Рекомендации по распространению опыта работы Таллинского домостроительного комбината

Государственный комитет по гражданскому строительству и архитектуре при Госстрое СССР

Центральный ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский и проектный институт типового и экспериментального проектирования жилища (ЦНИИЭП жилища)

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ ОПЫТА РАБОТЫ ТАЛЛИНСКОГО ДОМОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМБИНАТА

Утверждены председателем Научно-технического совета, директором института Б.Р.Рубаненко (протокол № 5 от 29*ШЛ982г_в)

Москва

1982

Единый строительный баланс позволил Таллинскому комбинату перейти на новую форму хозяйственного расчета: сквозной хозяйственный подряд - цех - транспорт - стройка, что дало ему новые ресурсы для повышения производительности труда и режима экономии.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНЫХ РЕШЕНИЙ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ

ЗД. Постоянное совершенствование архитектурно-планировочных решений и повышение архитектурной выразительности жилых районов являются одним из главных направлений деятельности домостроительного комбината.

Для сохранения объема выпуска продукции все проектные решения, связанные с увеличением или изменением номенклатуры изделий, рассматриваются и увязываются с возможностями заводского производства, при максимально возможной модернизации технологического оборудования. Освоение выпуска новых изделий осуществляется по специально созданным планам, включающим в себя широкий круг вопросов - как разработку чертежей на переоснастку форм, так и их включение в технологический процесс.

На комбинате действует положение о премировании работников заводского производства за освоение и выпуск новой номенклатуры изделий.

3.2,    Решение поставленных задач по расширению номенклатуры выпускаемых типов жилых домов и блок-секций серии 121 на Тал -линском ДСК осуществлялось следующими этапами:

1976    г. - привязка 5- и 9-этажных домов серии 121 к местным условиям и возможностям заводского производства;

1977    г, - участие в разработке проекта и строительстве 5-этажных домов с квартирами для малосемейных; унификация изделий для 5- и 9-этажных домов (модификация серии 121Э);

1978    г. - участие в разработке проекта и строительство 16-этажных домов на базе серии 121Э;

1979    г. - освоение и выпуск шести типов блок-секций (в том числе и угловых) для 5- и 9-этажных жилых домов;

1980    г. - освоение производства и строительство 9-этажных общежитий на базе серии 121Э.

3.3,    Номенклатура крупнопанельных изделий, выпускаемая комбинатом, составляет 600-700 марок. Выпуск широкой и изменяемой номенклатуры изделий обеспечивается как за счет дополнительного

10

парка форм, так и за счет их переоснастки. Общая металлоемкость парка форм, кассет и оснастки на 1 января 1982 г.    составляла

2890 т.

3.4.    В практике заводского и строительного производства комбината широко используются достижения научно-технического прогресса и передовой опыт работы предприятий отрасли:

-    отделка ограждений лоджий с помощью рельефообразующих матриц;

-    применение сланцезольного портландцемента, позволяющего сократить продолжительность тепловой обработки и расход цемента в среднем на 20 кг на 1 м³ бетона;

-    внедрение штампованных закладные деталей экономичного армирования панелей внутренних стен, перекрытий и    совмещенной

кровли;

-    изготовление сантехкабины типа ^колпак*, совмещенной с вен-тблоком, с конвейерной технологией их отделки.

-    применение новых отделочных материалов и методов отделки, как-то: клеенки, изоплена, столярных изделий с имитацией под ценные породы дерева, оклейка стен кухонь бумажными обоями с последующим нанесением на них латекса ДММА-65ГП, отделка стен лестничных клеток набрызгом из шпаклевки различных цветов и др.

3.5.    Разработка и внедрение комплексной системы управления качеством на ДСК осуществлены с участием ЦНИИЭП жилища. На комбинате созданы следующие службы управления качеством, куда входят работники отделов управления комбината:

-    группа контроля качества проектной документации;

-    группа производственного контроля в строительстве;

-    группа приемки сборных железобетонных конструкций собственного изготовления;

-    группа лабораторного контроля;

-    группа геодезического контроля;

-    группа контроля качества полуфабрикатов и рекламационной работы с поставщиками;

-    группа инспекционного контроля;

-    группа анализа рекламации и гарантийного ремонта;

-    группа метрологической службы;

-    группа регистрации, учета и хранения государственных стандартов.

Группы разрабатывают перспективные, годовые и текущие планы повышения качества. Службами управления качеством руководит непосредственно главный инженер комбината и начальник отдела управления качеством.

11

3.6,    Система контроля качества имеет два законченных никла: контроль качества продукции собственного производства и контроль качества возведения домов.

Входной контроль сырья, материалов и комплектующих изделий, поступающих от других предприятий и поставщиков, осуществляется отделом управления качеством и лабораторией, а также работниками строительного производства,

В 1980 г# поставщиками заменено некачественных мгггериалов и исправлены дефекты на месте на сумму более 120 тыс .руб.

Операционный контроль осуществляется по соответствующим схемам в цехах и на объектах работниками ОТК, ИТР завода и строек, а также непосредственно рабочими в порядке самоконтроля.

Инспекционный контроль качества продукции производственных цехов и строительно-монтажных работ осуществляется до 120 раз в год и дает общую оценку качества в соответствии с требованиями ГОСТов, ТУ и СНиПов. Этот контроль проводится по методике, разработанной ДСК совместно с ЦНИИЭП жилища и одобренной Гос-гражданстроем при Госстрое СССР.

3.7.    На комбинате разработана система материального поощрения повышения качества продукции. В заводском производстве при начислении премий за выполнение месячных заданий учитываются результаты сдачи и приемки продукции с первого предъявления. При сдаче 100% продукции с первого предъявления выплачивается премия до 25%. При сдаче продукции с первого предъявления менее 90% ее общего количества премия не выплачивается. Размер премии за выполнение строительно-монтажных работ зависит от оценки приемочной комиссии. При оценке "отлично" премия выплачивается в размере 20% от суммы заработной платы, "хорошо" - 10% от суммы заработной платы по аккордно-премиальному наряду. Кроме того, за каждый процент перевыполнения установленного задания по выработке в натуральных измерителях при оценке качества работ на 'отлично* - 2% и "хорошо" - 1,5% от суммы зарплаты по наряду. При оценке качества работ на "удовлетворительно"премия начисляется только за перевыполнение установленной выработки в натуральных измерителях в размере 0,5% за каждый процент перевыполнения установленного задания от суммы зарплаты по наряду.

Дополнительно, с целью более эффективного стимулирования повышения качества, размер премии дифференцируется в зависимости от коэффициента дефектности выпускаемой продукции по сравнению с установленной (запланированной) и исходной его величины. Динамика коэффициента дефектности на комбинате характеризуется сле-

12

дующими показателями: IX пятилетка - величина коэффициента вза-водством производстве 0,2, в строительном производстве - 0,275; X пятилетка, соответственно, 0,171 и 0,192.

За разработку и внедрение отдельных этапов системы управления качеством комбинат награжден медалями ВДНХ,

4, СКВОЗНОЙ БРИГАДНЫЙ ПОДРЯД

4Л. Эффективное стимулирование сложной работы всех участков домостроительного производства обеспечивает новая форма бригадного хозяйственного расчета - сквозной бригадный подряд, который впервые был применен на Таллинском ДСК.

Основой для организации работы сквозным бригадным подрядом служат графики поточного строительства и циклограммы монтажа жилых домов, в соответствии с которыми разрабатывается производственная программа для бригад в производстве конструкций, на автотранспорте и строительно-монтажных работах. Это обеспечивает технологическую увязку и завершенность метода. Во внедрении нового метода участвуют все руководящие инженерно-технические работники и служащие ДСК и автотранспортного предприятия.

4.2.    На каждый объект строительства заключаются два договора: на подземную часть с устройством инженерных коммуникаций и благоустройством и на надземную часть со специальными работами и отделкс?й. В обоих договорах предусматривается срок сдачи жилых домов в эксплуатацию.

Бригады монтажников, плотников, отделочников, сантехников, электриков, кровельщиков, трубоукладчиков, дорожников, участвующие в строительстве объекта, связаны между собой и администрацией ДСК единым договором на весь строительный цикл.

По договору бригады обязуются выполнить работы надлежащего качества в установленные сроки, в точном соответствии с технической документацией, строительными нормами и правилами, в пределах установленной расчетной стоимости работ, с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности. При этохм сроки выполнения отдельных видов работ устанавливаются по графикам производства работ, а сроки окончания строительства и сдачи объекта в эксплуатацию принимают согласно графику строительства жилых домов на год, с уточнением их, при необходимости, по кварталам.

4.3.    Группой подготовки строительного производства на каждый объект выдается лимитная карта, в пределах которой по требованиям отпускаются материалы на производство работ. Конструкции и изделия отправляются на объекты по монтажным схемам, которые

13

составляются технологическим отделом ДСК. Отправка оформляется товаротранспортными накладными.

Материалы сверх лимита, а конструкции сверх количества по монтажной схеме могут отпускаться только по сигнальным требованиям с разрешения руководства ДСК.

Труд рабочих хозрасчетных строительных бригад оплачивается по аккордным нарядам, которые выдаются каждой бригаде на основе производственных калькуляций затрат труда и заработной платы.

Расчетная стоимость работ для всех бригад, участвующих в договоре, устанавливается общая.

Сметная стоимость строительно-монтажных работ, поручаемых хозрасчетным бригадам по договору, устанавливается на основе плана подрядных работ с разбивкой по видам работ на каждом объекте.

После выполнения всех работ, порученных бригадам по договору, плановый отдел и бухгалтерия составляют справку о результатах соблюдения расчетной стоимости работ.

Премия за достигнутую бригадами экономию от снижения расчетной стоимости выполненных работ оформляется одновременно по всем объектам, введенным в действие в течение истекшего квартала с учетом общей оценки по каждому объекту.

Участвующие в процессе изготовления и комплектации конструкций, деталей и полуфабрикатов, бригады производственных цехов принимают взаимные обязательства по их совместному выпуску. Соответствующие взаимные обязательства по их совместному выпуску. Соответствующие взаимные обязательства по совместному обеспечению строительства и своевременной сдаче объектов в эксплуатацию принимают бригады производственных цехов, работники автотранс -портного хозяйства и строительные бригады.

4.5.    В каждом цехе бригады переведены на метод подряда одновременно. Перевод бригад на метод подряда осуществлен по их согласию, согласован с объединенным построечным комитетом профсоюза и оформлен приказом по комбинату.

С бригадами каждого цеха администрация комбината в лице начальника комбината (или его заместителя) и начальника цеха заключает общий договор на квартальный объем производства продукции. Бригады технологических линий цехов заключают договор с общецеховыми и вспомогательными бригадами.

4.6.    В договоре стороны принимают на себя следующие обязательства.

Бригады:

- изготовление и выпуск продукции заданной номенклатуры в установленные сроки согласно месячно-суточным графикам в соот-

14

ветствии с требованиями к качеству и установленной заводской готовностью;

-    комплектование строительных конструкций и деталей и отправку их на объекты согласно транспортно-монтажным графикам;

-    улучшение использования оборудования и рабочего времени, рациональное расходование сырья, материалов, пара и электроэнергии, правильное хранение готовой продукции, сокращение простоев транспорта под погрузкой, соблюдение расчетной стоимости продукции;

-    соблюдение требований охраны труда и техники безопасности.

Руководство комбината:

-    своевременное обеспечение производства графиками выпуска продукции и комплектации строек, их взаимную увязку и согласованность;

-    бесперебойное, в соответствии с графиками, обеспечение производства сырьем, материалами, паром и энергией, а также автотранспортом для отгрузки готовой продукции и плановое обслуживание оборудования;

-    внедрение прогрессивной технологии и организации производства, мероприятий по совершенствованию и организации труда, обеспечивающих систематический рост его производительности;

-    осуществление инженерно-технического руководства, учета выпуска продукции и затрат на ее производство, систематический анализ работы хозрасчетных бригад;

-    выполнение мероприятий по охране труда и технике безопасности.

4.7.    В договоре бригадного подряда устанавливаются принятые в целом по всем бригадам цеха на квартал следующие показатели:

-    объем выпуска продукции в натуральных измерителях;

-    расчетная стоимость выпуска продукции.

Расчетная стоимость продукции определяется на основе производственных норм расходования основных и вспомогательных материалов и других материально-технических ресурсов.

4.8.    Договором каждой бригаде ежемесячно устанавливаются:

-    номенклатура и объем выпуска продукции в натуральных единицах;

-    график выпуска продукции по суткам и сроки отгрузки конструкций и деталей по транспортно-монтажным графикам;

-    сумма заработной платы и расчетная сумма премии по нарядам;

-    среднемесячная численность рабочих;

-    выработка на одного рабочего в натуральных измерителях;

-    средняя заработная плата на одного рабочего.

15

4.9.    Для координации работы отдельных бригад и осуществления контроля за своевременным и качественным производством продукции в цехах создается совет бригадиров цеха.

4.10.    Случаи невыполнения обязательств, включенных в договоры, рассматриваются начальником комбината, который определяет конкретных виновников, степень их ответственности и принимает необходимые меры.

Работники комбината, виновные в невыполнении обязательств, взятых по договорам бригадного подряда, могут быть лишены в установленном порядке полностью или частично премий,выплачиваемых в соответствии с действующими системами премирования.

Подведение итогов выполнения установленных показателей по каждой бригаде производится ежемесячно, а выполнения    обяза

тельств по договору в целом - по результатам за квартал.

Для сопоставимости фактических показателей, принятых по договорам, обеспечен единый порядок их планирования и учета.

4.11.    Учет выпуска продукции и затрат на ее производство осуществляется по соответственно оформленным первичным документам, по действующим на комбинате формам учета и отчетности.

Содержащиеся в документах данные о расходе материально-технических ресурсов доводятся работниками цехов до сведения заинтересованных бригад, переведенных на метод подряда, непосредственно при оформлении этих документов.

4.12.    Оценка качества работы каждой бригады и в целом по договору определяется по трехбалльной системе ("хорошо", "удовлетворительно", "неудовлетворительно") с учетом фактических значений коэффициентов ритмичности выпуска, сдачи с первого предъявления, своевременности и комплектности поставок продукции.

Оплата труда рабочих бригад, переведенных на метод подряда, производится по сдельно-премиальной системе в соответствии с утвержденным на ДСК положением.

Бригаде ежемесячно выдается наряд по установленной форме. Заработная плата и премия по сдельно-премиальной системе начисляется и выплачивается ежемесячно в установленные сроки.

За выполнение договорных обязательств выплачивается премия в размере до 40% от суммы достигнутой экономии расчетной стоимости выпущенной продукции за квартал в целом по цеху, в зависимости от уровня ее комплектности и качества.

Начисленный за выполнение договорных обязательств премиальный фонд распределяется между бригадами, участвовавшими в договоре, пропорционально нормативной трудоемкости выпущенной продукции с учетом оценки работы каждой бригады.

16

Начисленная бригаде премия распределяется между рабочими пропорционально фактически отработанному времени и тарифным ставкам по присвоенным разрядам.

4.13.    Доставка конструкций и деталей на строительные площадки осуществляется по '“'челночной" системе перевозок.

Суть "челночной" системы состоит в том, что прицепы перестали закреплять за определенными шоферами. При ней панелевоз разделяется на две самостоятельные единицы: тягач и прицеп. Во время погрузки деталей и их монтажа простаивают только прицепы, а тягач отвозит порожний прицеп с монтажной площадки и привозит груженый со склада.

Количество необходимых прицепов рассчитано на один дом по следующей схеме: один полуприцеп под погрузкой, другой - в дороге и третий - на монтажной площадке (следовательно,требуется три полуприцепа). В зависимости от количества одновременно возводимых домов в смену на этот же промежуток времени определяется и количество необходимых полуприцепов. Для четкой работы тягачей обязательно необходим дополнительный резерв в четыре-пять полуприцепов.

Поставка изделий производится бригадой водителей,работающих по методу бригадного подряда. Прибыв "челночным" рейсом на комбинат, водитель согласно указанию диспетчера забирает нужный, заранее загруженный прицеп. В результате снижения простоев на конечных пунктах количество рейсов за смену каждого шофера увеличилось с четырех до шести, ускорился темп технологического    конвейера

"производство-транспорт-строительный поток".

Работа бригад на подряде анализируется ежемесячно, итоги выполнения договорных обязательств подводятся по окончании квартала. С внедрением "сквозного" подряда улучшилась    взаимосвязь

транспортного звена с цеховыми и строительными бригадами. При "сквозном" подряде водители, выполнив условия подрядного договора (вывоз в течение года определенного объема груза в соответствии с графиком его поставок на стройку, полная сохранность транспортируемых изделий и др.), также получают дополнительную премию.

4.14,    Эффективность полносборного домостроения в значительной степени зависит от содержания, достоверности и своевременной разработки организационно-технологической документации, используемой для оперативного управления монтажно-транспортными процессами.

Для группы железобетона технологический отдел ДСК согласно месячной циклограмме монтажа выдает документацию на каждый монтируемый дом. Комплект состоит из схем: подвала, этажей (5-, 9-и 16-этажных домов), кровли, машинных отделений и раскладок на полуприцепы, т.е. рейсокомплекты. Согласно этим документам дис-

петчер группы комплектации железобетона производит отправку изделий на стройплощадку.

5. НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ И УЧЕТА ЗАТРАТ*

5.1.    Нормативный метод планирования и учета затрат является одним из наиболее эффективных мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности домостроительного комбината. Разработка и внедрение этого метода позволили:

-    ускорить внедрение сквозного бригадного подряда; перестроить систему материально-технического снабжения и создать систему комплектации объектов только по утвержденным нормативам;

-    увязать в едином балансе мощности строительных потоков с мощностями заводского производства крупнопанельных изделий;

-    обеспечить ритмичную сдачу жилья в эксплуатацию; снизить расход лимитированных материалов, повысить уровень рентабельности производства.

Применение нормативного метода способствует также совершенствованию системы низового планирования и системы хозяйственного механизма, детализации планов участков, бригад и повышению их напряженности, более объективной оценке достигнутых результатов.

5.2.    Планово-производственные нормативы на укрупненные измерители используются при планировании и учете:

-• расхода основных строительных материалов, изделий и конструкций;

-    трудозатрат и расхода основной заработной платы рабочих;

-    затрат на эксплуатацию основных строительных машин и механизмов;

-    затрат на автотранспорт по доставке на объекты изделий и строительных материалов.

При использовании качественных норм и нормативов расчеты плановых показателей на всех уровнях значительно упрощаются, а техническая и экономическая обоснованность принимаемых решений повышается.

Подробное описание нормативного метода планирования и учета затрат на производство, этапов его внедрения и формы документов приведено в работе "Внедрение нормативного метода на Таллинском ДСК". Таллин, 1981, ротапринт треста "Оргстрой".

5.3.    Основу нормативной базы составляют:

-    проекты производства работ, технологические карты;

-    производственные нормы на материально-технические и трудовые ресурсы;

-    нормативные карты и нормативные калькуляции.

5.4.    Процесс планирования складывается из:

-    планирования деятельности ДСК в целом как предприятия;

-    планирования деятельности потоков, цехов, служб и хозяйств;

-    планирования строительства объектов с учетом требований сквозного бригадного подряда.

Основными плановыми показателями являются:

-    план ввода в эксплуатацию жилых домов;

-    объем товарной строительной продукции;

-    годовой фонд заработной платы;

-    сумма балансовой прибыли, формируемая от товарной строительной продукции;

-    платежи в бюджет и ассигнования из него;

-    важнейшие задания по внедрению новой техники.

5.5.    На комбинате разрабатываются четыре вида планов:

-    пятилетние с разбивкой по годам;

-    годовые с разбивкой по кварталам;

-    оперативно-производственные;

-    пятилетние планы социально-экономического развития.

Годовой график строительства составляется с учетом равномерной загрузки всех монтажных бригад и ритмичности ввода объектов в эксплуатацию по кварталам. При этом требуемый выпуск сборного железобетона не должен превышать производственную мощность заводской базы.

Оперативно-производственное планирование базируется на квартальных планах с их месячной разбивкой.

Корректировка оперативных планов допускается как исключение: квартальных - за 45 дней до окончания квартала, месячных - за 20 дней до окончания соответствующего месяца.

5.6.    Для внедрения квартального планирования осуществлены:

-    разработка производственных норм расхода материалов и деталей;

-    разработка планово-расчетных цен на материалы и изделия собственного производства;

-    разбивка сметной стоимости жилых домов по видам работ;

-    составление и применение лимитно-заборных карт на материалы и изделия на каждый объект по видам работ;

-    составление калькуляций трудозатрат и заработной платы на отдельные виды работ и объект в целом.

19

В настоящих Рекомендациях проанализирован опыт работы Таллинского ДСК за 1976-81 гг* по основным результатам его деятельности: рассмотрены состав и структура комбината, его работа по совершенствованию архитектурно-планировочных решений крупнопанельных зданий, технологии производства изделий, системы управления качеством продукции и автоматизированной системы управления производством, внедрению нормативного метода планирования и учета затрат, сквозного бригадного подряда, охватывающего производство изделий, их транспортирование и возведение зданий.

Рекомендации составлены сотрудниками института, кандидатами технических наук Л.ГЧРудерманом, В/Г.Кар-пуникым, инж. Б.Ф.Артемовым и работниками Таллинского домостроительного комбината инж.Г.О,Шварцером (начальник ДСК) и инж* Н.А.Крал (зам.начальника комбината по экономическим вопросам).

(сГ) ЦНИИЭП жилища, 1982

5.7.    Производственные нормы расхода материальных ресурсов на строительство жилых домов из блок-секций разработаны в виде нормативных карт, которые выполнены по видам работ, конструктивным элементам и строительным процессам. На их основе составлены сводные ведомости производственных норм расхода материальных ресурсов по видам работ (монтажные, плотничные, кровельные и т.д*) при возведении различных типов блок-секций.

На основании этих данных группа подготовки производства(ППР) составляет комплектовочные ведомости (лимит) основных строительных материалов и лимитно-заборные карты на вспомогательные материалы для последующей выдачи и нормативного списания материалов.

5.8.    По окончании строительства объекта полученные материалы суммируются, определяется их экономия или перерасход. По всем пунктам экономии или перерасхода дается письменное объяснение. В особых случаях (переделка работ, порча материалов и т.д.), когда для завершения объекта требуются материалы сверх лимита, на объекте составляется акт на производство дополнительных работ, оплачиваемых по сигнальным нарядам с указанием объемов этих работ. В актах на производство дополнительных работ и сигнальных требований на материалы указываются причины, виновные лица и статьи дополнительных затрат. Поломанные или бракованные изделия оформляются также актом и могут быть заменены только при сдаче акта в комплектацию.

5.9.    Материальные ресурсы для выполнения программы отпуска

ются со складов также на основании лимитно-заборных карт. Месячные лимитно-<за борные карты составляются отделом ACJ^ исходя из номенклатуры изделий, планируемой к выпуску! и передаются соответствующим складам. В начале месяца, следующего за отчетным, отдел АСУ производит расчет материалов на фактически    выпущенную продукцию, на брак и незавершенное производство.    Норма

тивная потребность в материалах, необходимых для выполнения программы, при составлении формы М-29 сравнивается с фактической.

5.10.    Для оплаты выполненных строительно-монтажных работ применяются укрупненные калькуляции трудовых затрат и заработной платы на производство всех видов работ. Калькуляции составлены на конечный измеритель - 1 блок-секцию (по их типам).

Устаревшие местные нормы и расценки на работы, отсутствующие в единых и ведомственных нормах и расценках, постоянно пересматриваются.

5.11.    На основании разработанных калькуляций до начала работ выписывается план-наряд с указанием объемов работ и сроков их выполнения. На комбинате используется три вида нарядов:

20

ВВЕДЕНИЕ

Таллинский домостроительный комбинат им, 60-летия Октября Министерства строительства Эстонской ССР является одним из лучших предприятий полносборного домостроения страны. Он был создан в 1961г., в начальный период становления и развития этой отрасли строительства. За более чем двадцатилетний период    существования

коллектив комбината добился больших успехов в производственнотехнической и организационно-хозяйственной деятельности и достиг значительных экономических результатов. Здесь постоянно совершенствуется технология и организация производства, внедряются новые формы экономической работы и передовые методы хозяйствования.

Таллинский ДСК одним из первых в Советском Союзе перешел на выпуск новых серий типовых проектов и блок-секций 121Э, причем перевод производства на новую номенклатуру крупнопанельных изделий был осуществлен без потерь производственной мощности и в короткие сроки. Комбинат освоил производство широкого набора изделий, что позволяет ему успешно решать градостроительные и архитектурные задачи, связанные с комплексной застрой!ф>й городских микрорайонов. На предприятии изготавливается шес'Гь типов блок-секций 5- и 9-этажных жилых домов, комплекты деталей домов для малосемейных, 16-этажных жилых домов, 9-этажных общежитий.

Также одним из первых Таллинский комбинат перешел на наиболее прогрессивную форму организации домостроительного производства - генподрядную, добившись при этом высокого уровня концентрации работ.

Сегодня Таллинский ДСК собственными силами выполняет 96% сметной стоимости строительно-монтажных работ от общей сметной стоимости возводимых объектов. Лишь монтаж лифтов, прокладка внеквартальных инженерных сетей и озеленение территории сдаваемых в эксплуатацию микрорайонов выполняются специализированными субподрядными организациями.

3

С 1971 года ДСК переведен на новую систему планирования и экономического стимулирования, а с 1974-го полностью перешел на расчеты с заказчиками в целом за объект без промежуточных платежей, сдавая жилые дома "под ключ", из которых 80% принимаются с оценками "хорошо" й "отлично".

Таллинскому ДСК принадлежит приоритет в разработке новой прогрессивной формы организации трудосквозного бригадного подряда, охватывающего все сферы домостроительного производства:    из

готовление крупнопанельных изделий - транспорт - строительство. На комбинате внедрен нормативный метод планирования и учета материальных и трудовых затрат, обеспечивший повышение экономической эффективности строительства.

За комплексную застройку района Мустамяэ в Таллине Постановлением Совета Министров СССР в 1975 г. группе работников комбината присуждена Государственная премия, а в 1979 г. за участие в разработке и внедрении в проектирование и строительство метода массового поточного бригадного подряда, совершенствование низового планирования и производственно^технологическую комплектацию - премия Совета Министров СССР.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1 Л. Настоящие Рекомендации составлены в результате изучения и анализа опыта работы Таллинского ДСК по повышению эффективности производства и качества выпускаемой продукции за период с 1976 по 1981 г.

1,2. За анализируемый период на домостроительном комбинате обеспечено стабильное выполнение основных показателей по производству и качеству продукции, в том числе:

—    осуществлен переход на выпуск шести типов блок-секний 5- и 9-этажных домов, домов для малосемейных, 16-этажных жилых домов и 9-этажных общежитий на базе новой серии 111-121Э, обеспечивающий повышение комфорта жилища и решение градостроительных задач - переход на выпуск широкой номенклатуры продукции при одновременном совершенствовании архитектурно-планировочных решений производства без снижения объемов производства, при высоком уровне использования производственной мощности предприятия (от 0,94 до 1) и ритмичном вводе жилья в эксплуатацию;

-    отлажен и хорошо синхронизирован домостроительный конвейер по изготовлению изделий, их транспортировке и возведению жилых домов с сокращением фактической продолжительности строительства против нормативной в среднем за пятилетку на 30%;

4

-    обеспечен высокий уровень основных технико-экономических

показателей, а именно: рентабельность в целом по ДСК за пятилетку составила 16,1%; снижение себестоимости строительно-монтажных работ 16%, снижение себестоимости изготовления изделий -13,6%; съем продукции с 1 м^ производственной площади достиг 12,6 м³, трудозатраты в заводском производстве снижены    до

0,57 чел^Н/м^, в строительном производстве - до 0,79 чел.#ц/м2; в целом - 1,36 чел^н/м2 обш.пл.; за десятую пятилетку 79,4% жилья сдано с оценкой "хорошо* и "отлично*, в 1981 г, - 87,5%.

Основные технико-экономические показатели в целом по ДСК, заводскому производству за десятую пятилетку и за 1981 г. приведены в приложениях 1, 2, 3*

1.3. Высокая эффективность производства при постоянном совершенствовании качества продукции на комбинате достигнута за счет разработки и внедрения комплекса мероприятий, основными из которых являются:

-    генподрядная форма организации домостроительного производства на едином строительном балансе с выполнением собственными силами 96% сметной стоимости строительно-монтажных работ при одноступенчатой структуре управления заводскими, транспортными и строительными процессами;

-    переход на расчеты с заказчиком только за готовые объекты;

-    оценка деятельности комбината по показателям ввода жилья, товарной строительной продукции и прибыли;

-    разработка и внедрение нормативного метода планирования и учета затрат материальных и трудовых ресурсов с целью повышения рентабельности заводского и строительного произволе за;

-    применение новой прогрессивной формы организации тр^да -сквозного бригадного подряда по технологической цепочке: изготовление изделий - транспорт - строительные потоки;

-    внедрение системы АСУ с решением 49 задач, включающих 362 программы.

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ТАЛЛИНСКОГО ДОМОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМБИНАТА

2.1.    Таллинский домостроительный комбинат им. РО-летия Октября Министерства строительства Эстонской ССР является генподрядной домостроительной организацией. Ходяйетвенная деятельность комбината определяется единым строительным балансом.

2.2.    Комбинат собственными силами выполняет 96% сметной стоимости строительно-монтажных работ по застраиваемым микрорайонам, в том числе:

5

-    работы нулевого цикла;

-    монтаж надземной части домов;

-    внутренние общестроительные и отделочные работы;

-    внутренние сантехнические и электромонтажные работы;

-    прокладку внутриквартальных сетей, устройство дорог, вертикальную планировку территории;

-    строительство трансформаторных подстанций,

2.3* В соответствии с Типовой структурой в состав домостроительного комбината входят руководство комбината с отделами, строительство и производственная база. Структурная схема комбината приведена на рис. 1.

2.4.    Оперативное руководство деятельностью комбината осуществляется отделами: производственно-техническим, главного конструктора, главного технолога, плановым, труда и заработной платы, технического контроля, главного механика, главного энергетика, сметно-договорным, АСУ, техники безопасности, финансовым, производственно-технологической комплектации, технологической лабораторией и группами подготовки производства и подготовки строительства.

2.5.    Застройка микрорайонов осуществляется пятью специализированными строительными потоками:

-    поток Ne 1 - общестроительные работы по 9- и 16-этажным домам;

-    поток N9 2 - общестроительные работы по 5-этажным домам;

-    поток N9 3 - сантехнические работы внутри домов;

-    поток N? 4 - электротехнические работы;

-    поток N9 5 - работы нулевого цикла, внутриквартальные сети, дороги, малые формы и вводы инженерных сетей.

Кроме этого₇ есть участки кровельных работ, механизации и транспорта.

2.6.    Субподрядные организации производят монтаж лифтов, прокладку вне квартальных инженерных сетей, озеленение территории, посадку деревьев. Объем работ, выполняемый субподрядными организациями, составляет 4% от общего объема строительно-монтажных работ по объекту.

Основными субподрядными организациями, выполняющими работы для Таллинского ДСК, являются:

-    Таллинское управление механизации треста ^Строймеханизация,"

-    электромонтажное управление треста *Севзапэлектромонтаж'^/,

-    Таллинское управление треста ^Монтажтермоизделия*,

-    PC У зеленого хозяйства.

2.7.    Производственная база комбината состоит из двух основных цехов крупнопанельного домостроения:

-    цех № 1, расположен на территории Таллинского завода железобетонных изделий;

6

— цех N9 2, находится на территории домостроительного комбината.

Характеристика технологических схем производства и основного технологического оборудования приведена в табл. 1.

Таблица 1 Характеристика технологических схем производства и основного технологического оборудования

Наименование Технология Подача Термооб Отделка Тран изделий бетона, работка спорт укладка (режим, ч) Наружные Конвейер- По бето- В паке Присыпка 2 мосто стеновые ная но воду* тах мраморной вых кра панели бетоно- (2+6+4) крошкой "ли на по укладчик цом вверх" и цветными 10 т цементами, панели лоджий гладкие - под окраску Панели пере Кассетная По бето- (2+8+2) Шпаклевка 2 мосто крытий, внут (9 кассет) новоду в механизи- вых кра ренних стен кассеты рова иная на по (ПП, ВС) 10 т Сантехкабины (СТК) и Стендовая, типа "Кол По бето-новоду в В формах Пол-метлахская плитка, 2 мостовых кра шахты лифтов пак? 10 бункеры, стены - под на по (ШЛ) форм и 2 из бун окраску на 10 т шахтных керов в стройке лифта формы Изделия Стендовая Авто- Камеры — 2 мосто добора транс- ямного вых кра порт, бун типа на по кером в формы (2+5+2) 10 т Кровля Поточно Авто В термо — 1 мосто агрегатная транс пакетах вой кран порт, эункером (2+10+2) 12 т в формы Наружные Стендовая _ В термо 1 мосто стены цоколя формах вой кран (НСЦ) (2+6+4) 12 т

8

2.8.    С 1973 года домостроительный комбинат перешел на строительство домов новой, улучшенной серии 121Э. Переход был осуществлен без остановки производства, дополнительных централизованных капиталовложений и почти без снижения темпов и объемов производства. Следует отметить, что за время своего существования промышленная база ДСК шесть раз переходила на производство изделий новых серий без остановки производства, но с переналадкой оборудования. Освоение новых типов домов на комбинате стимулируется "Временным положением о порядке премирования за освоение новых типов домов" от 26 марта 1970 года, утвержденным Минстроем Эстонской ССР.

2.9.    В 1974 году на комбинате введено квартальное планирование строительно-монтажных работ по сдаче объектов в эксплуатацию, расчеты по которым стали вестись в целом за дом, после утверждения акта их сдачи в эксплуатацию.

Динамика выпуска продукции на промышленной базе ДСК и ввода жилья в эксплуатацию приведена в табл. 2.

Показатели выполнения плана по производству конструкций и жилья, тью.м^ общ. пл.

Таблица 2

Год Выпуск деталей КПД Ввод жилья план факт % план факт % 1976 202 205,3 101,6 181,9 202 111,1 1977 200 197,6 98,8 170,2 207,1 121,7 1978 203 192 93,7 171,3 202,3 118,1 1979 199 193,9 97,4 169,8 189,9 111,9 1980 200 210,5 105,3 164,8 193,4 117,3

2.10. Наличие единого строительного баланса обеспечило сбалансированность строительного и промышленного производства, способствовало своевременной ритмичной сдаче жилья по месяцам и кварталам года, что в с вою очередь дало возможность комбинату реально обеспечивать плановое задание по прибыли, гарантированно создавать фонды экономического стимулирования, регулярно поощрять работников комбината - как строителей, так и работников промышленности.

На комбинате разработана единая система планирования всех технико-экономических показателей, которая исключает возможность планирования производства железобетонных изделий по валу без учета требований конкретной необходимой номенклатуры.

9