Купить ГОСТ 24525.1-80 — бумажный документ с голограммой и синими печатями. подробнее
Распространяем нормативную документацию с 1999 года. Пробиваем чеки, платим налоги, принимаем к оплате все законные формы платежей без дополнительных процентов. Наши клиенты защищены Законом. ООО "ЦНТИ Нормоконтроль"
Наши цены ниже, чем в других местах, потому что мы работаем напрямую с поставщиками документов.
Распространяется на деятельность органов управления производственным объединением (ПО) и промышленным предприятием (ПП) и их структурных подразделений, кроме ПО (ПП) оборонных отраслей промышленности.
Отменен без замены, действует рекомендация "Система управления производственным объединением и промышленным предприятием. Рекомендации по разработке, внедрению и совершенствованию" (ИУС 5-1986)
1. Объект управления
2. Цель управления
3. Показатели выполнения плана производства и поставок продукции
4. Специальные функции управления
5. Формирование производственной программы
6. Стандартизация норм и параметров производственных процессов
7. Организация работ по ритмичному выполнению производственных зданий в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах
8. Обеспечение стабильности технологических процессов
9. Оперативно-календарное планирование и регулирование выполнения производственных заданий
10. Организация обеспечения производственной программы кадрами
11. Оперативное управление материально-техническим снабжением подразделений основного, обеспечивающего и обслуживающего производств
12. Оперативное управление поставками
13. Оперативный учет и отчетность выполнения плана производства и поставок продукции
14. Анализ выполнения плана производства и поставок продукции
15. Оценка эффективности и качества труда
16. Взаимодействие с другими целевыми комплексными подсистемами
Приложение 1 (справочное) Примерный перечень хозрасчетных показателей производственных подразделений ПО (ПП)
Приложение 2 (рекомендуемое Примерный перечень задач по специальным функциям управления
Приложение 3 (справочное) Принятые условные обозначения органов управления ПО (ПП)
Приложение 4 (рекомендуемое) Основные положения по оценке поставщиков
Дата введения | 01.07.1981 |
---|---|
Добавлен в базу | 01.10.2014 |
Завершение срока действия | 01.01.1986 |
Актуализация | 01.01.2021 |
30.10.1980 | Утвержден | Государственный комитет СССР по стандартам | 150 |
---|---|---|---|
Издан | Издательство стандартов | 1981 г. |
Чтобы бесплатно скачать этот документ в формате PDF, поддержите наш сайт и нажмите кнопку:
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ СОЮЗА ССР
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ И ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Цена 10 коп.
Издание официальное
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ СССР ПО СТАНДАРТАМ Москва
УДК 651.7/.78 : 65.012.2 : 002 : 006.354 Группа Т55
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ СОЮЗА ССР
Управление производственным объелинением и промышленным предприятием
гост
24525.1-80
УПРАВЛЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕМ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ
Основные положения
Management of a production amalgamation and an industrial enterprise. Output plan and supply management. General
Постановлением Государственного комитета СССР по стандартам от 30 октября 1980 г. № 150 срок введения установлен
с 01.04. 1981 г.
Настоящий стандарт распространяется ма деятельность органов управления производственным объединением (ПО) и промышленным предприятием (ПП) и их структурных подразделений, кроме ПО(ПП) оборонных отраслей промышленности.
Стандарт устанавливает основные положения и требования к целевой комплексной подсистеме «Управление выполнением плана производства и поставок продукции» системы управления ПО(ПП)*.
1. ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Объектом управления данной подсистемы являются процессы производства (изготовления, добычи, переработки, выращивания и т. д.) продукции в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах и процессы поставки продукции.
2. ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Целью управления выполнением плана производства и поставок продукции является обеспечение производства и поставки продукции в заданных объеме, номенклатуре (ассортименте), качестве, в сроки, установленные планами производства, договорами и заказ-нарядами, при минимальных цикле и издержках производства.
Издание официальное
* В дальнейшем по тексту — подсистема «Управление выполнением плана производства и поставок продукции».
Перепечатка воспрещена © Издательство стандартов, 1981
рассмотрение претензий потребителей и оперативное принятие мер по их устранению;
учет и отчетность выполнения планов поставок и договоров;
анализ причин невыполнения планов поставок.
12.3. Оценка эффективности оперативного управления поставками должпа осуществляться с учетом выполнения показателен плана реализации продукции и требований, предъявляемых к надежному поставщику.
13. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ
13.1. Оперативный учет и отчетность выполнения плана производства и поставок продукции направлены на получение информации о фактическом выполнении плановых заданий, норм и нормативов по выполнению производственных (нормированных) задании в интересах контроля за ходом выполнения плана производства и поставок продукции и обеспечения руководства ПО (ПП) и его подразделений достоверной информацией для подготовки и принятия управленческих решений.
13.2. Для повышения оперативности первичного учета следует пользоваться сигнальной документацией, характеризующей признаки экстренности данных (цвет бумаги, отличительные цветные полосы, особая геометрическая форма и т. д.).
14. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И ПОСТАВОК
ПРОДУКЦИИ
14.1. Анализ выполнения плана производства и поставок продукции направлен на выявление резервов производства, оценку работы подразделений, подготовку встречных планов, а также для совершенствования внутрихозяйственного расчета производственных подразделений.
14.2. Линейные и функциональные руководители проводят анализ выполнения плана производства и поставок продукции и по результатам анализа организуют соответствующие мероприятия.
14.3. Координацию работ по экономическому анализу осуществляет планово-экономическое подразделение ПО(ПП), которое занимается методическим руководством, планирует и контролирует проведение анализа, проводит сводный анализ выполнения плана производства и поставок продукции, контролирует разработку предложений и мероприятий по результатам анализа.
14.4. Анализ выполнения плана производства и поставок продукции должен предусматривать:
анализ основных показателей объема и качества продукции;
ГОСТ 24525.1-80 Crp. 11
анализ выполнения плана поставок;
анализ факторов, определяющих объем производства;
анализ хозрасчетных показателей;
анализ причин отклонения выпуска и поставок продукции от плановых значений.
15. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА ТРУДА
15.1. Оценка эффективности и качества труда есть показатель. характеризующий результаты труда (работы) подразделений ПО(ПП) и отдельных исполнителей.
15.2. Оценка эффективности и качества труда должна использоваться при:
материальном и моральном стимулировании за результаты труда;
подведении итогов социалистического соревнования; принятии решений по управлению производством и деятельностью коллективов и отдельных исполнителей;
поиске мутей повышения эффективности производства и качества труда (работы).
15.3. Оценка эффективности м качества труда должна учитывать результаты труда по количеству и качеству продукции и эффективное использование ресурсов.
15.4. Методика оценки эффективности и качества труда устанавливается отраслевыми нормативно-техническими документами н стандартами предприятия.
16. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ЦЕЛЕВЫМИ КОМПЛЕКСНЫМИ ПОДСИСТЕМАМИ
16.1. При построении и функционировании целевой комплексной подсистемы «Управление выполнением плана производства и поставок продукции» должно быть обеспечено взаимодействие ее с другими целевыми комплексными подсистемами системы управления ПО(ПП).
16.1.1. Взаимодействие с подсистемой «Управление качеством продукции» осуществляется, например, в части:
технологического обеспечения качества продукции; обеспечения стабильности и точности технологических процессов в процессе производства;
обеспечения стабильности запланированного уровня качества продукции на стадиях изготовления и обращения;
реализации мероприятий по увеличению удельного веса продукции высшей категории качества (высших сортов) и снятия с производства устаревшей продукции.
Стр. 12 ГОСТ 24525.1-80
16.1.2. Взаимодействие с подсистемой «Управление ресурсами» осуществляется, например, в части:
взанмоувязки планов производства, производственных программ и заданий с планами обеспечения ресурсами всех видов и их реализации;
взаимоувязки показателей выполнения планов производства и поставок продукции с показателями эффективного использования ресурсов.
16.1.3. Взаимодействие с подсистемой «Управление развитием производства» осуществляется, например, в части:
взаимоувязки планов производства, производственных программ и заданий с планами технического развития производства, расширения и -реконструкции производства, совершенствования организации производства и их реализации.
16.1.4. Взаимодействие с подсистемой «Охрана окружающей среды» осуществляется, например, в части:
обеспечения выполнения экологически обоснованных требований к выпускаемой продукции;
уменьшения или полной ликвидации опасных и вредных производственных факторов (шумов, вибраций, излучений и т. д.);
соблюдения норм загрязнения окружающей среды побочными продуктами производства, технологическими отходами, сбросами и выбросами и т. д.
ПРИЛОЖЕНИЕ I Справочное
ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ХОЗРАСЧЕТНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО|ПП) | ||||
|
Продолжение
Утверждаемые показателя
Расчетные показатели
Фонд заработной платы Рост производительности труда Себестоимость всей продукции Трудоемкость единицы продукции Показатель качества продукции Фонд материального поощрения
Фондоотдача
Стоимость производственных фондов, в том числе: основных
оборотных (нормируемых) Комплекс норм и нормативов трудовых затрат, расхода материальных ценностей, использования оборудования и производственных мощностей
Примечание. В зависимости от конкретных условий производства перечень хозрасчетных показателей производственных подразделений ПО (ПП) может быть уточнен и конкретизирован нормативно-техническими документами отрасли или объединения (предприятия).
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Рекомендуемое
ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ЗАДАЧ ПО СПЕЦИАЛЬНЫМ ФУНКЦИЯМ
УПРАВЛЕНИЯ
(Координирующий орган — производственный отдел (производственно-технический отдел, служба) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Продолжение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Продолжение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Продолжение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Продолжение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Продолжение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Головной
орган
управления
Специальная функция управления н ее задачи
Участники исполнения
Оперативное управление поставками
ОС Юротдел | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Составление и представление заявок на транспортные средства для вывоза готовой продукции Заключение договоров поставки с потребителями. формирование плана и оперативно-календарных графиков поставок готовой продукции Расчет нормативов запасов готовой продукции Учет, анализ и отчетность о выполнении плана поставок готовой продукции Увязка графика поставок продукцип с графиком производства Оформление документации на отгрузку готовой продукции (приказов, счетов и т. п.)
Контроль за выполнением плана поставок
Оперативный контроль за выполнением плана реализации продукции
Оперативный учет и отчетность выполнения плана производства и поставок продукции
Учет изменения остатков нереализованной продукции Учет материальных ресурсов Учет использования рабочего времени Учет трудоемкости плана производства н поставок продукции Учет использования рабочей силы Учет производственных мощностей Учет выполнения плана по труду и заработной плате Учет себестоимости товарной и реализованной продукции Учет доходов и расходов, налога с оборота, платы за основные фонды и оборотные средства, амортизационных отчислений, устойчивых пассивов, направляемых на покрытие нормативов, собственных оборотных средств, распределения прибыли, расходов по уплате процентов за пользование кредитом Учет фонда материального поощрения
Стр. 2 ГОСТ 24525.1-80
Для каждого подразделения ПО(ПП) эта цель конкретизируется производственной программой и оперативно-календарными планами, а также требованиями стандартов, технических условий и технологических карт.
3. ПОКАЗАТЕЛИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ
3.1. Выполнение плана производства на уровне ПО(ПП) оценивается показателями, утвержденными в пятилетием и годовом планах, а выполнение плана поставок — в годовом плане и договорах поставки.
3.2. Выполнение производственной программы производствами, цехами, бригадами оценивается хозрасчетными показателями.
Установление хозрасчетных показателей (утверждаемых и расчетных), характеризующих выполнение производственной программы каждым подразделением ПО(ПП), осуществляется планово-экономической службой ПО(ПП).
Примерный перечень хозрасчетных показателей приведен в справочном приложении I.
4. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Управление выполнением плана производства и поставок продукции должно осуществляться линейными руководителями и функциональными подразделениями ПО(ПП) путем реализации специальных функций управления данной целевой комплексной подсистемы и координируется производственным отделом или другим подразделением, установленным директором ПО(ПП) в соответствии с функциональным назначением подразделений.
Перечень специальных функций подсистемы «Управление выполнением плана производства и поставок продукции» и их рекомендуемое распределение по функциональным подсистемам приведены в таблице.
Специальные функции управлеяия
Функциональная подсистема, реализующая специальную функций)
Специальная функция управления
Перспективное и текущее темшко-экономическое и социальное планирование
Формирование производственной программы
Организация работ по стандартизации
Стандартизация норм и параметров производственных процессов
Специальная функция управления н ее задачи |
Головной орган управления |
Участники исполнения |
Анализ выполнения плана производства |
ПЭО | |
и поставок продукции |
— | |
Анализ факторов, определяющих объем производства |
пэо |
ФО, пто |
Анализ основных показателен объема производства |
ПЭО |
ФО, пто |
Анализ выполнения плана по объему реализации продукции |
ФО |
пэо, пто, омтс |
Оценка влияния основных факторов на показатели объема производства и реализации продукции |
пэо |
ПТО, ФО, омтс |
Анализ выполнения плана поставок, в •том числе по кооперации |
ос |
пто. омтс |
Анализ использования производственных мощностей |
пэо |
ПТО, ФО |
Анализ использования машин и оборудования |
пэо |
ПТО, ООТиЗ, ФО, ОТ, ОГК |
Анализ факторов, влияющих на динамику показателей и выполнения плана по ним |
пэо |
ПТО, ООТнЗ, ФО |
Анализ причин отклонений фактических затрат от плановых |
пэо |
ПТО, ООТиЗ, ФО. омтс |
Выявление резервов и путей дальнейшего снижения себестоимости продукции |
пэо |
пто, огк, огт, ООТиЗ, омтс |
Анализ темпа роста и структуры формирования балансовой прибыли за ряд лет Анализ факторов, влияющих на динамику выполнения плана по уровню рентабельности производства, в том числе: |
ФО |
ПЭО, бухгалтерия |
анализ выполнения плана прибыли от реализации товарной продукции |
ФО |
ОМТС, бухгалтерия, ПЭО |
анализ выполнения плана балансовой прибыли |
ФО |
ОМТС, бухгалтерия, ПЭО |
анализ использования прибыли (выполнение соответствия между распределением прибыли и результатом работы коллектива) |
ФО |
Бухгалтерия, ПЭО |
Совершенствование внутрихозяйственного расчета на основе результатов экономического анализа Оценка эффективности и качества |
пэо |
Линейные и функциональные руководители |
труда |
ОСт |
— |
Определение показателей п нормативов эффективности и качества труда яодргаздслешш ПО(ПП) |
ОСт |
Линейные и функциональные руководители |
Функциональная подсистема, реализующая специальную функцию
Специальная функция управления
Организация работ по ритмичному выполнению производственных заданий в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах Обеспечение стабильности технологических процессов Оперативно-календарное планирование и регулирование выполнения производственных заданий Организация обеспечения производственной программы кадрами Оперативное управление материально-техническим снабжением подразделений основного, обеспечивающего н обслуживающего производств Оперативное управление поставками Оперативный учет н отчетность выполнения плана производства и поставок продукции Анализ выполнения плана производства н поставок продукции Оценка эффективности и качества труда
Организация производства (основного, обеспечивающего п обслуживающего)
Управление технологическими процессами
Оперативное управление производством
Организация работы с кадрами
Материально-техническое снабжение
Сбыт продукции Учет и отчетность
Экономический анализ То же
4.2. По каждой специальной функции управления должен быть установлен головной орган управления в соответствии с функциональным назначением подразделений ПО(ПП) (например, по специальной функции «Организация обеспечения производственной программы кадрами» — отдел кадров).
4.3. Перечень задач по специальным функциям управления приведен в рекомендуемом приложении 2, принятые условные обозначения органов управления приведены в справочном приложении 3.
5. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
5.1. Формирование производственной программы осуществляется в соответствии с методическими материалами Государственного планового комитета СССР и предусматривает разработку календарных планов (графиков) производства продукции для каждого производства, цеха, рабочего участка, бригады на основе годовых планов производства и поставок'продукции ПО(ПП).
Стр. 4 ГОСТ 24525.1-80
5.2. Организация работ в ПО(ПП) по формированию производственной программы должна предусматривать:
определение ассортиментной потребности, заключение логово-ров и формирование планов поставок;
разработку годовых и квартальных программ производства и поставок продукции в стоимостном и натуральном выражении для подразделений ПО(ПП) на основе годового плана производства п поставок продукции ПО(ПГ1);
разработку месячных программ производства продукции, рассчитываемых в соответствии с годовыми и квартальными планами производства и поставок продукции.
5.3. На основе производственной программы должны рассчитываться потребности материальных и трудовых ресурсов, необходимых для ее выполнения, и разрабатываться мероприятия по обеспечению этими ресурсами.
5.4. На основании месячных программ, нормативов загрузки оборудования, состояния незавершенного производства, наличия деталей на промежуточных складах, наличия технологических материалов и комплектующих изделий производственные отделы (производственно-диспетчерские отделы, бюро) производств (производственных единиц, предприятий) составляют недельные и суточные графики производства (производственные задания) и регулируют их выполнение совместно с линейными руководителями производственных подразделений (см. разд. 9).
6. СТАНДАРТИЗАЦИЯ НОРМ И ПАРАМЕТРОВ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
6.1. Стандартизация норм и параметров производственных процессов включает работы по разработке н внедрению стандартов и другой нормативно-технической документации, регламентирующей:
технические нормы и формы организации производственных процессов в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах;
требования к контролю за их соблюдением;
методы и правила установления норм и параметров производственных процессов;
организацию работ обеспечивающего и обслуживающего производств.
6.2. Организация работ по стандартизации норм и параметров производственных процессов осуществляется в соответствии с положениями Государственной системы стандартизации (ГСО. руководящими документами по стандартизации, утвержденными Госстандартом или Госстроем СССР, а также отраслевыми или республиканскими документами по стандартизации.
ГОСТ 24525.1-80 Стр. 5
7. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО РИТМИЧНОМУ ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАНИЙ В ОСНОВНОМ. ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕМ И ОБСЛУЖИВАЮЩЕМ ПРОИЗВОДСТВАХ
7.1. Организация работ по ритмичному выполнению производственных заданий в основном производстве направлена на выполнение планов выпуска товарной продукции, а также на создание и поддержание незавершенного производства на минимально необходимом уровне, обеспечивающем в то же время ритмичную и устойчивую работу ПО(ПП), и предусматривает:
рациональное распределение рабочих мест и межоперационных заделов по маршруту изготовления продукции, обеспечивающее наиболее короткий путь в процессе изготовления;
установление пропорций по количеству и мощности рабочего оборудования, по производственным площадям и количеству работающих;
синхронизацию всех частей производственного процесса во времени;
периодическое повторение процессов изготовления в равные интервалы времени;
постоянное совершенствование организации производства на основе достижений науки и практики;
обеспечение выполнения требований безопасности труда.
7.2. Организация работ по ритмичному выполнению производственных заданий в обеспечивающем и обслуживающем производствах направлена на обеспечение бесперебойного, ритмичного хода основного производства и предусматривает организацию работ по:
обеспечению материальными ресурсами;
техническому обслуживанию и ремонту технологического оборудования;
обеспечению технологической оснасткой и инструментом; энергетическому обеспечению;
наладке оборудования и замене технологической оснастки; транспортному обслуживанию; уборке помещений и территорий; складскому обслуживанию.
Примечание. Данный перечень направлений работ по обеспечивающему и обслуживающему производствам может быть уточнен в соответствии с конкретными особенностями производства ПО(ПП).
7.2.1. Основные требования и положения организации обеспечения материальными ресурсами приведены в разд. 11.
7.2.2. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования предусматривает разработку календарных планов технического обслуживания и ремонта оборудования, разработку тех-
2 Зак. 87
Стр. 6 ГОСТ 24525.1-80
нологии проведения технического обслуживания и ремонта оборудования, контроль качества выполненных работ.
7.2.3. Организация работ по обеспечению инструментом направлена на бесперебойное снабжение цехов и рабочих мест инструментом и технологической оснасткой в нужном количестве и номенклатуре и должна осуществляться в соответствии с требованиями и положениями единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП).
7.2.4. Организация энергетического обеспечения направлена на бесперебойное снабжение ПО(ПП) всеми видами энергии, организацию технической эксплуатации энергетических установок.
7.2.5. Организация работ по наладке оборудования и замене технологической оснастки направлена на:
своевременную подготовку оборудования при переходе от изготовления одного вида продукции к другому;
принятие оперативных мер но устранению причин разладки оборудования.
7.2.6. Организация работ по транспортному обслуживанию направлена на рациональное использование транспортных средств в соответствии с требованиями плана производства и поставок продукции.
7.2.7. Организация работ по уборке помещений и территорий направлена па поддержание чистоты производства в соответствии с требованиями охраны труда и органов здравоохранения.
7.2.8. Организация работ по складскому обслуживанию направлена на обеспечение приема, хранения и выдачи материальных ресурсов, храпения и отгрузки продукции в соответствии с требованиями по сохранности продукции по количеству и качеству, учету и отчетности ее приема и выдачи.
7.3. Линейные руководители должны обеспечить взаимодействие подразделений основного, обеспечивающего п обслуживающего производств по выполнению производственной программы.
7.4. Организация обеспечивающего и обслуживающего производств должна основываться на:
повышении уровня специализации и концентрации (централизации), автоматизации н механизации производственных процессов этих производств;
регламентации профилактических и планово-предупредительных ремонтов технологического оборудования и инструмента;
планомерности производственных процессов в обеспечивающем и обслуживающем производствах на основе своевременной и достоверной информации о процессах обеспечения и обслуживания и состояния обеспечиваемых и обслуживаемых объектов;
оперативности устранения недостатков в обеспечении и обслуживании производства;
ГОСТ 24525.1-80 Стр. 7
рационализации процессов обеспечения и обслуживания (оптимальное построение внутрипроизводственных транспортных маршрутов, графиков, профилактического ремонта, производственных заделов и т. д.).
8. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТАБИЛЬНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
8.1. Обеспечение стабильности технологических процессов направлено на обеспечение устойчивости технологических процессов и режимов но показателям производительности, надежности, безопасности, точности в соответствии с требованиями нормативно-технической документации и на предупреждение отказов технологического оборудования.
8.2. Обеспечение стабильности технологических процессов предусматривает:
оценку производительности, точности и стабильности оборудования;
статистическое регулирование технологических процессов в ходе производства продукции;
разработку н реализацию мероприятий по результатам анализа производительности, точности и стабильности оборудования, статистического регулирования технологических процессов, статистического приемочного контроля качества;
контроль соблюдения технологической дисциплины.
9. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ
ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАНИЙ
9.1. Оперативно-календарное планирование н регулирование выполнения производственных заданий направлено на обеспечение скоординированного взаимодействия всех подразделений и звеньев производства по бесперебойному и ритмичному выполнению производственной программы и сменных заданий в подразделениях ПО (ПИ).
9.2. Оперативно-календарное планирование н регулирование выполнения производственных заданий предусматривает:
разработку номенклатуры календарных планов (графиков) производства продукции;
контроль, учет и анализ выполнения номенклатурных календарных планов (графиков);
принятие решении по устранению отрицательных отклонений производства продукции от заданного или запланированного уровня;
контроль выполнения принятых решений по устранению причин отрицательных отклонении выпуска продукции (по количеству и качеству) от запланированного уровня.
2*
Стр. 8 ГОСТ 24525.1-80
9.3. Оперативно-календарное планирование и регулирование выполнения производственных заданий должно осуществляться:
планово-экономической (планово-диспетчерской) службой; производственно-технической службой; линейными руководителями производств и цехов.
9.4. Планово-экономическая (планово-диспетчерская) служба (отдел) ПО(ПП) организует разработку календарных планов-графиков ПО(ПП) по плановым периодам (квартал, месяц).
9.5. Производственно-техническая служба (отдел, бюро) ПО(ПП) организует оперативное планирование работы цехов, учет и контроль выполнения установленных графиков производства ПО(ПП) и его подразделений, анализ и регулирование хода производства.
9.6. Линейные руководители производств и цехов осуществляют:
контроль выполнения производственных программ по объему, ритму производства и качеству изготовления продукции;
анализ результатов оценки качества продукции и труда на основе комплексных показателей качества продукции и труда;
принятие решений па основе анализа результатов оценки хода производства и качества продукции;
контроль реализации принятых решений по регулированию хода производства;
анализ претензии, предъявляемых другими подразделениями, и принятие решений по ним; работу с кадрами.
9.7. Руководители и специалисты функциональных подразделений ПО(ПП) должны оперативно решать вопросы регулирования хода производства, выдвигаемые линейными руководителями производств, цехов, рабочих участков, бригад.
10. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
КАДРАМИ
10.1. Организация обеспечения производственной программы кадрами направлена на полное удовлетворение потребности ПО(ПП) в рабочих и специалистах в соответствии с планом производства и поставок продукции и предусматривает: прогнозирование потребностей в трудовых ресурсах; организацию подбора и расстановки кадров; организацию обучения и повышения квалификации кадров; аттестацию кадров;
организацию мероприятий по снижению текучести кадров; учет и анализ состава, движения кадров, состояния трудовой и производственной дисциплины.
ГОСТ 24525.1-80 Стр. 9
11. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОСНОВНОГО. ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО И ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВ
11.1. Оперативное управление материально-техническим снабжением подразделений основного, обеспечивающего и обслуживающего производств строится на основе лимитов, планов-графиков обеспечения подразделений ПО(ПП) материально-техническими ресурсами в объеме, необходимом для ритмичного выполнения плана производства.
11.2. Наряду с установленными мерами имущественной ответственности за нарушение договорных обязательств и своевременной поставки потребителям продукции необходимых номенклатуры (ассортимента) и качества предприятие-потребитель может осуществлять оценку поставщика, относя его к одной из следующих категорий:
надежный поставщик;
недостаточно надежный поставщик;
ненадежный поставщик.
Данная оценка осуществляется на основе анализа выполнения планов и договоров поставки с целью выявления и устранения причин отклонений от условий поставки.
11.3. ПО осуществляет оценку входящих в его состав производственных единиц (предприятий) как поставщиков товарной продукции, так и поставщиков внутрипроизводственной кооперации.
При разработке нормативов оценки поставщиков следует руководствоваться рекомендуемым приложением 4.
12. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ
12.1. Оперативное управление поставками направлено на обеспечение поставки продукции потребителю в соответствии с договорами и планами при соблюдении календарных сроков, номенклатуры (ассортимента), требований к качеству, комплектности, а также других условий поставки.
12.2. Оперативное управление поставками предусматривает:
разработку оперативно-календарных графиков поставки в соответствии с договорами и заказ-нарядами;
координацию работ подразделений ПО(ПП), участвующих в выполнении договоров и планов поставок, и принятие мер по исключению нарушения графика поставок;
осуществление контроля за соблюдением требований договоров поставки продукции;
своевременное оформление товаросопроводительной документации на поставляемую продукцию и заявок на подачу транспортных средств;