИВЦ) и другие подразделения производственного объединения, входящие в состав

КС УКПуголь объединения.

3.5. При управлении качеством угольной продукции на шахте должны выполняться функции, примерный перече*ц> которых приведен в таблице.

4. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

4.1.    Разработка и внедрение КС УКПшахты условно состоит из трех этапов:

организационно-подготовительного, разработки системы, внедрения системы.

Схема организации работ по созданию КС УКПшахты приведена на рисунке.

4.2.    Организационно-подготовительный этап.

4.2.1.    На основании приказа по производственному объединению издается приказ по шахте об организации работ по разработке системы и создании координационно-рабочей группы (КРГ) во главе с главным инженером шахты (председатель группы).

В состав КРГ входят ведущие специалисты всех подразделений шахты в соответствии со структурой управления, а также специалисты дирекции по производству, технической дирекции и Управления технического контроля качества угля и стандартов(на основании приказа по объединению).

В составе КРГ целесообразно иметь освобожденного от основных обязанностей специалиста (в пределах утвержденного штатного расписания) .

Пример приказа по шахте об организации работ по КС УКПшахты и

создании координационно-рабочей группы и пример положения о КРГ даны в приложения I и 2.

4.2.2.    Организуется техническая учеба руководителей и ведущих специалистов, которые будут участвовать в разработке документации по системе (пример программы технической учебы дан в приложении 3), а также изучение опыта управления качеством всем коллективом.

4.2.3.    Разрабатывается программа анализа состояния дел по качеству (приложение 4).

Проводится анализ состояния дел по качеству.

4.2.4.    Результаты анализа являются основанием для разработки плана мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства и управления и базой для разработки системы.

Основные направления мероприятий по повышению эффективности производства и улучшению качества добываемого угля представлены в приложении 5.

Таблица

Примерное распределение фикций КС УКПшахты по подразделениям шахты (объединения)

— — — — — — — *^f— — — — — — — — — — ^ — -j* — — — — — — — — — — — — -

Наименование    {Содержание функции    {Структурное    подразделение

функции    I    !

I    2    3“    ~

1.Прогнозирова- Установление перспектив- Производственное объединив качества ных показателей по объе- нение: угольной про- му добычи углей.    техническая дирекция,

дукции.    Установление    перспектив-    дирекция по экономике,

ных показателей качества Управление технического угля с учетом потребноо- контроля качества угля и тей народного хозяйства, стандартов.

шахта: техническая и экономическая служба, служба технического контроля качества добываемого угля.

Производственное объединение: техническая и производственная дирекции, дирекция по экономике, управление технического контроля качества угля и стандартов.

шахта; техническая и экономическая службы, служба технического контроля качества добываемого угля.

Производственное объединение: управление технического контроля качества угля и стандартов, шахта: служба технического контроля качества добываемого угля, техническая служба.

4.Аттестация. Аттестация отгружаемой Производственное объеди-продукции по трем кате- некие: техническая и про-гориям качества.    изводственная дирекции,

управление технического контроля качества угля и стандартов.

шахта: техническая служба

Обеспечение условий для Производственное объеди-добычи угля запланиро-    пениетехническая и про-

ванного качества и объе- изводственная дирекции, ма путемустановления    энергомеханическая служба,

порядка,сроков,методов    LaxTa:производственная,

и средств проверки со- техническая и энергомеха-стояния техяологическо- ническая службы, го оборудования,его технического обслуживания и ремоятадазработкй технической документации;