Товары в корзине: 0 шт Оформить заказ
Стр. 1
 

38 страниц

Купить бумажный документ с голограммой и синими печатями. подробнее

Цена на этот документ пока неизвестна. Нажмите кнопку "Купить" и сделайте заказ, и мы пришлем вам цену.

Распространяем нормативную документацию с 1999 года. Пробиваем чеки, платим налоги, принимаем к оплате все законные формы платежей без дополнительных процентов. Наши клиенты защищены Законом. ООО "ЦНТИ Нормоконтроль"

Наши цены ниже, чем в других местах, потому что мы работаем напрямую с поставщиками документов.

Способы доставки

  • Срочная курьерская доставка (1-3 дня)
  • Курьерская доставка (7 дней)
  • Самовывоз из московского офиса
  • Почта РФ

В Руководстве изложены состав, содержание, порядок разработки и внедрения системы диспетчеризации в ремонтно-строительных организациях. Руководство предназначено для инженерно-технических работников и диспетчерского персонала ремонтно-строительных трестов в качестве методического пособия при внедрении и функционировании системы диспетчеризации.

 Скачать PDF

Оглавление

1. Общие положения

2. Организация оперативно-диспетчерского управления

     Организационная структура

     Диспетчерская информация и документация

     Организация работы диспетчерского персонала

3. Организация диспетчерской связи

     Общие положения

     Оборудование диспетчерских пунктов

Приложение 1. Схема организации оперативно-диспетчерского управления в ремонтно-строительном тресте (примерная)

Приложение 2. Состав диспетчерского персонала треста и его подразделений (примерный)

Приложение 3. Недельно (декадно) - суточный график производства работ (примерный)

Приложение 4. Недельно (декадно) - суточный график автотранспортных грузоперевозок

Приложение 5. Недельно (декадно) - суточный график (примерный) работы строительных машин

Приложение 6. Недельно (декадно) - суточный график-заявка обеспечения производства материально-техническими ресурсами (примерный)

Приложение 7. Выписка из месячного плана-графика технического обслуживания и ремонта строительных машин

Приложение 8. Наряд на поставку строительных машин

Приложение 9. Наряд-заказ на выполнение работ

Приложение 10. Ведомость наличия и технического состояния автотранспорта

Приложение 11. Товарно-транспортная накладная

Приложение 12. Сведения о выходе автомашин на линию и выполнении заявок автотранспортом

Приложение 13. Журнал диспетчера треста

Приложение 14. Журнал состояния диспетчерской связи

Приложение 15. Рекомендации по выбору каналов связи и вспомогательного оборудования

Приложение 16. Организация работы с автоматом ЭПРА

Приложение 17. Общие требования к помещениям диспетчерских пунктов

Приложение 18. План размещения оборудования передвижного диспетчерского пункта (примерный)

Стр. 1
стр. 1
Стр. 2
стр. 2
Стр. 3
стр. 3
Стр. 4
стр. 4
Стр. 5
стр. 5
Стр. 6
стр. 6
Стр. 7
стр. 7
Стр. 8
стр. 8
Стр. 9
стр. 9
Стр. 10
стр. 10
Стр. 11
стр. 11
Стр. 12
стр. 12
Стр. 13
стр. 13
Стр. 14
стр. 14
Стр. 15
стр. 15
Стр. 16
стр. 16
Стр. 17
стр. 17
Стр. 18
стр. 18
Стр. 19
стр. 19
Стр. 20
стр. 20
Стр. 21
стр. 21
Стр. 22
стр. 22
Стр. 23
стр. 23
Стр. 24
стр. 24
Стр. 25
стр. 25
Стр. 26
стр. 26
Стр. 27
стр. 27
Стр. 28
стр. 28
Стр. 29
стр. 29
Стр. 30
стр. 30

Руководство по диспетчеризации в ремонтно-строительных организациях

СТРОЙ ИЗДАТ

МИНИСТЕРСТВО жилищно-коммунального ХОЗЯЙСТВА РСФСР

ленинградский научно-исследовательскип институт

ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ АКАДЕМИИ КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА ИМ. К. Д. ПАМФИЛОВА

ОРГАНИЗАЦИОННО-НАЛАДОЧНЫИ ТРЕСТ «ОРГРЕМЖИЛСТРОИ»

РУКОВОДСТВО ПО ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ В РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Утверждено Министерством жилищно-коммунального хозяйства РСФСР 30 декабря 1970 г.

МОСКВА СТРОЙИЗДАТ 1974

а)    количество показателей оперативной информации должно быть ограниченным, но обеспечивающим возможность своевременного регулирования процессов производства;

б)    оперативная информация, проходящая от объектов через сеть диспетчерских пунктов до ГДП треста, должна охватывать данные о ходе выполнения работ, отклонениях от плановых заданий с расшифровкой их причин.

2.28.    Оперативная информация подразделяется на периодическую и текущую.

Периодическая информация охватывает оперативные данные по тем показателям, которые заранее определяются соответствующими документами (планами, графиками, приказами). Сроки и порядок представления периодической информации устанавливает руководство треста.

Текущая информация охватывает оперативные данные, которые не могут быть заранее регламентированы документами и возникают в процессе производства работ.

2.29.    Порядок прохождения оперативной информации в тресте и ее обработки при наличии функционирующей системы, автоматизированной системы управления ремонтно-строительным производством определяется проектом АСУ.

2.30.    Диспетчерский персонал осуществляет свою работу на основе недельно(декадно)-суточных графиков производства работ, работы строительных машин и оборудования, автотранспортных грузоперевозок и недельно (декадно)-суточных графиков-заявок обеспечения производства материально-техническими ресурсами (приложения 3, 4, 5 и 6). Диспетчерская служба специализированных подразделений по эксплуатации строительных машин и оборудования руководствуется также выпиской из графика технического обслуживания и ремонта средств механизации (приложение 7), нарядами на поставку строительных машин (приложение 8), наряд-заказами на работы, выполняемые в порядке субподряда (приложение 9). Диспетчерская служба специализированных подразделений по эксплуатации автотранспорта руководствуется помимо недельно (декадно)-суточных графиков ведомостью наличия и технического состояния автомашин (приложение 10), товарно-транспортными накладными (приложение 11) и сведениями о выходе автомашин на линию и выполнении заявок автотранспортом (приложение 12).

Недельно (декадно)-суточные графики ремонтно-строительных, строительных, строительно-монтажных, специализированных, дорожно-строительных управлений, составляемые для диспетчерского управления производством, в этих подразделениях могут иметь более широкую номенклатуру объектов и производственных ресурсов, чем графики, предназначенные для управления производством на уровне треста, так как последние включают только работы, объекты и ресурсы, контролируемые и рас-преде.пяемыеггрестом.

Ю

2.31. Недельно (декадно)-суточные графики являются основой оперативного управления. В этих графиках детализируются и конкретизируются работы, предусмотренные месячными оперативно-производственными планами, календарными планами и сетевыми графиками, с учетом информации об их выполнении, результатов ее обработки и принятых решений.

Недельно (декадно)-суточные графики производства работ в ремонтно-строительных (строительных и др.) управлениях и на хозрасчетных участках разрабатывают начальники участков при участии производителей работ и мастеров в среду каждой недели (четвертый день каждой декады). Графики содержат набор физических объемов работ на неделю (декаду) с распределением их выполнения по суткам.

Одновременно с недельно (декадно)-суточными графиками производства работ на участках составляют недельно (декадно)-суточные графики-заявки обеспечения производства материально-техническими ресурсами.

Начальники участков (в организациях с безучастковой структурой — производители работ и мастера) в среду (четвертый день декады) представляют недсльно(декадно)-суточные графики и графики-заявки в планово-производственные отделы управлений, где составляются сводные графики и графики-заявки по управлению.

Сводные графики, утвержденные начальником управления, в четверг (пятый день декады) утром представляются в производственно-технический отдел ремонтно-строительного треста в двух экземплярах. Аналогичным образом представляются з производственно-технический отдел треста графики хозрасчетных участков.

Специализированные организации, выполняющие работы в порядке внутреннего субподряда, представляют в трест графики, согласованные с генеральными подрядчиками.

Начальник производственно-технического отдела треста с участием главного диспетчера, группы СПУ (или ПОР), главного механика, главного энергетика, начальника планового отдела, начальника управления производственно-технологической комплектации (УПТК) или конторы материально-технического снабжения (КМТС) или отдела снабжения, начальника управления (участка) механизации, представителей подведомственных тресту промышленных предприятий и подсобных производств в четверг (пятый день декады) рассматривают поступившие сводные графики производства работ и графики-заявки управлений и хозрасчетных участков, при необходимости вносят коррективы (с доведением их до сведения первичных организаций). На основании сводных графиков производства работ и графиков-заявок производственный и плановый отделы составляют сводный график производства работ по тресту; подразделения или отделы аппарата треста, ведающие материально-техническим

11

снабжением, составляют сводный график материально-технического обеспечения; подразделения, ведающие эксплуатацией средств механизации и автотранспорта, составляют графики работы строительных машин и оборудования и графики автотранспортных грузоперевозок; промышленно-производственные и подсобные предприятия треста составляют графики изготовления деталей и полуфабрикатов. В четверг (пятый день декады) подготовленные графики рассматриваются у главного инженера треста.

Недельно(декадно)-суточные графики утверждает управляющий трестом, а в его отсутствие — главный инженер треста в пятницу (еженедельно), на шестой день декады (ежедекадно) с 11 до 13 ч. Утверждение графиков на диспетчерском совещании начинается с доклада главного диспетчера об ожидаемых результатах выполнения недельно (декадно)-суточных графиков заканчивающейся недели (декады) и объемах работ, принимаемых на следующую неделю (декаду). В ходе утверждения графиков руководитель треста принимает окончательное решение по спорным вопросам. При утверждении графиков ведется протокол, в котором записываются все распоряжения, указания и решения, принимаемые руководителем треста. Протокол поступает в ГДП для контроля за ходом выполнения указаний.

Изменения в графиках управлений, принятые при утверждении, вносятся в графики участков, которые утверждаются начальниками управлений.

Один экземпляр утвержденных графиков остается в производственном отделе треста, второй поступает главному диспетчеру, третий передается подразделениям-исполнителям.

В этот же день с 14 до 16 ч проводится диспетчерское совещание в первичных организациях.

Оперативным документом, в котором фиксируются поступившие заявки на материально-технические ресурсы и результаты их распределения между подразделениями треста (управления), решения диспетчерских совещаний и их исполнение, является журнал диспетчера треста (управления) (приложение 13).

2.32. Состояние диспетчерской связи регистрируется в специальном журнале (приложение 14).

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ДИСПЕТЧЕРСКОГО ПЕРСОНАЛА

2.33. Диспетчерский персонал осуществляет свою работу из диспетчерского пункта, оснащенного необходимыми техническими средствами связи, учета и контроля. Приступая к работе, диспетчер знакомится с записями в журнале диспетчера, состоянием производства работ и принимает от обслуживаемых нм подразделений донесения о готовности к выполнению оперативных заданий и обеспечении работ необходимыми ресурсами.

12

2.34.    В течение смены диспетчер осуществляет мероприятия, исходя из сложившейся обстановки, отдавая свои распоряжения и обслуживаемым подразделениям. В случае необходимости диспетчер связывается с руководителями соответствующих подразделений и вызывает их на место производства работ.

2.35.    При необходимости уточнения состояния работ диспетчер выезжает на объекты, поддерживая при этом связь с диспетчерским пунктом. Для этой цели в распоряжение диспетчерского персонала выделяется автотранспорт, оборудованный радиосвязью.

2.36.    В конце смены диспетчер отмечает в журнале мероприятия, необходимые для проведения последующей работы.

2.37.    При многосменной работе дежурство диспетчеров и операторов ведется непрерывно. Смена их производится в установленное руководством треста время.

2.38.    Все донесения и сводки о выполнении работ и отклонениях от сроков, предусмотренных в оперативном графике, а также о нарушениях в обеспеченности ресурсами систематизируются и отражаются в диспетчерской документации.

2.39.    На основании полученных с мест и обработанных донесений составляется сводный рапорт за истекшие сутки (смену) и разрабатываются мероприятия, обеспечивающие выполнение оперативного плана в дальнейшем.

2.40.    Диспетчерский персонал треста и его подразделений в процессе работы оперативно взаимодействует с административно-управленческим аппаратом и функциональными подразделениями треста, а также диспетчерским персоналом или руководством (при отсутствии диспетчерской службы) субподрядных организаций.

2.41.    Четкость оперативной работы диспетчерских служб обеспечивается руководством соответствующих подразделений треста путем:

установления порядка взаимодействия диспетчерского персонала с другими инженерно-техническими работниками и контроля за его выполнением;

привлечения диспетчерского персонала к обсуждению планов и графиков работ;

принятия практических мер в соответствии с информацией, поступающей от диспетчеров;

привлечения диспетчерского персонала субподрядных организаций к участию в оперативно-диспетчерских совещаниях со своевременным представлением необходимой информации.

3-1187

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СВЯЗИ

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

3.1.    Основными принципами организации диспетчерской связи в ремонтно-строительных организациях являются:

максимальный охват всех подразделений и объектов треста соответствующими средствами связи;

объединение всех технических средств передачи информации в единую систему связи;

обеспечение максимальной эффективности используемых средств связи.

3.2.    Для обеспечения прямой связи диспетчера областного (краевого, республиканского) треста с диспетчерскими пунктами управлений, расположенных в районных центрах, с использованием существующей проводной междугородней телефонной связи, могут быть предусмотрены следующие варианты:

а)    организация прямой междугородней телефонной связи по системе ДГТС (двухсторонняя групповая телефонная связь). В этом случае студия ДГТС организуется на междугородней телефонной станции (или в диспетчерском пункте треста), в которой периодически проводятся диспетчерские совещания [явочным порядком для представителей аппарата треста и его подразделений, расположенных в пределах города, где расположен трест, и безъявочно — для подразделений, расположенных в области (крае, республике)]. Методика и порядок проведения диспетчерского совещания разрабатываются заранее. В период проведения диспетчерского совещания представители районных подразделений треста должны находиться на студии телефонной станции своего районного центра;

б)    организация последовательных переговоров с каждым пунктом с периодичностью, предусмотренной договором с областным (краевым, республиканским) управлением связи в заранее обусловленное договором время;

в)    организация телеграфной связи треста со всеми подразделениями. В этом случае в диспетчерских пунктах треста и всех его подразделений управлением связи устанавливаются телетайпы и вся периодическая и систематическая информация передается в виде телеграмм. При этом должны быть разработаны методика сбора и обработки информации и передачи решений руководства треста, а также форма фиксирования результатов сбора и обработки информации. Телетайпная связь создает условия для передачи информации в любое время суток, даже в отсутствие абонента. Подобная система связи стабильна

в работе. Эксплуатацию и ремонт оборудования принимает на себя управление связи, а затраты включены в абонентную плату.

Варианты «а», «б» и «в» могут быть использованы самостоятельно и во взаимодействии друг с другом.

3.3.    При организации автономной прямой диспетчерской телефонной (проводной и беспроводной) связи на диспетчерских пунктах должны иметься следующие технические средства:

аппаратура внутренней административной связи;

аппаратура внешней связи (ближнего и дальнего радиусов действия);

аппаратура сбора, обработки и хранения поступающей информации;

средства наглядного отображения поступающей информации.

Диспетчерские пункты трестов и управлений оснащаются равнозначными комплексами средств связи и оборудования для сбора и обработки информации. ДП вспомогательных подразделений треста — управление (участок) механизации, спецавто-хозяйство — дополнительно оснащаются мнемосхемами (магнитные щиты со схемой района и ферромагнитными фишками, обозначающими транспортные средства) для наглядного отображения дислокации строительных машин и транспортных средств по подразделениям треста. Диспетчерские пункты ремонтно-строительного участка и объекта имеют только аппаратуру связи.

Оборудование диспетчерских пунктов

3.4.    На главном диспетчерском пункте треста устанавливаются автоматическая телефонная станция, диспетчерский пульт, коротковолновая и ультракоротковолновая радиостанции, пишущее и запоминающее устройство. Рекомендации по выбору каналов связи и вспомогательного оборудования приведены в приложении 15.

Пульт диспетчера оснащается:

а)    аппаратурой оперативной связи типа «Псков-2» для прямой проводной телефонной связи с подразделениями треста;

б)    аппаратурой административной связи «Псков-2» для прямой проводной телефонной связи с аппаратом треста;

в)    радиостанцией типа «Гранит» для связи с подразделениями треста, и с передвижными средствами на расстоянии от треста в радиусе 30 км;

г)    радиостанцией типа «Гроза» для связи с подразделениями треста, расположенными на расстоянии до 400 км;

3'

д)    радиостанцией типа «Родник» для связи с диспетчерскими пунктами подразделений, расположенных на расстоянии более 400 км;

15

УДК 69.059.25 ; 658.514

Руководство по диспетчеризации в ремонтно-строительных организациях.

М., Стройиздат, 1974. 41 с. (М-во жил.-коммун, хоз-ва РСФСР, Лснингр. науч.-исслед. ин-т Акад. коммун, хоз-ва им. К. Д. Памфилова. Орг.-наладоч-ный трест «Оргремжнлстрой»).

В Руководстве изложены состав, содержание, порядок разработки и внедрения системы диспетчеризации в ремонтно-строительных организациях.

Руководство составлено на основе разработанных ЦНИИОМТП Госстроя СССР «Инструкции по применению диспетчеризации в строительстве» (СН 370-67), «Рекомендаций по разработке и внедрению диспетчеризации в общестроительном тресте», «Рекомендаций по разработке и внедрению диспетчеризации в тресте строймеханизации» и «Рекомендаций по разработке и внедрению диспетчеризации в автотранспортном тресте» с учетом особенностей ремонтно-строительного производства.

Руководство разработано лабораторией организации и технологии капитального ремонта жилых домов Л НИИ АКХ им. К. Д. Памфилова и отделом внедрения научных разработок треста «Оргремжнлстрой» МЖКХ РСФСР.

Руководство предназначено для инженерно-технических работников и диспетчерского персонала ремонтно-строительных трестов в качестве методического пособия при внедрении и функционировании системы диспетчеризации.

С пожеланиями и замечаниями по Руководству обращаться по адресу: 193019, Ленинград, Хрустальная ул., 18, ЛНИИ АКХ.

Составители: В. Л. Вольфсон и Р. Г. Комисарчик

© Стройиздат, 1974

Инструит.-нормат., IV и.—25—73

р

30213-382

047(01)—74

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.    Диспетчеризация представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий, осуществляемых специальной службой управления производством, обеспечивающих планомерное и ритмичное выполнение строительных 1 работ.

1.2.    Диспетчерская служба является центральным органом оперативного управления производством. В состав службы входят:

1)    диспетчерские пункты;

2)    диспетчерский персонал;

3)    оперативно-диспетчерская информация и документация;

4)    комплекс технических средств связи и других устройств, обеспечивающих сбор, хранение, передачу, обработку и отображение оперативно-диспетчерской информации.

1.3.    Диспетчеризация создается и развивается как составная часть автоматизированной системы управления ремонтно-строительным производством.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНО-ДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

2.1. Сеть диспетчерских пунктов включает: главный диспетчерский пункт (ГДП) в тресте2 3; диспетчерские пункты (ДП) в первичных организациях — ремонтно-строительных (РСУ), строительных, строительно-монтажных (СМУ), специализированных ремонтно-строительных управлениях и хозрасчетных участках, управлениях производственно-технологической комплектации (УПТК), а также в подсобных и промышленных производственных предприятиях, подведомственных тресту или его подразделениям (комбинатах производственных предприятий, заводах строительных деталей и конструкций, подсобных производствах и т. д.), обслуживающих хозяйствах (специализированных автохозяйствах, автобазах и др.); диспетчерские пункты нехозрасчетных участков (ДПУ), подведомственных ремонтно-строительным и другим управлениям или тресту (приложение 1).

При проектировании сети диспетчерских пунктов исходят из конкретных условий работы треста и его подразделений, объема работ первичных организаций, их отдаленности от треста, предприятий, обслуживающих хозяйств, объема и характера информации.

2.2. Состав и численность диспетчерского персонала определяются штатным расписанием за счет установленной численности административно-управленческого аппарата и лимитов по труду (приложение 2).

Права и обязанности диспетчерского персонала

2.3.    На должность диспетчеров назначаются лица, имеющие инженерно-техническое образование и практический опыт оперативной работы на производстве.

2.4.    Диспетчерский персонал призван оперативно решать вопросы, связанные с обеспечением планомерного, ритмичного выполнения работ в подразделениях треста (управления).

2.5.    Диспетчерский персонал несет ответственность за своевременное принятие мер по предупреждению и ликвидации последствий нарушений нормального хода работ, а также за достоверность и своевременность передаваемой информации.

2.6.    Распоряжения диспетчерского персонала должны четко выполняться всеми звеньями производства. Распоряжение главного (старшего) диспетчера может быть обжаловано руководству только после его выполнения. Все оперативные распоряжения руководства должны передаваться только через диспетчера.

2.7.    При функционировании диспетчерской службы текущие вопросы должны решаться только диспетчерским аппаратом. Руководство треста (управления, участка) может отдавать в особых случаях прямые распоряжения руководству подведомственных подразделений с последующим уведомлением диспетчерского персонала.

2.8.    В каждом ремонтно-строительном тресте на основе настоящего Руководства разрабатываются и утверждаются администрацией положения, в которых определяются права и обязанности каждого должностного лица диспетчерского персонала.

Главный (старший) диспетчер треста, ремонтно-строительного управления и управления (участка) механизации

2.9. Главный (старший) диспетчер треста (РСУ, СМУ, УМ) подчиняется непосредственно главному инженеру треста (РСУ, СМУ, УМ) и является его помощником по оперативным вопросам. 4

2.10.    Главный (старший) диспетчер руководит работой подчиненных ему диспетчеров и операторов.

2.11.    В своей работе главный (старший) диспетчер пользуется настоящим Руководством и другими документами по вопросам управления производством.

2.12.    Главный (старший) диспетчер имеет право:

отдавать оперативные распоряжения в пределах утвержденного плана работ руководству и диспетчерам подведомственных подразделений;

требовать от руководства и диспетчеров подведомственных подразделений и субподрядных организаций необходимые данные о ходе выполнения работ.

2.13.    Главный (старший) диспетчер обязан:

а)    участвовать в составлении, обсуждении и корректировке оперативных планов и графиков работ;

б)    оперативно контролировать выполнение плановых заданий;

в)    разрешать спорные оперативные вопросы между подразделениями, участвующими в работах;

г)    оперативно разрешать вопросы по предупреждению и ликвидации нарушений, возникающих в процессе выполнения работ;

д)    проверять отгрузку внешними поставщиками и собственными производственными предприятиями строительных материалов, деталей и полуфабрикатов;

е)    контролировать обеспеченность подведомственных подразделений материально-техническими ресурсами;

ж)    следить за выполнением утвержденных разнарядок на расстановку и перемещение рабочих бригад, машин и оборудования, а также на перевозки строительных материалов, деталей, полуфабрикатов;

з)    анализировать данные о результатах выполнения производственной программы и плана материально-технического обеспечения производства;

и)    подготавливать совместно с другими службами и отделами треста (управления) сводные рапорты руководству об итогах работы за сутки (неделю);

к)    подготавливать и передавать вышестоящей организации обобщенные данные о ходе выполнения работ;

л)    подготавливать и проводить оперативно-диспетчерские совещания;

м)    контролировать выполнение решений, принятых на оперативно-диспетчерских совещаниях;

н)    координировать действия подразделений при пожарах, несчастных случаях, авариях и других чрезвычайных происшествиях (до прибытия руководства этих подразделений).

5

2.14.    В обязанность главного (старшего) диспетчера участка механизации дополнительно входит:

2—1187

а)    контроль за выполнением утвержденных разнарядок на расстановку и перемещение строительных машин;

б)    принятие мер по предупреждению и устранению нарушений в работе строительных машин;

в)    участие в осуществлении мероприятий по эффективному использованию строительных машин и оборудования.

Сменный (дежурный) диспетчер треста

(ремонтно-строительного управления, хозрасчетного участка)

2.15.    Сменный диспетчер треста (РСУ) подчиняется главному (старшему) диспетчеру треста (РСУ) и в отсутствие главного (старшего) диспетчера выполняет его функции (при двухсменной работе сменный диспетчер выходит на работу во вторую смену).

2.16.    Сменный диспетчер в пределах утвержденного оперативного плана работ выполняет следующие обязанности;

а)    собирает, обрабатывает и передает оперативную информацию о ходе выполнения работ подведомственными подразделениями и субподрядными организациями. В случае отклонения от плановых заданий подготавливает необходимые мероприятия по их устранению;

б)    собирает и обобщает оперативные заявки от подведомственных подразделений на материально-технические ресурсы и транспорт;

в)    контролирует обеспечение подведомственных подразделений необходимыми материально-техническими ресурсами;

г)    осуществляет технический анализ и обобщает данные о ходе выполнения работ за период дежурства для доклада главному (старшему) диспетчеру;

д)    передает оперативную информацию по установленным показателям в ДП вышестоящей организации;

е)    передает оперативные распоряжения руководства треста (РСУ) соответствующим исполнителям;

ж)    участвует в подготовке оперативно-диспетчерских совещаний;

з)    получает и передает метеорологические данные в подведомственные подразделения.

Сменный (дежурный) диспетчер КМТС (УПТК, КПП, ЗСДиК)

2.17.    Сменный диспетчер КМТС (УПТК, КПП, ЗСДиК) подчиняется главному (старшему) диспетчеру треста.

2.18.    Сменный диспетчер КМТС (УПТК, ЗСДиК):

а) участвует в составлении и корректировке недельно-суточных графиков в части распределения строительных материалов, изделий, полуфабрикатов и конструкций между подразделениями треста;

6

б)    осуществляет оперативный учет и контроль за своевременным поступлением строительных материалов, изделий, полуфабрикатов и конструкций от предприятий-поставщиков на базу КМТС (УПТК, КПП, ЗСДиК);

в)    проверяет обеспеченность базы КМТС (УПТК, КПП, ЗСДиК) автотранспортом и грузоподъемными машинами и механизмами;

г)    составляет и своевременно выдает базам КМТС (УПТК, КПП, ЗСДиК), а также транспортной службе выписки из оперативного плана распределения и поставок грузов;

д)    оказывает практическую помощь базе КМТС (УПТК, КПП, ЗСДиК) в предотвращении и устранении последствий неполадок в случае возникновения их в процессе работы;

е)    участвует в подготовке оперативно-диспетчерских совещаний;

ж)    собирает, обрабатывает и передает оперативную информацию в ГДП треста;

з)    подготавливает рапорт руководству КМТС (УПТК, КПП, ЗСДиК) о ходе выполнения оперативных планов распределения и поставок строительных грузов.

Сменный (дежурный) диспетчер специализированного автохозяйства треста

2.19.    Сменный диспетчер подчиняется начальнику автохозяйства и главному (старшему) диспетчеру треста.

2.20.    Сменный диспетчер в пределах утвержденного оперативного плана работ:

а)    собирает, обрабатывает и передает оперативную информацию о работе автотранспорта. В случае отклонений от плановых заданий подготавливает необходимые мероприятия по их устранению;

б)    осуществляет оперативный контроль за выполнением сменных нарядов-заказов по выпуску на линию автотранспорта и его работой в течение смены;

в)    собирает данные о техническом состоянии автотранспорта;

г)    уточняет на смену потребность различных организаций и предприятий в автотранспорте;

д)    составляет на последующую смену наряд-задание по количеству и маркам выделяемых транспортных средств, а также по объему перевозимых грузов;

е)    докладывает главному диспетчеру треста о невыполнении сменно-суточных графиков на перевозку грузов;

ж)    передает в ДП обслуживаемой организации и вышестоящего подразделения фактическое выполнение сменно-суточных заданий за прошедшие сутки;

7

з)    принимает участие в подготовке оперативно-диспетчерских совещаний треста;

2*

и)    заполняет план-карту фактического распределения автотранспорта по заказчикам;

к)    выполняет оперативные распоряжения главного диспетчера треста;

л)    ведет журнал диспетчера.

Сменный (дежурный) диспетчер управления (участка) механизации (УМ)

2.21.    Сменный (дежурный) диспетчер подчиняется главному (старшему) диспетчеру УМ и в отсутствие главного (старшего) диспетчера выполняет его функции (при двухсменной работе подразделения сменный диспетчер выходит на работу во вторую смену).

2.22.    Сменный диспетчер в пределах утвержденного оперативного плана работ выполняет следующие обязанности:

а)    собирает, обрабатывает и передает оперативную информацию о работе строительных машин. В случае отклонений от плановых заданий подготавливает необходимые мероприятия по устранению этих отклонений;

б)    получает заявки от обслуживаемых организаций (заказчиков) на строительные машины для корректировки недельносуточного графика на последующие сутки;

в)    осуществляет оперативный контроль и регулирует выполнение работ строительными механизмами, выявляет причины, препятствующие нормальной работе, оказывает помощь в устранении неполадок;

г)    анализирует и обобщает данные по выполнению механизированных работ за период дежурства для доклада главному (старшему) диспетчеру;

д)    передает оперативные данные в вышестоящую организацию;

е)    контролирует выполнение решений, принятых на оперативно-диспетчерских совещаниях;

ж)    участвует в подготовке оперативно-диспетчерских совещаний.

2.23.    При подчинении автохозяйства управлению механизации сменный диспетчер выполняет дополнительно функции сменного диспетчера автохозяйства.

Диспетчер ремонтно-строительного участка

2.24.    Диспетчер участка подчиняется непосредственно начальнику участка (старшему производителю работ), являясь его помощником по оперативным вопросам, и выполняет следующие обязанности:

а) участвует в корректировке недельно-суточных графиков работ, составляет оперативные заявки на материально-технические ресурсы;

8

б)    проверяет подготовку фронта работ и наличие материально-технических ресурсов;

в)    следит за правильным использованием на участке материально-технических ресурсов;

г)    принимает меры по предупреждению и устранению последствий неувязок бригад и строительных машин;

д)    поддерживает постоянную связь с ДП РСУ и субподрядных организаций;

с) доводит до сведения исполнителей и контролирует выполнение оперативных распоряжений вышестоящего руководства;

ж) анализирует ход выполнения работ и передает обобщенные данные старшему производителю работ и в диспетчерский пункт РСУ.

Оператор диспетчерского пункта

2.25. Оператор диспетчерского пункта подчиняется непосредственно сменному (дежурному) диспетчеру и выполняет следующие обязанности:

а)    принимает оперативные сводки, донесения, заявки от подведомственных подразделений, обрабатывает их по установленной форме и передает сменному диспетчеру;

б)    заносит в журнал диспетчера поступающие в диспетчерский пункт распоряжения и сообщения;

в)    контролирует своевременность передачи из подведомственных подразделений необходимой оперативной информации;

г)    ведет учет распоряжений руководства и вышестоящих организаций, а также решений, принятых на оперативно-диспетчерских совещаниях;

д)    участвует в подготовке материалов к оперативно-диспетчерским совещаниям;

е)    передает подведомственным подразделениям оперативные распоряжения, вызывает требуемых абонентов и выполняет вспомогательные функции;

ж)    выполняет в отсутствие сменного диспетчера его функции.

ДИСПЕТЧЕРСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ И ДОКУМЕНТАЦИЯ

2.26.    Для осуществления оперативно-диспетчерского управления производством диспетчерскому персоналу треста и его подразделений необходимо располагать соответствующей оперативной информацией.

2.27.    При определении содержания информации в тресте рекомендуется исходить из следующих основных принципов:

9

1

   Здесь и далее под «строительными» подразумеваются ремонтно-строительные, строительно-монтажные и специальные ремонтно-строительные и строительные работы.

2

   Здесь и далее имеются в виду ремонтно-строительные тресты и прирав ненные к ним организации.

3

4