ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ

СТАНДАРТ

РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Руководящие указания по включению экологических норм при проектировании

(ISO/DIS 14006, ЮТ)

Издание официальное

Москва

Стандлртинформ

2019

Предисловие

1    ПОДГОТОВЛЕН Обществом с ограниченной ответственностью «НИИ экономики связи и информатики «Интерэкомс» (ООО «НИИ «Интерэкомс») на основе собственного перевода на русский язык англоязычной версии стандарта, указанного в пункте 4

2    ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 20 «Стратегический и инновационный менеджмент»

3    УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерапьного агентства по техническому ре-гупированию и метропогии от 13 сентября 2019 г № 31-пнет

4    Настоящий стандарт идентичен проекту международного стандарта ISO/DIS 14006 «Системы экопогического менеджмента. Руководящие указания по вкпючению экологических норм при проектировании» (ISO/DIS 14006 «Environmental management systems — Guidelines for incorporating ecodesign». IDT)

5 Некоторые положения международного стандарта, указанного в пункте 4, могут быть объектами патентных прав. Международная организация по стандартизации (ИСО) не несет ответственности за идентификацию подобных патентных прав

Правила применения настоящего стандарта и проведения его мониторинга установлены в ГОСТ Р 1.16-2011 (разделы 5 и 6).

Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии собирает сведения о практическом применении настоящего стандарта. Данные сведения, а также замечания и предложения по содержанию стандарта можно направить не позднее чем за 4 мес до истечения срока его действия разработчику настоящего стандарта по адресу: info@interecoms.ru и/или в Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии по адресу: 109074 Москва. Китайгородский проезд, д. 7. стр. 1.

В случае отмены наспюящего стандарта соответствующая информация будет опубликована в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты» и также будет размещена на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)

© ISO. 2019 — Все права сохраняются ©Стандартинформ, оформление. 2019

Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и распространен в качестве официапьного издания без разрешения Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии II

3.2 Термины, относящиеся к планированию основной деятельности

3.2.1_

проектирование и разработка (design and development): Процесс (см. 3.3.4), который позволяет преобразовывать требования (см. 3.2.11) в конечный продукт (см. 3.2.3).

Примечание 1 — Процесс проектирования и разработки обычно содержит несколько этапов, например, начиная с первоначальной идеи, преобразование ее в официальные требования, создание нового продукта, модернизацию и анализ в конце срока службы

Примечание 2 — Процесс проектирования и разработки может включать в себя ряд этапов, начиная от идеи, с последующим планированием продукта, его предоставлением и анализом Этот процесс должен учитывать соображения, связанные с бизнес-стратегиями, маркетингом, методами исследования и используемыми аспектами проектирования, включая совершенствование или модификацию уже существующих продуктов

(ИСО 19991:2019, пункт 3.1]

3.2.2    экодизайн (экологическое проектирование) (ecodesign): Систематический подход, учитывающий экологические аспекты (см. 3.2.7) проектирования и разработки (см. 3.2.1) и предназначенный для снижения неблагоприятного воздействия продуктов (см. 3.2.3) на окружающую среду (см. 3.2.8) на протяжении всего их жизненного цикла (см. 3.2.4).

Примечание — Во всем мире также используется и другая терминология, например «экологически безопасный дизайн» (ECD), «проектирование с учетом экологических требований* (DFE), «зеленый дизайн* и др

3.2.3 _

продукт (product): Любые товары или услуги.

Примечание 1 — Понятие продукта включает взаимосвязанные и взаимозависимые товары или услуги

Примечание 2 — Продукт можно классифицировать на:

-    услуги (например, транспортные):

-    программное обеспечение (например, компьютерная программа, словари);

-    оборудование (например, механическая часть двигателя),

-    материалы для обработки (например, смазка)

Примечание 3 — Услуги включают как материальные, так и нематериальные составляющие Могут предоставляться следующие услуги

-    работа с материальными продуктами, предоставляемыми заказчиком (например, ремонт автомобиля).

-    работа с нематериальными продуктами, предоставляемыми заказчиком (например, составление отчета о прибыли и убытках, необходимого для подготовки налоговой декларации);

-    предоставление неосязаемого продукта (например, предоставление информации в контексте передачи знаний);

-    создание благоприятной для клиента среды (например, в гостиницах и ресторанах)

Программное обеспечение содержит информацию, которая, как правило, реально не воспринимается и может существовать в виде подходов, операций (транзакций) или процедур

В общем случае аппаратные и инструментальные средства являются реально существующими, а их количество — исчисляемой характеристикой Обрабатываемые материалы, как правило, также реально существуют, а их количество является постоянной характеристикой.

[ИСО 14040:2006, пункт 3.9. Примечания 1. 2. 3 удалены и введено новое примечание]

3.2.4_

жизненный цикл (life cycle); Последовательные и взаимосвязанные этапы продукта (см. 3.2.3).

Примечание 1 — Примерами взаимосвязанных этапов продукта могут быть приобретение сырья, проектирование, производство, поставка, эксплуатация, техническое обслуживание, ремонт, восстановление, полная модернизация, переработка в конце жизненного цикла и утилизация

Примечание 2 — Примерами взаимосвязанных этапов предоставления услуг могут быть: проектирование услуги, ввод ее в действие (начало предоставления) и прекращение ее предоставления

[ИСО 19991:2019, пункт 3.10]

3.2.5 _

этап жизненного цикла (life cycle stage): Элемент жизненного цикла (см. 3.2.4).

Примечание — Этот термин иногда используется как синоним термина «фаза жизненного цикла».

[ИСО 19991:2019, пункт 3.11]

3.2.6 _

учет жизненного цикла (мышление с учетом жизненного цикла) (life cycle thinking): Анализ экологических аспектов (см. 3.2.7). относящихся к продукту (см. 3.2.3) на протяжении всего его жизненного цикла (см. 3.2.4).

Примечание —В некоторых стандартах, например в ИСО 14001, используется выражение «перспектива жизненного цикла» для определения термина «учет жизненного цикла», который используется в настоящем стандарте

[Руководство ИСО 64:2008, пункт 2.6. с заменой фразы «соответствующие экологические аспекты (продукта) в течение всего срока его жизненного цикла (продукта)» на фразу «экологических аспектов, относящихся к продукту на протяжении всего его жизненного цикла»]

3.2.8 _

воздействие на окружающую среду (экологическое воздействие) (environmental impact): Изменение в окружающей среде (см. 3.1.3) отрицательного или положительного характера, полностью или частично, являющееся результатом экологических аспектов (см. 3.2.7) организации (см. 3.1.5).

(ИСО 14001:2015,3.2.4]

3.2.9 _

цель (objective): Результат, который должен быть достигнут.

Примечание 1— Цель может быть стратегической, тактической или оперативной

Примечание 2 — Экологическая цель (см. 3 2 10) может выражаться, например, в терминах «предполагаемый результат», «задача», «операционный критерий» или с использованием других терминов с аналогичным смыслом (например, «намерение», «задача» или «прогнозный показатель»)

[ИСО 14001:2015, пункт 3.2.5. Примечание 2 удалено и заменено на примечание 3]

3.2.10 _

экологическая цель (environmental objective): Цель (см. 3.2.9), установленная организацией (см. 3.1.5) в соответствии с ее экологической политикой (см. 3.1 4).

[ИСО 14001:2015. пункт 3.2.6]

3.2.11 _

требование (requirement): Потребность или ожидание, которое установлено, обычно предполагается или является обязательным.

Примечание 1 — Слова «обычно предполагается» означают, что это общепринятая практика организации (см 3 15) и заинтересованных сторон (см 3.1.7), что рассматриваемые необходимость или ожидание предполагаются

Примечание 2 — Установленным является такое требование, которое определено, указываемым, например. в документированной информации (см 3.3.2).

Примечание 3 — Требования, не являющиеся правовыми, становятся обязательными, когда организация решает соответствовать им

[ИСО 14001:2015, пункт 3.2 8]

3.2.12 _

юридические и иные требования (обязательства по соблюдению; принятое обязательство) (legal requirements and other requirements; compliance obligations): Юридические требования (см. 3.2.11). которые организация (см. 3.1.5) должна соблюдать, а также другие требования, которые организация должна или желает соблюдать.

Примечание 1 — Обязательства по соблюдению требований связаны с системой экологического менеджмента (см 3.1.2).

Примечание 2 — Обязательства по соблюдению требований могут вытекать из обязательных требований, таких как требования применяемых федеральных законов, постановлений и регламентов, или добровольных обязательств, таких как корпоративные и отраслевые стандарты, договорные взаимоотношения, действующие нормы и правила и соглашения с общественными группами или неправительственными организациями

Примечание 3 —В настоящем стандарте под 3 2 12 подразумеваются юридические и иные требования

[ИСО 14001:2015. пункт 3.2.9. изменено с использованием юридических и других требований в качестве предпочтительного термина и введения примечания 3]

3.2.13 _

риски и возможности (risks and opportunities): Потенциальные неблагоприятные влияния (угрозы) и потенциальные благоприятные влияния (возможности).

[ИСО 14001:2015, пункт 3.2.11]

3.3 Термины, относящиеся к средствам обеспечения и основной деятельности

3.3.1_

компетентность (competence): Способность применять знания и навыки для достижения намеченных результатов.

(ИСО 14001:2015, пункт 3.3.1J

3.3.3_

брать на аутсорсинг (передача процесса) (outsource): Заключение соглашения, в соответствии с которым внешняя организация (см. 3.1.5) выполняет часть функции или процесса (см. 3.3.4) организации.

Примечание — Внешняя организация находится вне области применения системы менеджмента (см 3.1.1), в то время как функция аутсорсинга или процесс находятся внутри ее области применения

(ИСО 14001:2015. пункт 3.3.4]

3.3.4_

процесс (process): Совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности. преобразующая производственные ресурсы (входы) в результаты работы (выходы).

Примечание — Процесс может быть задокументирован или нет (ИСО 14001:2015. пункт 3.3.5]

3.3.5_

цепочка поставок (supply chain): Участники цепочки материально-технического снабжения, связанные посредством восходящих и нисходящих связей в мероприятиях (посредством соединения встречных потоков в процессе, а также виды деятельности), обеспечивающих получение прибыли для разных заинтересованных сторон в виде конечного продукта (см. 3.2.3).

(ИСО/ТО 14062:2002, пункт 3.9. Слова «процессы и» удаляются, а словосочетание «продукта дпя пользователя» заменяется на «продукта для разных заинтересованных сторон», а примечание 2 удаляется]

3.3.6_

цепочка создания добавленной стоимости (value chain): Полная последовательность (экономических) операций, выполняемых всеми заинтересованными сторонами, в результате которых они создают или получают добавленную стоимость в виде продуктов (3.2.3) или услуг.

(ИСО 26000:2010. пункт 3.9]

3.4 Термины, относящиеся к оценке результатов деятельности организации и повышению

ее эффективности

3.4.1_

аудит (audit): Систематический, независимый и документированный процесс (см. 3.3.4) получения свидетельств аудита и их объективного оценивания для установления степени соответствия критериям аудита.

Примечание 1 — Внутренний аудит проводит сама организация (см 3 15) или внешняя сторона от ее имени

Примечание 2 — Независимость может быть продемонстрирована отсутствием ответственности за деятельность, подвергаемую аудиту, или отсутствием предвзятости и конфликта интересов

Примечание 3 — «Свидетельство аудита» состоит из записей, изложений фактов или другой информации. имеющих отношение к критериям аудита и являющихся проверяемыми, а «критерий аудита» представляет собой совокупность политик, процедур или требований (3.2.11), используемых для сравнения со свидетельствами аудита, как определено в стандарте ИСО 19011 2011. 3.3 и 3 2 соответственно

(ИСО 14001:2015, пункт 3.4.1)

3.4.2_

соответствие (conformity): Выполнение требований (см. 3.2.11). [ИСО 14001:2015. пункт 3.4.2)

3.4.3_

несоответствие (nonconformity): Невыполнение требований (см. 3.2.11).

Примечание — Несоответствие относится к требованиям настоящего стандарта и дополнительным требованиям системы экологического менеджмента (см. 3.1.2), которые устанавливает для себя организация (см 3.1.5).

[ИСО 14001:2015. пункт 3.4.3)

3.4 4_

корректирующее действие (corrective action): Действие, предпринятое для устранения причины несоответствия (см. 3.4.3) и предупреждения его повторного возникновения.

Примечание — Причин несоответствия может быть несколько

[ИСО 14001:2015. пункт 3.4 4)

3.4.6_

показатель (indicator): Измеряемое выражение состояния или статуса работ, менеджмента или условий.

Примечание — В ИСО 14006 рассматриваются показатели, связанные с продуктами [ИСО 14031:2013. пункт 3.15. Введено примечание 1)

3.4.7_

мониторинг (monitoring): Определение статуса системы, процесса (см. 3.3.4) или деятельности.

Примечание —Для определения статуса может возникнуть необходимость проверить, проконтролировать или отследить

(ИСО 14001:2015. пункт 3.4.8]

3.4.8_

измерение (measurement): Процесс (см. 3.3.4) определения величины. (ИСО 14001:2015, пункт 3.4.9]

3.4.9_

результаты деятельности (организации) (performance): Измеримый итог деятельности организации.

Примечание 1 — Результаты деятельности могут относиться к полученным количественным или качественным данным.

Примечание 2 — Результаты деятельности могут относиться к менеджменту видов деятельности, процессам (см 3 3 4), продукции (см 3 2 3), включая услуги, системам или организациям (см 3.1.5)

(ИСО 14001:2015, пункт 3.4.10]

3.4.10_

экологическая эффективность (environmental performance):    Результаты    деятельности

(см. 3.4.9), относящиеся к менеджменту экологических аспектов (см. 3.2.7).

Примечание 1 —Для системы экологического менеджмента (см 3.1.2) результаты могут измеряться путем сравнения с экологической политикой организации (см 3.1.4), экологическими целями (см 3.2.10) или другими критериями с использованием соответствующих показателей (см 3 4 6)

Примечание 2 — В ИСО 14006 рассматриваются экологические характеристики продуктов

(ИСО 14001:2015, пункт 3.4.11. Введено примечание 2]

3.4.11_

сбалансированность (trade-off): Принятие решений, которые выбирают исходя из различных требований (см. 3.2.11) и альтернативных решений на основе учета чистой выгоды для заинтересованных сторон (см. 3.1.7).

(ИСО/МЭК/ТО 29110-1:2016, пункт 3.70. Замена фразы «заинтересованных лиц» на «заинтересованных сторон»]

4 Контекст организации

4.1 Понимание организации и ее контекста

Продукты организации находятся под влиянием таких экологических факторов, как, например, законодательство, конкуренция и рыночные тенденции.

Внешние и внутренние экологические проблемы, связанные с продуктом, могут занимать различное положение в цепочке создания добавленной стоимости. Например, даже если организация

использует поставляемый компонент с несущественными экологическими аспектами, материал этого компонента может все же обладать существенными экологическими аспектами, однако замена этого материала может привести к появлению других и более существенных экологических аспектов. По этой причине, оценивая возможность замены материала, важно четко представлять организацию, ее контекст, цепочку создания добавленной стоимости и возможные компромиссные варианты. Для поддержки вышеуказанного (хотя ИСО 14001 в этом контексте не требует этого) учет жизненного цикла продукта имеет важное значение для определения связанных с ним внешних и внутренних экологических проблем.

4.2 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон

ИСО 14001:2015:

«Организация должна определить:

a)    все заинтересованные стороны, имеющие отношение к системе экологического менеджмента;

b)    соответствующие потребности и ожидания (т. е. требования) этих заинтересованных сторон.

c)    какие из этих потребностей и ожиданий становятся ее принятыми обязательствами (по соблюдению соответствия)».

Заинтересованные стороны могут иметь ряд существующих и прогнозируемых проблем, связанных с продуктом на протяжении всего его жизненного цикла. Следует принимать в расчет как заинтересованные стороны внутри организации (например, ее сотрудников, руководителей высшего звена и владельцев), так и заинтересованные стороны вне организации (например, клиентов, контрольно-надзорные органы, неправительственные организации, страховые компании и финансовые учреждения).

Соответствующие заинтересованные стороны и их требования могут различаться на разных этапах жизненного цикла продукции (подробнее об этом см. ИСО 14004, 4.2).

Те специалисты, которые управляют EMS-системой, должны понимать связанные с конкретным продуктом экологические проблемы и соответствующие требования организации. Связанные с продуктом экологические проблемы и требования имеют отношение к организации, но вне области применения EMS-системы должны контролироваться при проектировании и разработке продукции.

Юридические и иные требования могут различаться на разных этапах жизненного цикла продукта. При определении требований, которые организация должна выполнять, необходимо учитывать сферу влияния организации.

При решении проблем, указанных в 4.1, и определении того, какие из потребностей и ожиданий заинтересованных сторон должны соответствовать обязательствам организации согласно 4.2, ей необходимо признать возможность установления компромиссов и сбалансированных решений между экологическими проблемами, потребностями и ожиданиями заинтересованных сторон, связанными с продуктом. Как следствие этого, организация должна признать возможность достижения компромиссов в отношении экодизайна, которые должны быть достигнуты при проектировании и разработке продукции (см. 6.1 и 8.1).

4.3 Определение области применения системы экологического менеджмента

При определении области применения EMS-системы, связанной с экодизайном, организация должна учитывать связанные с конкретным продуктом экологические аспекты, сферу влияния организации и определить обязанности для процессов проектирования и разработки продукции. Если существует прямая связь с экодизайном и, как следствие, может возникнуть существенное влияние на экологические показатели продукта, то крайне важно включить процессы проектирования и разработки продукции в область применения EMS-системы. Область применения EMS-системы должна быть связана с каждым этапом жизненного цикла продукта, однако любой этап и экологический аспект могут исключаться из-за невозможности оценки их влияния или контроля. При этом организациям предлагается рассмотреть возможность по расширению сфер их влияния с целью снижения неблагоприятных воздействий их продуктов на окружающую среду.

При определении области применения EMS-системы следует определять границы (внутренние или внешние) процессов проектирования и разработки продукции и их применимость в рамках EMS-системы. особенно в отношении ее функционирования и новых или переработанных продуктов, включая полномочия и способность осуществлять контроль и влияние.

4.4 Система экологического менеджмента

ИСО 14001:2015:

Для достижения намеченных результатов, включая улучшение экологических результатов деятельности, организация должна разработать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать систему экологического менеджмента, включая необходимые процессы и их взаимодействия, в соответствии с требованиями настоящего стандарта.

Организация должна учитывать знания, полученные в соответствии с 4.1 и 4.2. при разработке и поддержании системы экологического менеджмента.

Организация должна интегрировать требования, предъявляемые к EMS-системе и жизненному циклу продукции, в свои бизнес-функции. Процессы проектирования и разработки должны по мере необходимости взаимодействовать с бизнес-функциями, относящимися к новым и модифицированным продуктам (см. раздел 11). Бизнес-функции могут быть как внутренними (связанными, например, с закупками. маркетингом, исследованиями, разработками, персоналом, производством, обслуживанием клиентов, послепродажным обслуживанием, ремонтом и полной модернизацией), так и внешними (связанными. например, с поставщиками, консультантами, дистрибьюторами, продавцами, поставщиками услуг и специалистами по переработке отходов).

Примечание — В принципе большинство функций, которые считаются «внутренними», могут выполнять сторонние организации (отданы на аутсорсинг), однако они. тем не менее, будут оставаться в области применения EMS-системы

5 Лидерство

5.1 Лидерство и приверженность

ИСО 14001:2015:

Высшее руководство должно демонстрировать свое лидерство и приверженность в отношении системы экологического менеджмента посредством:

a)    принятия ответственности за результативность системы экологического менеджмента;

b)    обеспечения разработки экологической политики и экологических целей, которые согласуются со стратегическим направлением и условиями среды организации;

c)    обеспечения интеграции требований системы экологического менеджмента в бизнес-процессы организации;

d)    обеспечения доступности ресурсов, необходимых для системы экологического менеджмента;

e)    распространения в организации понимания важности результативного экологического менеджмента и соответствия требованиям системы экологического менеджмента;

О обеспечения достижения системой экологического менеджмента намеченных результатов;

д) руководства и оказания поддержки участия работников в обеспечении результативности системы экологического менеджмента;

h)    поддержки постоянного улучшения;

i)    поддержки других соответствующих руководителей в демонстрации ими лидерства в сфере их ответственности.

Примечание — Слово «бизнес» в настоящем стандарте следует понимать в широком смысле — как отображение видов деятельности, которые являются ключевыми для целей существования организации

Руководство организации должно обеспечивать процессы планирования, внедрения и поддержания стратегии экодизайна.

Стратегия экодизайна должна принимать во внимание все этапы жизненного цикла продукции, на которых могут потребоваться различные ресурсы (человеческие, финансовые, образовательные и др.) (см. 7.1).

При определении области применения EMS-системы или наиболее существенных экологических аспектов важной проблемой является возможность организации и ее руководства осуществлять контроль и необходимые воздействия. Многие организации и их руководство, как правило, стремятся сужать область применения своих EMS-систем, например, ориентируя их только на взаимодействие со своими производственными системами.

Тем не менее, организация с руководством, принимающим во внимание полный жизненный цикл продукции, способна превратить экологические проблемы в новые, потенциальные благоприятные возможности для бизнеса и новую продукцию. Результатом этого может стать использование новых или изменение существующих бизнес-моделей и продуктов, которые могут обеспечивать непосредственное или косвенное участие организации на разных этапах жизненного цикла продукции с целью обеспечения ею контроля и влияния. Изменение бизнес-моделей и продуктов также может приводить к более тесному сотрудничеству заинтересованных сторон в цепочке создания добавленной стоимости.

5.1.1    Выгоды, получаемые от использования экодизайна

Интегрируя экологические аспекты в процессы проектирования и разработки, бизнес-выгоды могут быть реализованы путем снижения неблагоприятного воздействия на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла продукции. Выгодами для организаций, клиентов и других заинтересованных сторон могут быть:

a)    экономические выгоды, например за счет повышения конкурентоспособности, снижения издержек и привлечения финансирования и инвестиций;

b)    выявление новых бизнес-возможностей, например новых продуктов или новых рынков;

c)    стимулирование инноваций и креативности;

d)    определение новых бизнес-моделей;

e)    снижение степени ответственности и обязательств из-за снижения воздействия на окружающую среду и повышения знаний о продукте;

0 выявление потенциальных рисков (например, нехватки ресурсов);

д) повышение общественного имиджа как для организации, так и для брендов;

h) повышение мотивации сотрудников организации.

Организации независимо от их размера, географического положения, производственной культуры и сложности их систем управления могут получить выгоды от использования экодизайна. Из-за указанного разнообразия стиль работы этих организаций может существенно различаться, однако это не будет влиять на получаемые выгоды, хотя не все эти выгоды обязательно будут получаться одновременно или в короткие сроки из-за. например, финансовых и технологических ограничений.

5.1.2    Задачи для экодизайна

В данном подразделе приводятся задачи для руководителей высшего звена организации касательно определения ее стратегических направлений деятельности в отношении экодизайна, а также управления и оценки эффективности его реализации. Как стратегия, так и управленческая деятельность организации рассматриваются здесь на общем организационном уровне. В разделах 4—10 стратегия и менеджмент рассматриваются с точки зрения конкретной EMS-системы, тогда как в разделе 11 и приложении С они рассматриваются с точки зрения конкретной продукции.

Перед руководителями высшего звена организации ставятся два типа задач, связанных с обеспечением надлежащего встраивания экодизайна в структуру организации. Во всех стратегических аспектах и внутренних процессах следует учитывать жизненный цикл продукции:

a)    первый тип задач касается стратегических аспектов экодизайна, в частности, применительно:

1)    к стратегическому планированию продукции и интеграции экодизайна во все соответствующие операции, выполняемые в организации;

2)    выделению ресурсов (человеческих, технических и финансовых) для планирования, внедрения и совершенствования экодизайна;

3)    изменениям условий внешней конъюнктуры рынка и возможностей, возникающих в результате технологических разработок и рисков в цепочке поставок;

4)    определению целей для улучшения экологических показателей;

5)    содействию инновациям;

6)    созданию новых бизнес-моделей;

7)    содействию создания дополнительных ценностных выгод;

8)    мышлению с учетом жизненного цикла продукции при ее проектировании и разработке.

Ранее проведенный управленческий анализ может внести существенный вклад в решение этой

задачи;

b)    второй тип задач касается управления внутренними процессами (после того, как была установлена стратегия и приоритеты экодизайна), которое включает в себя:

1) интеграцию экодизайна во все соответствующие процедуры, программы и планы-графики и реализацию выбранной стратегии;

2)    применение межфункционального подхода для гарантии совместного использования соответствующих данных, связанных с жизненным циклом продукции, в бизнес-функциях:

3)    введение цепочки создания добавленной стоимости в выбранную стратегию экодизайна, как в восходящем направлении (поставщики), так и нисходящем направлении (послепродажное обслуживание. поставщики услуг, специалисты по переработке отходов);

4)    стимулирование установления двусторонних связей, как во внутренней, так и во внешней цепочке создания добавленной стоимости.

Чтобы убедиться в том. что эти процессы протекают оптимальным способом, необходимо создать систему измерения показателей процесса, которая будет определять их на каждом этапе жизненного цикла продукции.

Дополнительная информация о роли руководства высшего звена организации в отношении экодизайна указана в приложении А.

В рамках EMS-системы при экодизайне необходимо рассматривать риски и благоприятные возможности с двух точек зрения:

a)    при планировании мероприятий по устранению выявленных рисков и определению благоприятных возможностей экодизайн следует рассматривать как способ управления рисками и возможностями:

b)    необходимо определить риски и благоприятные возможности, связанные с экодизайном, и надлежащим образом управлять ими.

5.2    Экологическая политика

Руководство высшего звена организации должно создавать, внедрять и поддерживать выбранную им экологическую политику. Для того чтобы оно могло принять на себя соответствующие обязательства и разработать стратегию экодизайна, важно, чтобы экологическая политика:

a)    соответствовала характеру, масштабу и наиболее существенным воздействиям продукции на окружающую среду на протяжении всего ее жизненного цикла;

b)    включала в себя обязательства:

-    по выполнению соответствующих юридических и иных требований в отношении экологических аспектов своей продукции, которые организация обязалась соблюдать;

-    непрерывному совершенствованию экодизайна;

-    непрерывному совершенствованию экологических показателей продукции на протяжении всего их жизненного цикла, не перенося неблагоприятные воздействия производства продукции на окружающую среду с одного этапа жизненного цикла на другой (или с одной категории на другую), если только это не приведет к абсолютному снижению неблагоприятных воздействий на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла продукции;

c)    созданию основы для установления и анализа связанных с продукцией экологических целей.

Политику в отношении экодизайна организации следует оформлять и хранить в виде доступной

задокументированной информации, предоставляемой всем заинтересованным сторонам.

Примечание — Организация может иметь самостоятельную политику в отношении экодизайна или вводить ее в свою экологическую политику.

5.3    Функции, ответственность и полномочия в организации

Руководство высшего звена организации должно обеспечить распределение и закрепление функциональных обязанностей в отношении экодизайна за своими сотрудниками. К определению функций и обязанностей в отношении процессов проектирования и разработки продукции должны быть привлечены все основные заинтересованные стороны, а к процессу повышения экологических показателей — функциональные подразделения организации, занимающиеся закупками, маркетингом, продажами, производством, управлением продуктами, обслуживанием клиентов.

Менеджеры (инженеры) по охране окружающей среды и проектированию и разработке продукции часто стремятся к внедрению экодизайна не только в своих собственных организациях и подразделениях, но и во всей цепочке поставок, в которой осуществляется большая часть процесса проектирования и разработки продукции (в зависимости от сферы влияния). Для эффективного обмена информацией в цепочке поставок по вопросам, связанным с экодизайном, менеджерам необходимо предоставить соответствующие временные и человеческие ресурсы.

Содержание

1    Область применения.................................................................1

2    Нормативные ссылки.................................................................1

3    Термины и определения...............................................................1

3.1    Термины, относящиеся к управлению организацией в целом.............................1

3.2    Термины, относящиеся к планированию основной деятельности.........................3

3.3    Термины, относящиеся к средствам обеспечения и основной деятельности................6

3.4    Термины, относящиеся к оценке результатов деятельности организации и повышению

ее эффективности...................................................................7

4    Контекст организации.................................................................8

4.1    Понимание организации и ее контекста..............................................8

4.2    Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.........................9

4.3    Определение области применения системы экологического менеджмента.................9

4 4 Система экологического менеджмента..............................................10

5    Лидерство.........................................................................10

5.1    Лидерство и приверженность......................................................10

5.2    Экологическая политика..........................................................12

5.3    Функции, ответственность и полномочия в организации................................12

6    Планирование......................................................................13

6.1    Действия в отношении рисков и возможностей.......................................13

6.2    Экологические цели и планирование их достижения...................................16

7    Средства обеспечения...............................................................16

7.1    Ресурсы.......................................................................16

7.2    Компетенции сотрудников организации..............................................16

7.3    Осведомленность...............................................................17

7.4    Обмен информацией.............................................................17

7.5    Задокументированная информация................................................18

8    Деятельность......................................................................19

8.1    Планирование и управление деятельностью.........................................19

8.2    Готовность к аварийным и другим нештатным ситуациям и ответные действия.............22

9    Оценка результатов деятельности.....................................................23

9.1    Мониторинг, измерение, анализ и оценка результатов экологической деятельности.........23

9.2    Внутренний аудит...............................................................24

9.3    Анализ со стороны руководства....................................................24

10    Улучшение........................................................................25

10.1    Общие положения..............................................................25

10.2    Несоответствия и корректирующие действия........................................25

10.3    Постоянное улучшение..........................................................26

11    Мероприятия по экодизайну при проектировании и разработке продукции...................26

11.1    Общие положения..............................................................26

11.2    Первые шаги по реализации экодизайна в организации...............................26

11.3    Проектирование и разработка продукции...........................................26

11.4    Пример плана включения экодизайна в процессы проектирования и разработки

продукции.........................................................................27

Тем не менее организации выполняют функции, которые позволяют им взаимодействовать с представителями поставщиков, клиентов или партнеров, хотя с ними не обязательно обмениваться информацией. связанной с экодизайном. Назначение этих функций в организации должно быть расширено, включая информационное обеспечение, связанное с экодизайном в цепочке поставок. В бизнес-подразделениях организации могут работать:

-    сотрудники, занимающиеся материально-техническим снабжением и поиском материалов или компонентов. При обучении экодизайну у сотрудников будет появляться множество возможностей по передаче поставщикам информации о связанных с продукцией экологических требованиях;

-    аудиторы внешних подрядных организаций. Аудиты поставщиков или аудиты процессов часто затрагивают лишь вопросы качества, производственных возможностей, логистики и возможности оперативного контроля. Аудиторы внешних подрядных организаций могут быть легко обучены аудиту экологических требований, связанных с продуктом;

* менеджеры, несущие ответственность за производство, качество, логистику.

Примечание — В небольшой компании ответственность за все указанные функции может нести директор-распорядитель. однако в крупной компании эти функции могут закрепляться за разными ведущими специалистами

Компетенции сотрудников организации в области экодизайна косвенно требуют у них понимания всех этапов жизненного цикла продукции и услуг, а также соответствующих воздействий и аспектов на каждом из этих этапов (для получения дополнительных рекомендаций об этом см. раздел 11).

6 Планирование

6.1    Действия в отношении рисков и возможностей

6.1.1    Общие положения

Процессы проектирования и разработки продукции обычно сопровождаются появлением ряда благоприятных возможностей и рисков (угроз). При определении рисков и благоприятных возможностей. связанных с экологическими аспектами (см. 6.1.2), обязательств по соблюдению требований (см. 6.1.3) и при решении других вопросов и определении требований (см. 4.1 и 4 2). необходимо в обязательном порядке:

-    обеспечить достижение EMS-системой намеченных конечных результатов в отношении экодизайна;

-    предотвращать или смягчать нежелательные эффекты, в том числе потенциальные внешние неблагоприятные условия окружающей среды, влияющие на организацию;

-    добиваться непрерывного совершенствования EMS-системы.

Система экологического менеджмента (а также система менеджмента качества и большинство других систем менеджмента) должна содержать процедуру идентификации и управления рисками (угрозами) и благоприятными возможностями. Эту процедуру необходимо использовать в отношении рисков и благоприятных возможностей, связанных с процессами проектирования и разработки продукции. Экодизайн следует учитывать при принятии решения о способе предотвращения или смягчения нежелательных эффектов. Для получения дополнительных рекомендаций по менеджменту рисков и благоприятных возможностей при проектировании и разработке продукции см. 8.1.1.

В нижеприведенной таблице указаны потенциальные риски (угрозы) и благоприятные возможности, связанные с экодизайном.

Пример	Риск (угроза, потенциальные негативные эффекты)	Благоприятная возможность (потенциальные положительные эффекты)
Отсутствие материала	Ограничение поставки или повышение затрат Необходимость использования альтернативного материала с повышенным извлечением	Контроль потока материалов Перепроектирование продукции с целью использования более распространенных материалов
Запасные части	Повышение цены Низкая надежность существующих запасных частей	Контроль используемых деталей Изменение поведения клиентов Повышение надежности существующих запасных частей

Приложение А (справочное) Руководители высшего звена и стратегические вопросы

экодизайна.............................................................28

Приложение В (справочное) Связь настоящего стандарта с другими стандартами в области

экодизайна.............................................................32

Приложение С (справочное) Экодизайн, проектирование и разработка........................33

Приложение D (справочное) Разъяснение    отдельных понятий................................34

Библиография.......................................................................35

Введение

0.1 Целевая аудитория

Настоящий стандарт предназначен для организаций, в которые уже внедрена система экологического менеджмента (EMS-система), соответствующая ИСО 14001, независимо от степени ее интеграции с системой менеджмента качества (QMS-система). Настоящий стандарт также может оказаться полезным как для организаций, внедривших у себя только QMS-систему, так и для организаций, официально не оформивших EMS- или QMS-системы, но заинтересованных в снижении неблагоприятных воздействий на окружающую среду, связанных с продукцией.

Примечание — В настоящем стандарте термины «продукт» и «продукция» относятся как к товарам, так и услугам (см 3 2 3).

0.2 Основные концепции и понятия

Организации признают необходимость снижения неблагоприятных воздействий своих продуктов (продукции) на окружающую среду, а также необходимость учета и включения экологических соображений в процессы проектирования и разработки продукции, основываясь на собственном понимании концепции жизненного цикла. Данный процесс обычно называют экологическим проектированием (далее — экодизайн), однако используются также и другие термины, например «проектирование с учетом экологических требований (DFE)». «проектирование с учетом аспектов окружающей среды (ECD)», «экологически рациональное проектирование» и «зеленое проектирование». В настоящем стандарте используется термин «экодизайн».

Примечание — В настоящем стандарте процессы проектирования и разработки рассматриваются как единый процесс и обозначаются как «проектирование и разработка».

В настоящем стандарте экодизайн определяется как системный подход, с помощью которого рассматриваются экологические аспекты проектирования и разработки, с целью снижения на окружающую среду неблагоприятных воздействий продукта на протяжении всего его жизненного цикла.

Экодизайн следует применять как к существующей, так и новой продукции, включая потребность в изменении процессов, необходимых для доставки продукции.

0.3 Мышление с учетом жизненного цикла

Мышление с учетом жизненного цикла является неотъемлемой частью экодизайна и предполагает анализ экологических аспектов, связанных с продукцией на протяжении всего ее жизненного цикла, состоящего из следующих последовательных и взаимосвязанных этапов:

-    приобретение материалов:

-    производство:

-    доставка;

-    использование (включая многократное использование, техническое обслуживание, ремонт, восстановление. модернизацию, усовершенствование):

-    переработка в конце срока службы:

-    утилизация.

Примечание — В настоящем стандарте использование термина «жизненный цикл» отличается от использования других терминов, также относящихся к продуктам, например от термина «жизненный цикл продукции» (PLC) — термина, относящегося к рыночным этапам продуктов (введение на рынок, рост, зрелость и спад), или от термина «управление жизненным циклом продукции» (PLM) — термина, характеризующего систему, которая используется для управления процессом обработки данных и проектирования, связанного со сроком службы продукта (проектирование и разработка, производство и утилизация)

Для экодизайна характерна сбалансированность, которая в настоящем стандарте выражается в виде соотношения аргументов за и против относительно различных экологических требований к продукту и соответствующими альтернативными решениями для принятия наиболее обоснованного решения и получения максимальной чистой выгоды для всех заинтересованных сторон.

0.4 Причины применения экодизайна

Законодательство, кодекс корпоративной этики и требования клиентов, связанные с воздействиями на окружающую среду, оказываемыми на этапах жизненного цикла продукции, все чаще применяются во всем мире, что побуждает многие организации обращать особое внимание на повышение экологической эффективности своей производственной деятельности на различных этапах жизненного цикла продукции. При этом многие организации нуждаются в рекомендациях по разработке и внедрению системных подходов к экодизайну, направленных на достижение их экологических целей и постоянное повышение экологических показателей продукции, что должно отражаться на процессах проектирования и разработки продукции и управляться в рамках системы экологического менеджмента.

Организация и ее продукт (продукты) оказывают существенное воздействие на окружающую среду, например на изменение климата, которое связано с ее экологическими аспектами, или могут влиять на связанные с продуктом экологические аспекты, например на потребление энергии посредством принятия соответствующих решений при проектировании и разработке продукции.

Для получения организацией выгод и достижения ею намеченных экологических целей целесообразно рассматривать экодизайн как неотъемлемую часть бизнес-деятельности организации, особенно при проектировании и разработке продукции.

Причины, по которым организация должна интегрировать экодизайн в процессы проектирования и разработки, следующие:

a)    растущая обеспокоенность общества относительно наносимого окружающей среде ущерба, например, изменения климата, истощения природных ресурсов, утраты биологического разнообразия, загрязнения природной среды и т. п.;

b)    признание наличия бизнес-возможностей, связанных с эффективностью использования ресурсов и многооборотным использованием продуктов (например, с методиками использования углерода и потребления воды на более низком уровне, а также с методиками продления жизненного цикла продукции. включая его многократное использование, ремонт, модернизацию и восстановление):

c)    мышление с учетом жизненного цикла продукции облегчает определение экологических требований к продукту, предъявляемых клиентами и другими внутренними (внешними) заинтересованными сторонами, и позволяет непреднамеренно переносить неблагоприятное воздействие на окружающую среду на другие этапы жизненного цикла продукции.

0.5 Причины включения экодизайна в систему экологического менеджмента организации

Преимущества интеграции процессов проектирования и разработки продукции в систему экологического менеджмента (EMS) с помощью положений настоящего стандарта заключаются в возможности определения связанных с продуктом экологических аспектов и соответствующих неблагоприятных воздействий на окружающую среду на каждом этапе жизненного цикла продукции.

0.6 Аргументы в пользу включения экодизайна в систему экологического менеджмента

Интеграция экодизайна в процессы проектирования и разработки продукции требует обязательной поддержки руководителей высшего звена организации (см. 5.1). Если экодизайн рассматривается в рамках EMS-системы, то сотрудник (сотрудники) организации, ответственный(е) за EMS-систему, должен(ны) разбираться в процессах проектирования и разработки продукции (см, раздел 11). а также в связанных с этим продуктом экологических проблемах и требованиях, предъявляемых всеми заинтересованными сторонами. При этом целостность EMS-системы не будет подвергаться опасности и позволит достичь намеченных экологических целей, связанных с конкретной продукцией.

Если же экодизайн реализуется не в рамках EMS-системы, то следует обеспечивать необходимое экологическое обучение, связанное с продукцией, и дать сотрудникам организации, участвующим в процессах проектирования и разработки продукции, рекомендации по интеграции экодизайна в этот процесс.

Для включения экодизайна в систему экологического менеджмента, согласующуюся с бизнес-целями организации, сотрудникам организации потребуются соответствующие компетенции, а именно:

a)    способность понимать и применять методики проектирования и разработки продукции:

b)    способность определять и оценивать важность экологических аспектов и связанных с ними неблагоприятных воздействий на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла продукции;

c)    способность определять экологическую значимость экологических аспектов в терминах, которые проектировщики и разработчики продукции могут воспринимать и применять;

d)    определять соответствующие меры по снижению неблагоприятного воздействия продукции на окружающую среду;

e)    понимать, насколько экодизайн соответствует и подвержен управлению EMS-системой или поддерживается EMS-системой.

0.7 Взаимосвязь с другими стандартами

Настоящий стандарт распространяется и связывает между собой три области применения экодизайна в рамках EMS-системы, а именно; окружающую среду, процессы проектирования и разработки продукции и системы менеджмента (см. рисунок 1).

ИСО 14001 связывает управление процессами в организации с экологическими аспектами и соответствующими им неблагоприятными воздействиями на окружающую среду, включая управление проектированием (перечисление а) 8.1]. ИСО 9001 (см. 8.3) охватывает процесс управления проектированием, но не охватывает явным образом неблагоприятные воздействия на окружающую среду. ИСО 19991 (МЭК 62959 или МЭК 62430) содержит положения по включению в процессы проектирования и разработки оценки экологических аспектов и неблагоприятных воздействий, но не дает полного объяснения действиям, связанным с организационной структурой экологического менеджмента и управления бизнес-деятельностью предприятия, что установлено в ИСО 14001.

На рисунке 1 показана взаимосвязь между вышеупомянутыми международными стандартами и их областями знаний, а также связь с настоящим стандартом, в котором описаны все три области и указаны соответствующие им стандарты.

В настоящем стандарте содержится вся необходимая информация, заимствованная из других международных стандартов, так что все соответствующие процессы и процедуры могут внедряться с целью реализации структурированного и управляемого экодизайна в рамках EMS-системы. Используя настоящий стандарт, организации могут использовать уже существующие в ней процессы управления и компетенции, при этом не обязательно внедряя или используя все перечисленные выше международные стандарты.

При применении настоящего стандарта предполагается, что организации в качестве отправной точки будут использовать свои уже существующие процессы и процедуры и приведенные ниже рекомендации гибко и целесообразно.

Окружающая среда
Процессы проектирования/ разработки		Системы менеджмента
Рисунок 1 — Связь между ИСО 14001. ИСО 9001. ИСО 19991 и ИСО 14006 и бизнес-функциями организации (см приложение В)

8 настоящем стандарте также содержатся руководящие указания, предназначенные для оказания помощи организациям в формировании системного и структурированного подхода к внедрению экодизайна в EMS-систему, например подхода, описанного в ИСО 14001. Эти руководящие указания можно применять во всех организациях независимо от их типа, размера и предоставляемых конечных продуктов.

0.8 Общие сведения, структура и рекомендации по применению настоящего стандарта

Настоящий стандарт состоит из 11 разделов, 8 из которых содержат следующие руководящие указания:

-    в разделах 4—10 описан способ включения экодизайна в EMS-систему и управления ею. Данные разделы содержат руководящие указания по рассмотрению экодизайна как части EMS-системы (в соответствии со структурой ИСО 14001);

-    в разделе 4 рассматриваются такие принципиальные вопросы, как контекст организации, потребности и ожидания заинтересованных сторон, имеющих отношение к бизнес-деятельности и управлению организацией и EMS-системой;

-    в разделе 5 рассматривается роль руководителей высшего звена организации, поясняются потенциальные преимущества экодизайна и обсуждаются принципиальные вопросы, связанные с бизнес-деятельностью и менеджментом в организации;

-    в разделах 6 и 8 рассматриваются процессы проектирования и разработки в организации. Несмотря на существование различных процессов проектирования и разработки продукции, в настоящем стандарте используется метод, описанный в ИСО 9001 (см. 8.3). требования которого заключены в рамки. с дополнительными специальными указаниями, касающимися экодизайна (см. 8.1.1);

-    раздел 7 посвящен ресурсам, компетенциям и осведомленности персонала, обмену информацией и документированию;

-    в разделе 9 рассматриваются вопросы внутреннего аудита;

-    в разделе 10 рассматриваются вопросы непрерывного совершенствования.

Примечание — Раздел 3 «Термины и определения» особенно важен для понимания содержания других разделов

Если точные формулировки требований ИСО 14001 считаются необходимыми для понимания настоящего стандарта, то соответствующие положения ИСО 14001 заключаются в рамки, а другие положения приводятся без цитирования. К каждому подпункту даются конкретные указания, относящиеся к экодизайну.

Приложение А дополняет содержание разделов 4—5 и 9—11, приводя более подробную информацию относительно наиболее принципиальных вопросов и роли руководителей высшего звена организации в части экодизайна.

Приложение В содержит информацию о соответствии настоящего стандарта другим международным стандартам.

В приложении С приведены основы деятельности организации в области экодизайна при проектировании и разработке продукции.

В приложении D уточняется использование некоторых понятий, не определенных в разделе 3.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Руководящие указания по включению экологических норм при проектировании

Environmental management systems Guidelines (or incorporating ecodesign

Срок действия — с 2020—01—01 до 2022—01—01

1    Область применения

Настоящий стандарт содержит руководящие указания по созданию, документированию, внедрению. поддержанию и непрерывному совершенствованию методов управления по включению экологических норм при проектировании (далее — экодизайн) как части функционирующей системы экологического менеджмента (EMS) организации.

Настоящий стандарт предназначен для применения в тех организациях, которые уже внедрили EMS-систему в соответствии с ИСО 14001, но тем не менее нуждаются в дополнительной информации, касающейся интеграции экодизайна и в другие системы менеджмента, причем положения настоящего стандарта применимы к любой организации независимо от ее типа, размера или вида деятельности.

Настоящий стандарт применяется для экологических аспектов, которые связаны с конкретной продукцией, подконтрольны организации, а также на которые может оказываться влияние.

Настоящий стандарт не устанавливает какие-либо конкретные критерии экологической эффективности.

2    Нормативные ссылки

Нормативные ссылки в настоящем стандарте отсутствуют.

3    Термины и определения

ИСО и МЭК поддерживают терминологические базы данных для их использования в стандартизации, которые можно найти по следующим адресам:

-    онлайн Платформа просмотра документов ИСО, доступная по адресу http://www.iso.org/obp;

-    Электропедия МЭК, доступная по адресу http: //www.electropedia.org.

В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями:

3.1    Термины, относящиеся к управлению организацией в целом

3.1.1 _

система менеджмента (management system): Совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих элементов организации (см. 3.1.5), предназначенных для разработки экологической политики. установления целей (см. 3.2.9) и процессов (см. 3.3.4). используемых для достижения этих целей.

Издание официальное

Примечания

1    Система менеджмента может относиться к одному или нескольким аспектам деятельности (например, менеджмент качества, экологический менеджмент, менеджмент безопасности труда и охраны здоровья, энергоменеджмент, финансовый менеджмент)

2    Элементы системы включают в себя структуру организации, роли и ответственность, планирование и функционирование, оценку результатов деятельности и улучшение

3    Область применения системы менеджмента может охватывать всю организацию, определенные функции организации, определенные части организации, одну или более функций в группе организаций

[ИСО 14001:2015, пункт 3.1.1)

3.1.2 _

система экологического менеджмента (environmental management system): Часть системы менеджмента (3.1.1), используемая для управления экологическими аспектами (3.2.7), выполнения принятых обязательств по соблюдению требований (3.2.12) и учитывающая риски и возможности (3.2.13).

[ИСО 14001:2015, пункт 3.1.2)

3.1.3 _

окружающая среда (environment): Окружение, в котором функционирует продукционная система. включая воздух, воду, землю, природные ресурсы, флору, фауну, людей и их взаимоотношения.

Примечание 1 — Окружение может быть описано с точки зрения биоразнообразия, экосистем, климата и других характеристик.

[ИСО 14001:2015, пункт 3.2.1, слово «функционирует» заменено на слово «существует»: примечание 1 удалено)

3.1.4 _

экологическая политика (environmental policy): Намерения и направление организации (3.1.5) в отношении экологической эффективности (3.4.10), официально сформулированные ее высшим руководством (3.1.6).

Примечание 1 — Политика экодизайна может быть (или не быть) частью экологической политики

[ИСО 14001:2015, пункт 3.1.3. Дополнено приложением 1)

3.1.5 _

организация (organization): Лицо или группа людей, связанные определенными отношениями, обязанностями, полномочиями и выполняющие свои функции для достижения поставленных целей

(см. 3.2.9).

Примечание 1 — Понятие организации включает в себя, но не ограничивается следующими примерами индивидуальный предприниматель, компания, корпорация, фирма, предприятие, орган власти, товарищество. благотворительное учреждение, а также их часть или их объединение, вне зависимости от того, являются они юридическим лицом или нет, государственными или частными

(ИСО 14001:2015, пункт 3.1.4)