Товары в корзине: 0 шт Оформить заказ
Стр. 1 

74 страницы

Купить бумажный документ с голограммой и синими печатями. подробнее

Цена на этот документ пока неизвестна. Нажмите кнопку "Купить" и сделайте заказ, и мы пришлем вам цену.

Распространяем нормативную документацию с 1999 года. Пробиваем чеки, платим налоги, принимаем к оплате все законные формы платежей без дополнительных процентов. Наши клиенты защищены Законом. ООО "ЦНТИ Нормоконтроль"

Наши цены ниже, чем в других местах, потому что мы работаем напрямую с поставщиками документов.

Способы доставки

  • Срочная курьерская доставка (1-3 дня)
  • Курьерская доставка (7 дней)
  • Самовывоз из московского офиса
  • Почта РФ

Нормативы численности рекомендуются для расчета численности руководителей, специалистов и служащих спортивных сооружений независимо от их ведомственной подчиненности, для пользования при разработке других нормативных материалов (типовых штатных расписаний и т.п.), а также при планировании и организации производственного процесса, для организации труда руководителей, специалистов и служащих

 Скачать PDF

Оглавление

1. Общая часть

2. Нормативная часть

     2.1. Организация труда

     2.2. Содержание работ

     2.3. Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих спортивно-зрелищных (спортивно-демонстрационных) сооружений

     2.4. Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих учебно-тренировочных (физкультурно-оздоровительных) и специализированных сооружений

Приложения

Стр. 1
стр. 1
Стр. 2
стр. 2
Стр. 3
стр. 3
Стр. 4
стр. 4
Стр. 5
стр. 5
Стр. 6
стр. 6
Стр. 7
стр. 7
Стр. 8
стр. 8
Стр. 9
стр. 9
Стр. 10
стр. 10
Стр. 11
стр. 11
Стр. 12
стр. 12
Стр. 13
стр. 13
Стр. 14
стр. 14
Стр. 15
стр. 15
Стр. 16
стр. 16
Стр. 17
стр. 17
Стр. 18
стр. 18
Стр. 19
стр. 19
Стр. 20
стр. 20
Стр. 21
стр. 21
Стр. 22
стр. 22
Стр. 23
стр. 23
Стр. 24
стр. 24
Стр. 25
стр. 25
Стр. 26
стр. 26
Стр. 27
стр. 27
Стр. 28
стр. 28
Стр. 29
стр. 29
Стр. 30
стр. 30

ЦЕНТРАЛЬНОЕ ЕВРО НОРМАТИВОВ 00 ТРУДУ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОМИТЕТА СССР 00 ТРУДУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ

ВСЕСОЮЗНЫЙ ИНСТИТУТ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ СПОРТИВНЫХ СООРУЖЕНИЙ "С0ЮЗСП0РТПР0ЕКГ ГОСКОМСПОРТА СССР

НОРМАТИВЫ ЧИСЛЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ,

специалистов и служа1щ спортиачых СООРУЖЕНИЙ

Москва - 199! г.

Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих спортивных сооружений.

Нормативы численности разработаны Всесоюзным институтом по проектировании спортивных сооружений ("Союзспортпроект") Госкомспорта СССР под методическим руководством Центрального бюро нормативов по труду Гостоатютиенного комитета СССР по труду и социальным вопросам.

В подготовке сборника были использованы отраслевые и межотраслевые нормативы численности инженерно-технических работников и служащих, материалы о фактической численности служащих по функциям управления, а также технико-экономические показатели спортивных вооруженийследуощих министерств и ведомств: Госкомспорта СССР, Госкомспортов союзных республик. Спорткомитета г.Москвы, ВСЭДЬСО профсоюзов, 1£ "Динамо”, ВДС& "Трудовые резервы” , Министерства обороны СССР, Министерства высшего и среднего специального образования СССР, Министерства угольной промышленности.

Нормативы численности рекомендуются для применения на спортивных сооружениях независимо от их ведомственной подчиненности.

0 Центральное бюро нориативов по тру» Без права размножения

2. НОРМАТИВНАЯ ЧАСТЬ

9

2.1. Организация труда

2 Л Л. Настоящие нормативы численности разработаны на основании анализа фактической численности руководителей, специалистов и служащих спортивных сооружений и отражают существующий на передовых спортивных сооружениях уровень организации и механизации работ, предусматривающий применение современной организационной и вычислительной техники.

2.1.2.    Эффективность труда руководителей, специалистов и служащих в значительной степени зависит от их согласованной, взаимосвязанной работы как в масштабе служб, так и в масштабе спортсоо-ружений и спортивных комплексов.

2.1.3.    В целях улучшения производственных связей между работниками следует:

определить целесообразный минимум информации для каждой должности, необходимой для учета, анализа, регулисования и контроля работы функциональных и линейных подразделений;

определить круг вопросов, решаемых специалистами и техническими исполнителями, в соответствии с должностными инструкциями;

выбрать технические средства, обеспечивающие в кратчайшие сроки поиск, передачу и прием информации;

упорядочить содержание и последовательность анализа информации (документов) исполнителями.

2.1.4.    Деятельность руководителей, специалистов и служащих спортивных сооружений регламентируется должностными инструкция»», разработанными в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих и утвержденными руководителем спортсооружений.

2.1.5.    Основные условия рациональной организации труда:

правильная расстановка работников по структурным подразделениям, выполняющим одноименную функцию;

кооперация работников, выполняющих две смежные или родственные функции в одном структурном подразделении, если нормативная численность работников меньше установленного минимума, необходимого для создания по каздой из них самостоятельного структурного подразделения (например, сочетание работы по функции "Технико-экономическое планирование" и "Бухгалтерский учет");

введение должностей ответственных исполнителей (инженер, инспектор по кадрам), если численность работников меньше установленного минимума, а функция не может быть совмещена с другими в одном структурном подразделении (например, функции "Комплектование и подготовка кадров").

2.2. Содержание работ

2.2.1. Общее руководство

Содержание работ.

Общее руководство деятельностью спортсооружения.

Организация учебно-спортивной работы на спортсооружении.

Подготовка и проведение всех спортивно-массовых и зрелищных мероприятий.

Организация спортивно-массовой и оздоровительной работы среди населения, рекламы и пропаганды спорта.

Организация и совершенствование экономической деятельности спортсооружения; составление и контроль за выполнением текущих и перспективных планов; разработка финансового плана, составление мероприятий по выявлению и' использованию внутренних резервов, соблюдение норматива затрат, расхода товарно-материальных ценностей.

Организация и проведение комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности спортсооружения*

I!

Оснащение спортсоорухения спортивко-технологическим, инженерным оборудованием, материалами и контроль за их правильным использованием.

Обеспечение своевременного капитального и текущего ремонта зданий, сооружений, оборудования.

Организация и контроль работы всех технических служб спорт-сооружения, координация их деятельности. Контроль за проведением планово-предупредительного ремонта.

Организация работ по рационализации и изобретательству.

Руководство подбором и расстановкой кадров на основе их деловых качеств 2 качеств

Соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

Обеспечение строгого соблюдения правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной безопасности, производственной санитарии.

Оформление договоров об аренде слортсооружений и контроль за их выполнением.

Разработка и осуществление мероприятий по укреплению хозрасчета, договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечение сохранности коллективной собственности по борьбе с растратами и хищениями.

Организация приема посетителей, телефонных переговоров, телефонограмм, ведение делопроизводства, выполнение всех видов машинописных работ.

Исполнители: генеральный директор, директор, заместитель директора, заведующий спортсооружением, главный инженер, заместитель главного инженера, юрисконсульт, секретарь-машинистка.

12

2.2.2. Бухгалтерски)! учет и финансовая деятельность

Содержание работ.

Обеспечение правильной и рациональной организации бухгалтерского учета и отчетности, контроля эа рациональным, еконоыных использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранности) коллективной собственности.

Организация полного учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств. Организация достоверного учета исполнения смет доходов и расходов. Организация точного учета результатов хозяйственной деятельности.

Разработка финансового плана. Составление и контроль за выполнением текущих и перспективных планов.

Организация и проведение комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности слортсооружения с целью выявления внутрихозяйственных резервов.

Соблюдение норматива затрат расхода товарно-материальных ценностей.

Подготовка документов на все виды платеже;*, спортсооруаения.

Составление сводных оборотных ведомостей по материально-ответственным лицам и сверка их с балансом и с учетными данными материально-ответственных лиц.

Своевременная инвентаризация денежных средств, материальных ценностей и принятие мер к предупреждению недостач, растрат и злоупотреблений.

Расчет по заработной плате с работниками спортсооруаения.

Ведение учета по исполнительным листам, кредитам, перечислениям в сберкассу, контроль эа правильным удержанием налогов с зарплаты и своевременным перечислением в бюджет.

Осуществление операций по приему, выдаче и хранению денежных средств. Ведение кассовой книги, получение по надлежаще оформлен-

13

кым документам денежных средств в банке, выдача заработной платы.

Контроль за расходованием денежных средств, фонда заработной платы, соблюдением установленных штатов, должностных окладов и начисление всех видов премий.

Обеспечение соблюдения кассовой и расчетной дисциплины.

Составление квартальных, годовых балансов и бухгалтерской отчетности.

Обработка поступления отчетов от билетно-рекламного отдела по мероприятиям. Учет билетов по концертам и спортивным мероприятиям

Ведение почасового учета использования аренды аоендаторами, своевременная выписка счетов за аренду.

Исполнители: главный бухгалтер, бухгалтер 1,П категории, экономист 1,П категории, кассир.

2.2.3. Технико-экономическое планирование

Содержание работ.

Руководство работой по экономическому планированию на спорт-сооружении. Обеспечение организации комплексного экономического анализа деятельности спортссоружения.

Участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности.

утководство подготовкой проектов текущих и перспективных планов подразделениями спортсооружения по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним.

Составление финансового плана спортсооружения, согласование и увязка всех его разделов, доведение показателей плана до подразделений спортсооружения.

Разработка прогрессивных плановых технико-экономических по-/Ч

казателей работы спортсооружения.

Разработка прогрессивных плановых технико-экономических показателей работы спортсооружения.

Разработка проектов постоянных, временных, разовых цен на услуги.

Организация систематического контроля за ходом выполнения установленных плановых заданий, статистического учета по всем технико-экономическим показателям работы спортсоорувения. подготовку в ctvw;; ;; ди4 иворам, установленным Госкомстатом СССР

Проведение исследований по вопросам экономики спортсооружения.

Разработка рациональной плановой и учетной документации экономического анализа.

Осуществление экономического анализа производственно-хозяй-ственяой деятельности спортсооружения, выявление резервов производства и разработка мероприятий по их использование.

Подготовка ресчетов по ставкам арендной платы и утверждение их в вышестоящей организации.

Составление отчета о выполнении плана по реализации услуг, планов по прибыли и поступлении доходов, наличии средств на счетах и в банке.

Осуществление учета и контроля расчетов с кредиторами, своевременности поступлений всех причитавшихся саортсооружению средств.

Выписка счетов, договоров на аренду спортсооружений.

Осуществление учета заключенных договоров, составление расчетов к ним на основе соответствующих нормативных документов.

Составление отчетов об исполнении финансового плана и финансовом состоянии спортсооружения.

Осуществление анализа исполнения смет с использованием бухгалтерской отчетности.

Исполнители: начальник отдела, экономист 1,П категории.

15

2.2.4. Спортивно-кассовая работа.

Организация планирования и осуществление загрузки спорт-сооружения.

Подготовка годовых,квартальных,месячных отчетов по плани-ровани»,арецде,загруэке епортоооружения.

Осуществление контроля за проведениек всех спортивных мероприятий и за учебно-тренировочным процессом.

Разработка программ для проведения спортивно-зрелищных мероприятий.

Составление календарного плана по спортивно-массовым мероприятиям.

Организация работ по агитации и пропаганде физической культуры и спорта на спортеооружении.

Организация работы методического кабинета, оснащение его необходимыми материалами.

Утководство работой тренерско-преподавательского состава.

Организация и проведение лекций о спорте,физвоспитании, проведение семинаров тренеров и инструкторов.

Разработка методических рекомендаций и инструкций по организации физкультурно-оздоровительной работы с различным контингентом трудящихся.

Осуществление контроля за правильной организацией медицинского контроля за занимающимися в группах совместно с меделужбой.

Осуществление контроля за количественным и качественным наполнением груш».

Составление графиков загрузки слортсооружений»контроль за их выполнением.

Контроль за выполнением правил эксплуатации спортсооружения арендаторами.Обеспечение связи с арендаторами.

Ведение учетной и отчетной документации.

16

Контрола за состоянием спортивного оборудования, инвентаря.

Организация соблюдения арендаторами, тренерами техники безопасности пользования спортоборудованием и инвентарем.

Организация и проведение массово-оздоровительной работы с населением.

Исполнители: начальник отдела, заместитель начальника отдела, инструктор-методист.

2.2.5. Комплектование и подготовка кадров

Содержание работ.

Обеспечение спортсооружения кадрами рабочих и служащих требуемых специальностей и квалификации в соответствии с планом по труду и запаботной платы.

Организация своевременного оформления приема, перевода и увольнения работников спортсооружения а соответствии с трудовым законодательством, учета личного состава, выдачи справок с настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение, заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, обеспечение составления всей отчетности.

Осуществление систематического контроля за расстановкой и правильным использованием кадров.

Подготовка аттестационных документов на руководителей, инженерно-технических работников и служащих.

Организация контроля за соблюдением трудовой дисциплины в службах и отделах спортсооружения.

Осуществление персонального учета укомплектованности служб и отделов спортсооружений кадрами.

Подготовка заявок на молодых специалистов. Обеспечение приема, размещения и правильного использования молодых специалистов

в соответствии с полученной ими специальностью.

/7

Подготовка проектов приказов по спортсоорухекио.

Осуществление контроля за их исполнением.

Организация учета военнобязанных.

Подготовка документов, необходимых для назначения пенсий работникам спортсоорухения, а также предоставление их в органы социального обеспечения.

Оформление приказов о назначении, перемещении по службе, отпусках, увольнении сотрудников спортсоорухения.

Ведение учета предоставления отпусков работникам спортсоору-хений.

Оформление и учет больничных листов.

Оформление документов на подготовку и повышение квалификации работников спортсоорухения.

Подбор кадров на замещение должностей, создание резерва на вццвивение.

Исполнители: начальник отдела, инспектор по кадрам, инженер по кадрам.

2.2.6. Материально-техническое снабжение

Содержание работ.

Осуществление оперативной деятельности по материально-техническому обеспеченно спортсоорухения по заявкам объектов и служб, исходя из установленных нормативов, согласно выделяемому фонду.

Осуществление контроля за своевременным и правильным представлением заявок в соответствующие организации.

Осуществление контроля за правильностью выдачи материальных ценностей службам спортсоорухения на основании требований, оформленных в установленном порядке.

Контролирует работу складов спортсоорухения.

Участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных № ценностей.

Исполнители: начальник отдела, инженер по комплектации, завхоз, заведующий складом, агент по снабжение.

2.2.7. Обеспечение производственно-хозяйственной

деятельности

Содержание работ.

Обеспечение контрольно-пропускного режима при проведении спортивно-кассоЕЫх мероприятий и в обычные дни путем.организации контроля при входе граждан на ссортсаоружение и въезде автомашин специального назначения.

Вьщача постоянных и временных пропусков на право входа граждан на споотсооружение и въезд автотранспорта на территорию.

Осуществление контроля за состоянием противопожарной безопасности на территории спортссорузения; за поддержанием чистоты и порядка на территории слостсоорукеиия.

Организация постоянного контроля за состоянием охраны материальных ценностей на спортсооружении.

Организация охраны общественного порядка на спортсооружении во взаимодействии с органами милиции.

Организация приема спортсменов, участников зрелищных мероприятий, обеспечение пропускного режима сотрудников и посетителей на спортсооружении.

Выдача и прием ключей от служебных помещений под расписку ответственным лицам.

Обеспечение сохранности ключей от всех помещений и наружных зцаудов спортсооружения.

Выдача квалифицированных справок по телефону и устных справок о расположении различных помещений и служб спортсооружения.

Оказание содействия посетителям в размещении на местах.

I

ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1.    Нормативы численности рекомендуются для расчета численности руководителей, специалистов и служащих спортивных сооружений независимо от их ведомственной подчиненности, для пользования при разработке других нормативных материалов (типовых штатов и структур, штатных расписаний и т.п.), а также при планировании и организации производственного процесса, для организации труда руководителей, специалистов и служащих.

1.2.    В основу разработки нормативов численности положены: фотографии (самофотографии) рабочего времени, технические расчеты; технико-экономические показатели работы спортивных сооружений; результаты анализа организации труда и мероприятия по ее совершенствованию, а также отчетные данные о численности руководителей, специалистов и служащих слоотивных сооружений.

1.3.    Наименования должностей в сборнике указаны в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих, М. .Экономика, 1989 г.

1.4.    Перечень функций управления, на которые разработаны нормативы численности, а также наименования должностей руководителей, специалистов и служащих по этим функциям приводятся в таблице I -для спортивно-зрелищных сооружений, в таблице 2 - для учебно-тренировочных и специализированных сооружений.

1.5.    При разработке нормативов численности были использованы следующие материалы:

-    Нормативные материалы по труду. М.,Экономика, 1906 г.

-    Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.!!.,Экономика,1989 г.

-    Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий. Ц.,1978 г.

Проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей. IS

Разработка годовых,квартальных, месячных планов реализации материальных ресурсов. Осуществление контроля за их выполнением.

Организация деловых связей с поставщиками, осуществление контроля за выполнением ими обязательств по поставкам.

Составление статотчетности согласно установленным формам.

Организация доставки всех материальных ценностей с складских баз, других организаций, торговой сети.

Оформление заявок на потребное количество автотранспорта для вывоза материалов с баз, на потребное количество лпдей для выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

Составление спецификаций по формам    на    техническое

оборудование и материалы по фондам текущего года.

Обеспечение служб спортсооружения хозяйственными материалами, контроским оборудованием, мебелью и канцелярскими принадлежностями.

Осуществление контроля за сохранностью инвентаря и оборудования.

Организация работ по благоустройству, озеленению и уборке территории спортсооружения.

Обеспечение содержания в надлежащем порядке зданий, помещений спортсооружения в соответствии с правилами и нормами санитарии и пожарной безопасности.

Организация работ по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению.

Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, ведение учета их движения.

Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе. Сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита.

- Межотраслевые методические рекомендации по разработке нормативных материалов для нормирования труда в непроизводственных отраслях народного хозяйства. М. «Экономика, 1988 г.

1.6.    При разработке нормативов численности содержание работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими спортивных сооружений, определено в соответствии с должностными обязанностями, изложенными в общеотраслевых характеристиках и других руководящих документах.

1.7.    Норматив численности в целом по спортсооружешш определяется путем суммирования нормативов по функциям управления, при этом производится округление до целого числа. При определении нормативной численности по функциям управления округление до целого числа не производится.

Расчет нормативов численности по каждой функции управления проведен по формулам многофакторных уравнений регрессии:

а1 а2 Ч * К х *Ij х i&2    *

где Ч К

aj.ag

Al’h

Ч » К + AjSj + Ag$2 .

-    норматив численности, по функции управления, чел.;

-    постоянный коэффициент уравнения регрессии;

-    показатели степени регрессии при факторах;

-    коэффициенты регрессии;

ФрФ2    - числовые значения факторов.

Общая нормативная численность руководителей, специалистов и служащих спортивных сооружений определяется как сумма нормативов численности по функциям управления:

где Чи

4H-4i+42+...4n,

- нормативная численность в целом по спортсооружешш,

3

4j,4g 4jj - нормативная численность no каждой функции управления. чел.

1.8.    Если фактическая численность руководителей, специалистов и служащих меньше нормативной и при отом обеспечивается нормальная работа спортсоорукения в результате применения передовых методов организации труда и современных средств организационной и вычислительной техники, то фактическая численность работающих не увеличивается.

1.9.    В случае производственной необходимости руководитель спортивного сооружения в пределах общей нормативной численности руководителей, специалистов и служащих может увеличивать (уменьшать) численность по одной функции за счет уменьшения (увеличения) другой.

1.10.    При отсутствии в сборнике должностей руководителей, специалистов и служащих, имеющихся на спортсооружениях, и в связи с производственной необходимостью предусматривается введение их в штатное расписание по согласованию с вышестоящей организацией.

1.11.    На должности, не предусмотренные сборником, устанавливаются местные нормативы численности методами технического нормирования.

1.12.    Приведенные в сборнике числовые значения с указанием "до" следует понимать включительно.

X.I3. Расчет численности может производиться в целом по cnopmcot. плексу или раздельно по каждому сооружению Спорткомплекса.

В последнем случае нормативы численности определяются по нормативным таблицам соответствующего типа спортсоорукения,

входящего в состав спорткомплекса, а затем суммируются.

ШОШШО-ЗРШЩЕ (СПОРШВНО-даМОНСТРАЩОНШЕ С00РУ2ЕНИЯ)

Таблица I

Функция управления JF таблицы по сборнику

Наименование должностей руководителей,специалистов и служащих

Административно-хозяйственная и экономическая деятельность

Общее руководство

Генеральный директор, директор,

заместитель директора, заведующий спортсооруке-нием,

главный инженер, заместитель главного инженера, юрисконсульт, секретарь-машинистка

Бухгалтерский учет и финансовая деятельность

Главный бухгалтер, бухгалтер 1,0 категории, экономист, кассир

Технико-экономическое

планирование

Начальник отдела, экономист

СпсрТмопи-массовая

работа

Начальник отдела, заместитель начальника отдела,

инструктор-методист

функция управления м таблицы Наименование должностей


по сборнику

Комплектование и подготовка кадров


Материально-техническое снабжение


Обеспечение производственно-хозяйственной деятельности


руководителей, специалистов и служащих

Начальник отдела, инспектор по кадрам, инженер по подготовке кадров

Начальник отдела, заведующий хозяйством, заведующий складом, инженер по комплектации, агент по снабжению

Комендант,

дежурный администратор


Инженерно-техническое обслуживание


Энергетическое

обслуживание


Начальник службы, отдела, сектора,

заместитель начальника, инженер (по технической эксплуатации, по ремонту), техник


Обслуживание слабо-точной аппаратуры и сетей


Начальник службы,отдела, сектора,

заместитель начальника, инженер по звукозаписи, по общей эксплуатации средств связи


функция управления

№ таблицы Наименование должностей по сбор- руководителей, специалистов нику и служащих

Обслуживание электронно-информационного оборудования

Начальник службы» отдела» сектора»

заместитель начальника» инженер-эдектроник» техник

Обслуживание систем водоподготовки

Начальник службы» отдела» сектора»

заместитель начальника» инженер-технолог»

техник

Ремонтно-строительное обслуживание

Начальник службы» отдела, сектора,

заместитель начальника, инженер по ремонту» техник

Обслуживание систем водоснабжения, канализации и отопления

Начальник службы» отдела, сектора»

заместитель начальника, инженер(по технической эксплуатации,по ремонту), техник

Обслуживание систем вентиляции» кондиционирования «теплоснабжения

Начальник службы, отдела, сектора,

заместитель начальника, инженер (по технической эксплуатации, по ремонту),

техник

/

Функция управления

Наименование должностей руководителей, специалистов и служащих

Обслуживание компрессорного и холодильного оборудования

Начальник службы» отдела, сектора»

заместитель начальника» инженер (по технической эксплуатации» по ремонту)» инженер-технолог

Обслуживание контрольно-измерительных приборов

Начальник службы» отдела, сектора,

заместитель начальника, инженер по механизации и автоматизации производственных процессов

УЧЕШО-ТРЕНИРОБОЧНКЕ (ФИЗКУЛЬТУРКО-ОЗДОРОБНТ^ЬНКЕ) И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ СООРУЖЕНИЯ

Таблица 2

функция управления

Наименование должностей руководителей, специалисте и служащих

Административно-хоэяй-ственная и экономическая деятельность

Директор,

заместитель директора, главный икхенер, заведующий сооружением, главный бухгалтер (бухгалтер заведующий хозяйством, инструктор-методист, дежурный администратор, инспектор по кадрам, экономист,

WWvnue** пл irAimnovTqiMfi

функция управления

Наименование должностей руководителей,специалистов и служащих

Инженерно-техническое

обслуживание

Энергетическое обслуживание, обслуживание слабототочной аппаратуры и электронно-информационного оборудования

Начальник службы,отдела, сектора,

заместитель начальника, инженер (по технической эксплуатации; по ремонту), техник

Обслуживание систем водоснабжения, отопления, вентиляции

Начальник службы, отдела, сектора;

инженер(по технической экс

плуатации; по ремонту); техник

Обслуживание компрессорного и холодильного оборудования

Начальник службы, отдела, сектора;

инженерно-технической

эксплуатации; по ремонту) инженер-технолог

Обслуживание систем водоподготовки

Начальник службы, отдела,

сектора ; инженер-технолог; техник

Ремонтно-строительное.

обслуживание

Начальник службы, отдела, сектора,

инженер по ремонту, техник