ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ

СТАНДАРТ

РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

ГОСТР

57313—

2016

ИННОВАЦИОННЫМ МЕНЕДЖМЕНТ Руководство по управлению инновациями

Издание официальное

ГОСТ P 57313—2016

/¥ вание потенциальных проектов в соответствии с существующим потребительским спросом

В2 Утверждение технологий, ноу-хау и техниче ских разработок для возможного внедрения

СЗ Регулирование правовой, финансовой стратегии и стратегии интеллектуальной собственности в соответствии с изменениями, вносимыми в портфель проектов

D3 Контроль за соблюдением правовых, нормативных и финансовых аспектов прав портфеля ПУТОМ (PSPOMs) (Шнапример, есть такое понятие -портфель объектов ИС)

£ /

/i

Са2 Обеспечение S современного тех-^ нического уровня ^ ^ и поиск решений

6 § в части проекта А? О

ф _ф* СаЗ Определе-^ ние стратегии $ в области интел-£ лектуальной ^с собственности и финансовой стратегии

СЬЗ Организация финансирования и опробование партнерских отношений

СсЗ Обеспечение правового и финансового управления проектом

Cd2 Квалифицированно

ПУТОМ (PSPOM) и его реализация

ПУТОМ (PSPOM) = Продукция/

Услуги/

Технологии (процессы)/ Организационная форма/ Бизнес-модуль

г

Cd3 Завершение оформления прав на объекты ИС и финансирование ПУТОМ (PSPOM)

Правовое/ нормативное регулирование/ финансы

Управление и организация

Формирование Осуществимость Разработка    Запуск

проекта    проекта    ПУТОМ (PSPOM) ПУТОМ (PSPOM)

Рисунок 2 — Табличное представление структуры инновационного менеджмента

А1 Стратегический уровень

ИССЛЕДОВАНИЕ — Поиск инновационных возможностей

КОНЦЕПЦИЯ

ЦЕЛИ

Содействие в организации открытости инновациям, что обеспечит систематический подход к генерированию идей

СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)

Исходные данные:

-    политика и общая стратегическая ориентация организации;

-    обратная связь с предыдущими проектами;

-    динамика экономических, социальных и нормативных условий.

Действия к выполнению:

-    определение и характеристика возникновения потребностей экосистемы (неявные и явные ожидания);

-    определение и характеристика потенциальных возможностей экосистемы;

-    организация экономического, социального и нормативного мониторинга;

-    определение и характеристика областей знаний для инвестиций;

-    оценка своей собственной конкурентоспособности;

-    определение совместно с заинтересованными сторонами организации путей создания ценности, которые будут отвечать ожиданиям в области устойчивого развития.

Выходные данные:

-    инновационные возможности, идеи ПУТОМ (PSPOMs), концептуальное тестирование ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ В организации:

-    главное управление; отдел НИОКР и инноваций, отдел маркетинга/оценки; отдел сбыта, отдел снабжения. Во внешней среде:

-    клиенты, поставщики, партнеры, государственные органы и компании, предоставляющие услуги по исследованию рынка и перспективному экономическому прогнозированию, консалтинговые компании, занимающиеся организацией, неправительственные организации и ассоциации по устойчивому развитию

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Способность генерировать новые идеи и организовывать дискуссию с участием всех членов организации с целью обсуждения инновационных предложений.

Способность осуществлять мониторинг и анализ результатов в отношении инновационных возможностей. Способность контролировать деятельность проблемно-ориентированных групп.

Способность обобщать и формулировать.

Теоретические знания (технические, научные и т. д.) и/или опыт в исследуемой области.

Способность участвовать в совместной работе (процессах)

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)

Менеджмент стратегического прогнозирования.

Стратегический маркетинг.

Менеджмент интеллектуальной собственности.

Менеджмент креативности.

Открытая инновация, совместная инновация.

Управление проектированием (дизайн-менеджмент).

Оценка стратегических рисков.

Интеграция устойчивого развития.

Менеджмент знаний

А2 Стратегический уровень

ИССЛЕДОВАНИЕ — Определение знаний, ноу-хау и идей для возможной реализации

КОНЦЕПЦИЯ

ЦЕЛИ

Отобрать среди всех инновационных возможностей те, которые организация может успешно завершить благодаря своему внутреннему потенциалу (технологии, знания и умения) или благодаря внешним вкладам, которые она способна интегрировать

СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)

Исходные данные:

-    инновационные идеи и возможности;

-    обратная связь с предыдущими проектами.

ГОСТ P 57313—2016

Действия к выполнению:

-    определение инновационного потенциала организации (указанные технологии, знания и ноу-хау);

-    разработка карты участников инновационной экосистемы;

-    проведение мониторинга актуальных для организации технологий, знаний и ноу-хау;

-    оценка усилий, которые организации будет необходимо предпринять для мобилизации своего внутреннего инновационного потенциала и интеграции технологий, знаний и ноу-хау, которые она хотела бы обеспечить себе извне;

-    определение стратегии приобретения материалов и услуг на стороне (технологий, знаний и ноу-хау, сохраненных внутри организации, купленных или находящихся в совместном пользовании);

-    оценка технологических рисков;

-    интеграция устойчивого развития в инновационный потенциал организации.

Выходные данные:

-    документально обоснованный перечень освоенных технологий, знаний и ноу-хау, подлежащих разработке или приобретению

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ В организации:

-    отдел НИОКР, отдел кадров, отдел снабжения, отдел мониторинга.

Во внешней среде:

-    научно-исследовательские организации и организации по трансферу технологий, партнеры (предприятия и поставщики услуг)

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Знание технологий и соответствующих ноу-хау, способность к мониторингу и мобилизации технических групп. Знание технологий и соответствующих ноу-хау.

Знание технологических сетей, существующих технологических и научных предложений (со стороны внешних участников) и научных исследований

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)

Менеджмент стратегического прогнозирования.

Стратегический анализ.

Инновация с привлечением штатных сотрудников организации.

Открытая инновация, совместная инновация.

Менеджмент знаний.

Менеджмент креативности.

Система управления идеями.

Интеграция устойчивого развития

АЗ Стратегический уровень

ИССЛЕДОВАНИЕ — Определение и оценка юридических, нормативных и финансовых угроз или возможностей

КОНЦЕПЦИЯ

ЦЕЛИ

Оценить угрозы и возможности для текущей и будущей деятельности организации, которые влекут за собой законодательные, регламентарные и нормативные изменения.

Определить финансовые ограничения, возможности и перспективы, в которые вписывается инновационная стратегия организации

СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)

Исходные данные:

-    обновленная финансово-имущественная и правовая стратегии организации;

-    обратная связь с предыдущими проектами;

-    характеристики настоящих и будущих рынков/практического применения организацией;

-    отчет о состоянии интеллектуальной собственности организации;

-    предполагаемые инновационные направления деятельности.

Действия к выполнению:

-    произвести учет нормативных документов, патентов, стандартов и проектов стандартов, применимых к целевым рынкам проектов ПУТОМ (PSPOMs) и связанных с ними прав на объекты интеллектуальной собственности;

-    организовать мониторинг законов, нормативных документов, патентов, стандартов и проектов стандартов;

-    определить риски, обусловленные прогнозируемыми правовыми и нормативными изменениями на рынках и инновационными идеями организации, и оценить их критичность;

-    изучить возможности, появляющиеся вследствие прогнозируемых правовых и нормативных изменений;

-    организовать механизм наблюдения и влияния на эти изменения, в т. ч. участвуя в работах по стандартизации на региональном, национальном и международном уровнях;

9

-    определить новые партнерские отношения, обусловленные данными изменениями, в частности в области устойчивого развития;

-    определить, какие инновационные идеи требуют действий на опережение в вопросе защиты интеллектуальной собственности;

-    определить соответствующие средства защиты с учетом стратегии организации;

-    уточнить текущую финансовую ситуацию организации применительно к стратегиям;

-    определить частные и государственные источники финансирования, которые можно задействовать для предполагаемых стратегических направлений.

Выходные данные:

-    регламентарные и нормативные элементы, содержащие основные обнаруженные риски;

-    информация о состоянии интеллектуальной собственности в отношении потенциальных инновационных проектов и в сферах деятельности организации;

-    основные финансовые и правовые сценарии для сопровождения указанных проектов и для разработки одного или нескольких будущих ПУТОМ (PSPOMs);

-    партнерские отношения, которые считаются необходимыми или желаемыми;

-    таблица обоснованных и упорядоченных правовых и нормативных рисков/возможностей использования потенциальных инновационных проектов организации

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ В организации:

-    главное управление, отдел НИОКР и инноваций, отдел маркетинга/оценки юридический отдел, отдел интеллектуальной собственности, отдел бизнес-аналитики, финансовый отдел

Во внешней среде:

-    государственные органы и службы, профессиональные объединения, консультанты по юридическим вопросам, консультанты по вопросам интеллектуальной собственности, организации по стандартизации, консульства, консульские палаты (профессиональная и ремесленная палата, палата культуры, торгово-промышленная палата), финансовые, бухгалтерские и налоговые консультанты и т. д., организации, объединяющие частных инвесторов, обычные финансовые партнеры организации

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Знание рынков/практического применения и их ограничений; знание стратегических инновационных направлений организации, ее финансовой и имущественной ситуации и стратегии.

Правовые знания и знания в области интеллектуальной собственности, опыт в работе с документами (документационный поиск), умение осуществлять мониторинг/наблюдения, владение в совершенстве методами анализа и финансового моделирования

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)

Менеджмент стратегического прогнозирования.

Финансовый менеджмент.

Стратегический анализ.

Менеджмент интеллектуальной собственности.

Система управления идеями.

Открытая инновация, совместная инновация.

Оценка рисков.

Интеграция устойчивого развития

А4 Стратегический уровень

ИССЛЕДОВАНИЕ — Определение инновационных направлений развития организации

КОНЦЕПЦИЯ

ЦЕЛИ

Определение актуальных инновационных направлений, согласованных с общей стратегией организации и с ресурсами, которые она может привлечь

СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)

Исходные данные:

-    политика и общая стратегия организации;

-    инновационные возможности (А1);

-    освоенные технологии и технологии, которыми предстоит овладеть (А2);

-    обнаруженные регламентарные и нормативные элементы, которые могут оказать влияние на потенциальные инновационные проекты организации;

-    информация о состоянии интеллектуальной собственности в отношении потенциальных инновационных проектов и в сферах деятельности организации;

-    обратная связь с предыдущими инновационными проектами (D4).

ГОСТ P 57313—2016

Действия к выполнению:

-    произвести оценку и отбор сформированных инновационных идей;

-    определить приоритетные инновационные направления путем объединения/группировки отобранных инновационных идей с учетом стратегии организации;

-    учесть ожидания всех задействованных в устойчивом развитии заинтересованных сторон, касающиеся стратегического развития организации;

-    предусмотреть и оценить в случае реализации предполагаемых направлений влияние на стратегию интеллектуальной собственности;

-    оценить сильные и слабые стороны организации применительно к данным инновационным направлениям;

-    определить критерии расстановки стратегических приоритетов и осуществить выбор инновационных направлений.

Выходные данные:

-    приоритетные инновационные направления ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ В организации:

-    главное управление, отдел НИОКР и инноваций, отдел маркетинга.

Во внешней среде:

-    компании, специализирующиеся на проведении проспективных и стратегических исследований, государственные учреждения, осуществляющие наблюдательную функцию в отношении общества, рынков и технологий, научно-исследовательские центры, технопарки, неправительственные организации и ассоциации по устойчивому развитию

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Знание стратегии организации, ее технологий и ноу-хау.

Знание динамики рынков/пракгического применения и технологий в области деятельности организации. Владение в совершенстве инструментами стратегического позиционирования

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)

Менеджмент стратегического прогнозирования.

Стратегический анализ.

Управление инновационной культурой.

Оценка рисков.

Менеджмент интеллектуальной собственности.

Интеграция устойчивого развития

В1 Стратегический уровень

ОЦЕНКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ — Позиционирование потенциальных проектов в соответствии с существующим потребительским спросом

КОНЦЕПЦИЯ

ЦЕЛИ

Оценка потенциальных инновационных проектов сточки зрения целевых рынков и ожидаемой добавленной стоимости

СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)

Исходные данные:

-    политика и общая стратегия организации;

-    инновационные идеи и возможности;

-    тестирование концепции;

-    приоритетные инновационные направления.

Действия к выполнению:

-    оценить явные и неявные ожидания, на которые рассчитаны будущие ПУТОМ (PSPOMs);

-    определить способы вывода будущих ПУТОМ (PSPOMs) на рынок или доведения до целевой группы потребителей;

-    позиционировать себя в отношении добавленной стоимости с точки зрения кпиента/пользователя будущих ПУТОМ (PSPOMs);

-    утвердить приемлемость тестирования концепции (внутреннего и/или внешнего);

-    утвердить соответствие со стратегией социальной ответственности.

Выходные данные:

-    список потенциальных инновационных проектов, позиционированных по отношению к спросу;

-    формулирование стратегического маркетингового плана отобранных потенциальных проектов;

-    клиентские сценарии и парные предположения ПУТОМ (РЗРОМэУустановленные потребности

11

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ В организации:

-    главное управление, технический отдел, отдел маркетинга.

Во внешней среде:

-    консультант по стратегическому маркетингу, внешние эксперты по инновационным объектам, потенциальные партнеры по инновационному процессу

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Знание настоящих и будущих потребностей потенциальных клиентов/потребителей.

Знание потенциала организации.

Знание целей и задач создания ценности посредством инноваций.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)

Менеджмент стратегического прогнозирования.

Система управления идеями.

Менеджмент креативности.

Открытая инновация, совместная инновация.

Управление проектированием (дизайн-менеджмент).

Интеграция устойчивого развития

В2 Стратегический уровень

ОЦЕНКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ — Утверждение технологий, ноу-хау и технических разработок для возможного внедрения

КОНЦЕПЦИЯ

ЦЕЛИ

Получить в распоряжение лучшие технологии, знания и ноу-хау на наилучших условиях для успешного завершения потенциальных инновационных проектов

СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)

Исходные данные:

-    технологии, знания и ноу-хау, которые необходимо развивать или осваивать;

-    приоритетные инновационные направления.

Действия к выполнению:

-    обеспечить современный уровень развития технологий, знаний и ноу-хау, относящихся к приоритетным инновационным направлениям;

-    оценить инновационный потенциал организации с точки зрения приоритетных инновационных направлений;

-    определить технологические препятствия;

-    оценить усилия, которые организации придется предпринять для мобилизации своего внутреннего инновационного потенциала и внедрения технологий, знаний и ноу-хау, которые она хотела бы получить извне по приоритетным инновационным направлениям (стоимость приобретения, конкуренция, сохранение тайны, интеллектуальная собственность);

-    оценить инновационный потенциал, который необходимо мобилизовать применительно к устойчивому развитию. Выходные данные:

-    документально обоснованный перечень технологий, знаний и ноу-хау или тех, которые необходимо развивать или осваивать;

-    описание потребностей в новых структурах (например, организационных);

-    описание исследований, которые необходимо провести и технологических препятствий, которые следует преодолеть;

-    ожидаемая длительность проведения технических исследований ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ В организации:

-    технический отдел, отдел кадров, юридический отдел и отдел интеллектуальной собственности, намеченный руководитель проекта, научные и технические работники, отдел снабжения.

Во внешней среде:

-    консультанты, в частности для мониторинга технологий и конкурентов; контрактная исследовательская организация, технические центры

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Знания в соответствующих технических областях и условий их мобилизации в отношении потенциальных проектов организации.

Навыки управления сетью технического партнерства

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б) Менеджмент стратегического прогнозирования. Менеджмент интеллектуальной собственности. Открытая инновация, совместная инновация. Интеграция устойчивого развития

ВЗ Стратегический уровень

ОЦЕНКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ — Оценка и подтверждение финансовых и правовых условий

КОНЦЕПЦИЯ

ЦЕЛИ

Отобрать потенциальные инновационные проекты, прибыльные для организации и осуществимые с финансовой и правовой точек зрения.

Утвердить перспективы окупаемости инвестиций

СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)

Исходные данные:

-    приоритетные инновационные направления;

-    регламентарные и нормативные элементы, содержащие основные обнаруженные риски; ситуация в части интеллектуальной собственности в отношении потенциальных инновационных проектов и сферах деятельности организации (АЗ);

-    основные рассматриваемые финансовые и правовые сценарии.

Действия к выполнению:

-    убедиться в экономической целесообразности потенциальных проектов относительно прав собственности, свободы эксплуатации и стандартов по намеченному рынку/практическому применению;

-    определить стратегию в отношении интеллектуальной собственности и стандартизации;

-    организовать комитет по обязательствам и комитет по патентам;

-    определить и предупредить риски, связанные с устойчивым развитием, учесть необходимость совместного использования или публикации результатов; предусмотреть варианты экономии или удорожания, возникающие вследствие принятия во внимание социальной ответственности организации;

-    оценить финансовые потребности и окупаемость инвестиций потенциальных инновационных проектов, оценить их соответствие финансовой ситуации (настоящей и прогнозируемой) организации и определить соответствующую финансовую концепцию для реализации;

-    объединить совокупность информации в бизнес-планах текущих и потенциальных проектов.

Выходные данные:

-    стратегия и утвержденные для совокупности портфеля ПУТОМ (PSPOMs) финансовые, правовые, нормативные сведения и данные, касающиеся интеллектуальной собственности;

-    правовое и финансовое регулирование по принципу «годен — негоден» для отобранных инвестиционных проектов

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ В организации:

-    главное управление, юридический отдел и отдел интеллектуальной собственности, отдел сбыта, финансовый отдел.

Во внешней среде:

-    юристы, консультанты по мониторингу технологий, стратегическому прогнозированию, интеллектуальной собственности, финансовые консультанты

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Навыки в финансовой, правовой сферах и в вопросах интеллектуальной собственности.

Навыки в составлении бюджета и планировании проектов.

Способность к накоплению предыдущего или смежного опыта для оценки финансовых перспектив и снижения правовых рисков.

Способность к накоплению предыдущего или смежного опыта для уравновешивания финансовых перспектив и защиты от правовых рисков

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)

Менеджмент стратегического прогнозирования.

Менеджмент интеллектуальной собственности.

Финансовый менеджмент.

Открытая инновация, совместная инновация.

Интеграция устойчивого развития

В4 Стратегический уровень

ОЦЕНКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ — Принятие решения о запуске проектов

КОНЦЕПЦИЯ

ЦЕЛИ

Принять решение о запуске проектов в зависимости от инновационных направлений, определенных организацией, ее ресурсов (технических, человеческих и финансовых), которые могут быть мобилизованы, выявленных рисков и создания предполагаемой ценности

СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)

Исходные данные:

-    приоритетные инновационные направления;

-    классифицированный список существующих и подлежащих освоению технологий, знаний и ноу-хау;

-    финансовые, правовые данные и данные, касающиеся интеллектуальной собственности;

-    список потенциальных инновационных проектов для реализации с основными характеристиками.

Действия к выполнению:

-    оценить экономическую и стратегическую целесообразность потенциальных проектов путем сравнения;

-    оценить мобилизуемые технические, финансовые и человеческие ресурсы (в том числе наличие компетентных руководителей проекта);

-    оценить создание предполагаемой ценности (окупаемость инвестиций, наращивание объема работ, возможные вклады в деятельность заинтересованных сторон и т. д.);

-    принять решение о запуске проектов;

-    определить, назначить и организовать деятельность руководителей проектов;

-    упорядочить и отобрать внешних участников для работы в запущенных проектах;

-    провести согласования с вероятными участниками запущенных проектов.

Выходные данные:

-    карты запуска инновационных проектов;

-    диаграмма мониторинга сопровождения портфеля инновационных проектов ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ В организации:

-    главное управление, отдел НИОКР и инноваций, отдел кадров, финансовый отдел.

Во внешней среде:

-    консультант по маркетингу, консультант по стратегии, государственные партнеры, технопарки ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Знание областей деятельности и технологий, в отношении которых предстоит принимать решения. Управленческая способность принимать решения и нести ответственность за них

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)

Менеджмент стратегического прогнозирования.

Стратегический анализ.

Оценка рисков.

Управление проектами.

Менеджмент интеллектуальной собственности

С1 Стратегический уровень

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ — Обеспечение согласованности портфеля будущих ПУТОМ (PSPOMs)

КОНЦЕПЦИЯ

ЦЕЛИ

Убедиться в том, что проекты портфеля согласуются между собой и со стратегией организации и ее видением развития.

Подтверждение конкурентных преимуществ, предполагаемых для совокупности потенциальных проектов портфеля

СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)

Исходные данные:

-    подробное исследование позиционирования потенциальных проектов по отношению к установленным потребностям;

-    список потенциальных проектов для запуска.

Действия к выполнению:

-    составить дорожные карты ПУТОМ (PSPOMs), ориентированные на создание ценности;

ГОСТ P 57313—2016

-    наладить диалог по портфелю проектов с внутренними задействованными участниками (руководство, хозяйствующие субъекты, службы и т. д.) для обнаружения возможных несоответствий маркетингового позиционирования;

-    определить существующие или необходимые деловые партнерские отношения для обеспечения внедрения предполагаемой сделки/практики, запланированных результатов и т. д.;

-    определить и оценить риски несоответствия в портфеле ПУТОМ (PSPOMs) [риск вытеснения с рынков (поглощения), риск разрушения ценности (потери) и т. д.];

-    убедиться в том, что предполагаемые портфелем проектов сделки/практики соответствуют видению устойчивого развития, сформулированному организацией.

Выходные данные:

-    детализация целей создания ценности в сочетании с портфелем будущих ПУТОМ (PSPOMs) ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ В организации:

-    главное управление, отдел маркетинга, отдел сбыта, управление процессами.

Во внешней среде:

-    деловые партнеры, консультанты

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Стратегическое видение.

Способность к анализу и оформлению стратегии сделки/практики и позиционирование в обеспечении конкурентоспособности

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)

Менеджмент стратегического прогнозирования.

Менеджмент знаний.

Открытая инновация, совместная инновация.

Управление проектами.

Оценка рисков.

Интеграция устойчивого развития

С2 Стратегический уровень

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ — Управление техническим проектированием

КОНЦЕПЦИЯ

ЦЕЛИ

Убедиться в том, что организация контролирует технические ресурсы и их применение для всего портфеля инновационных проектов, от формулирования идеи до реализации и распространения ПУТОМ (PSPOMs)

СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)

Исходные данные:

-    документально обоснованный перечень технологий, знаний и ноу-хау, подлежащих мобилизации, освоению, разработке или приобретению;

-    информация о состоянии портфеля инновационных проектов организации.

Действия к выполнению:

-    инициировать, сопровождать, контролировать действия, осуществляемые руководителями проектов;

-    определять технические этапы различных проектов, которые предстоит запустить, в т. ч. планирование системы проектов;

-    планировать выделение технических ресурсов для проектов;

-    сопровождать развитие проектов в техническом плане и вмешиваться в случае наступления события, способного привести к отклонению.

Выходные данные:

-    карты запуска различных проектов в техническом плане ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ В организации:

-    главное управление, отдел НИОКР и инноваций, технический отдел, команда проекта. Во внешней среде:

-    консультанты по менеджменту проектов, партнеры, оказывающие технические услуги

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Знание соответствующих технических отраслей.

Опыт в управлении проектами.

Навыки в соответствующих технических отраслях.

Опыт работы в проектах (или способность, которую необходимо подтвердить)

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)

Менеджмент стратегического прогнозирования.

Менеджмент знаний.

Менеджмент креативности

СЗ Стратегический уровень

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ — Регулирование (корректировка) правовой и финансовой стратегии и стратегии интеллектуальной собственности в зависимости от изменений, вносимых в портфель проектов

КОНЦЕПЦИЯ

ЦЕЛИ

Обезопасить и оптимизировать финансовое и правовое развитие проектов портфеля ПУТОМ (PSPOMs)

СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ)

Исходные данные:

-    стратегия и финансовые, правовые, нормативные сведения, данные об объектах интеллектуальной собственности, утвержденные для будущих ПУТОМ (PSPOMs) в соответствии с портфелем проектов организации;

-    правовые и финансовые изменения проектов портфеля.

Действия к выполнению:

-    контролировать изменения проектов (в правовом выражении, патентах, стандартах и средствах финансирования и т. д.) и привлекать внимание в случае значительного воздействия;

-    поручать подготовку и подачу патентов, относящихся к текущим техническим разработкам;

-    руководить комплексной деятельностью по осуществлению переговоров, подписанию и сопровождению соглашений и прав на объекты интеллектуальной собственности и эксплуатацию, в т. ч. в рамках партнерских отношений, контролируя их маневренность в зависимости от обстоятельств;

-    осуществлять нормативный контроль и контроль за соблюдением прав интеллектуальной собственности, принимать участие в системах влияния и осуществлять пересмотр актуальности стандартов и допустимого влияния полученных результатов;

-    укреплять и совершенствовать финансовое планирование проектов в организации;

-    интегрировать финансовые изменения проектов в общий бизнес-план организации;

-    создавать и активизировать финансовое партнерство и продолжать мониторинг существующих и подготавливаемых механизмов финансирования.

Выходные данные:

-    правовая и финансовая информация и решения по портфелю проектов;

-    актуализация правового и финансового регулирования по принципу «годен — негоден» для текущих инновационных проектов

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ/ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА МЕРОПРИЯТИЯ В организации:

-    главное управление, руководитель портфеля инновационных проектов, отдел сбыта, юридический отдел, отдел НИОКР и инноваций, контроль хозяйственного управления (управленческий учет), руководители проектов.

Во внешней среде:

-    юристы, бухгалтеры, отраслевые эксперты, консультанты по интеллектуальной собственности, консультанты и финансовые партнеры

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Финансовые, правовые навыки и навыки в области интеллектуальной собственности.

Навыки в составлении бюджета и планировании проектов

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД (см. приложение Б)

Менеджмент стратегического прогнозирования.

Финансовый менеджмент.

Менеджмент интеллектуальной собственности.

Открытая инновация, совместная инновация.

Оценка рисков.

Интеграция устойчивого развития

Рисунок 1 — Общая схема взаимодействий, осуществляемых в рамках инновационного менеджмента

4