Товары в корзине: 0 шт Оформить заказ
Стр. 1 

57 страниц

Купить бумажный документ с голограммой и синими печатями. подробнее

Цена на этот документ пока неизвестна. Нажмите кнопку "Купить" и сделайте заказ, и мы пришлем вам цену.

Распространяем нормативную документацию с 1999 года. Пробиваем чеки, платим налоги, принимаем к оплате все законные формы платежей без дополнительных процентов. Наши клиенты защищены Законом. ООО "ЦНТИ Нормоконтроль"

Наши цены ниже, чем в других местах, потому что мы работаем напрямую с поставщиками документов.

Способы доставки

  • Срочная курьерская доставка (1-3 дня)
  • Курьерская доставка (7 дней)
  • Самовывоз из московского офиса
  • Почта РФ

В документе освещаются вопросы организации перевода бригад на хозяйственный расчет, планирования, учета и анализа затрат, оплаты труда и материального поощрения; приводятся формы планово-отчетной документации. Для инженерно-технических работников, служащих и бригадиров предприятий сборного железобетона и строительно-монтажных организаций.

 Скачать PDF

Оглавление

Предисловие

1. Общие положения

2. Организация перевода бригад на подряд

3. Планирование и учет затрат. Определение результатов работы бригад на подряде

4. Оплата труда и материальное стимулирование

Приложения

Стр. 1
стр. 1
Стр. 2
стр. 2
Стр. 3
стр. 3
Стр. 4
стр. 4
Стр. 5
стр. 5
Стр. 6
стр. 6
Стр. 7
стр. 7
Стр. 8
стр. 8
Стр. 9
стр. 9
Стр. 10
стр. 10
Стр. 11
стр. 11
Стр. 12
стр. 12
Стр. 13
стр. 13
Стр. 14
стр. 14
Стр. 15
стр. 15
Стр. 16
стр. 16
Стр. 17
стр. 17
Стр. 18
стр. 18
Стр. 19
стр. 19
Стр. 20
стр. 20
Стр. 21
стр. 21
Стр. 22
стр. 22
Стр. 23
стр. 23
Стр. 24
стр. 24
Стр. 25
стр. 25
Стр. 26
стр. 26
Стр. 27
стр. 27
Стр. 28
стр. 28
Стр. 29
стр. 29
Стр. 30
стр. 30

ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР

Руководство

по применению бригадного подряда на предприятиях по производству железобетонных изделий и конструкций

ВСЕСОЮЗНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ (ВНИПИ ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ) ГОССТРОЯ СССР

Руководство

по применению бригадного подряда на предприятиях по производству железобетонных изделий и конструкций

Москва Стройиздат 1980


изделия составить с выделением в статьях затрат и расходов подстатей и составляющих их элементов, зависящих и не зависящих от работы бригад. Например, в плановой калькуляции себестоимости должны быть выделены затраты и расходы на подготовку и освоение производства новых видов продукции п новых технологических процессов, а также затраты и расходы на испытания, опыты и исследования, рационализацию и изобретательство. Эти расходы и затраты в расчетную стоимость не включаются.

В статье плановой себестоимости «Цеховые расходы» должна быть, в частности, выделена подстатья «Амортизация зданий, сооружений и инвентаря», а в ней — элементы: «Здания и сооружения», «Инвентарь (включая опалубку)», так как в расчетную стоимость включается только второй элемент.

Составленная с такой дифференциацией плановая калькуляция себестоимости вида изделия позволяет легко определить расчетную стоимость путем исключения затрат и расходов, не зависящих от работы бригады (бригад).

В условиях применения бригадного подряда сметы «Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования» и «Цеховые расходы» следует составлять с распределением затрат и расходов по бригадам (технологическим линиям) и выделением подстатей и элементов этих затрат и расходов, зависящих от работы бригад.

Для планирования и учета затрат бригад можно использовать номенклатуру затрат и расходов, приведенную в прил. 8 и 9.

Если бригада, работающая на одной или нескольких технологических линиях, выпускает несколько видов изделий, то расчетная стоимость продукции определяется исходя из структуры выпуска (удельных весов каждого вида изделия в общем объеме выпуска продукции) и расчетной стоимости каждого вида изделия.

3.7.    Расчетная стоимость доводится до бригады или группы бригад технологической линии в форме «Плана-отчета хозрасчетной бригады (бригад) по расчетной стоимости и распределению премий за счет экономии» (прил. 10), графы 1—7 которого являются выпиской из «Плана-отчета цеха (отделения) и хозрасчетных бригад по себестоимости и расчетной стоимости продукции» (прил. 7). При этом статья «Материалы» расшифровывается по основным видам сырья, материалов, полуфабрикатов и деталей.

3.8.    Фактические затраты бригад на производство продукции устанавливаются на основе данных бухгалтерского учета.

Учет фактических затрат бухгалтерией ведется по каждой технологической линии (или по укрупненной комплексной бригаде, работающей на нескольких линиях) и по цеху в целом по номенклатуре статей и элементов затрат и расходов, соответствующих структуре расчетной стоимости и цеховой плановой себестоимости продукции.

Бригады и цех должны иметь свои отдельные учетные цифры.

3.9.    Результаты хозрасчетной деятельности бригад отражаются: а) на промышленных предприятиях — в ведомостях аналитического учета (форма № 12); б) в цехах, находящихся на балансе строительно-монтажных организаций, — в журнале-ордере = 10-с.

3.10.    Основанием для учета фактических затрат бухгалтерией служат надлежаще оформленные документы цеха. Учет расхода материалов, электроэнергии, пара и других ресурсов ведется по каждой технологической линии начальниками смен, мастерами и бригадирами. Все первичные документы, по которым бухгалтерия учи^ва-

10

ет фактический расход материалов и других ресурсов на технологической линии, должны быть подписаны администрацией цеха, а также бригадиром (бригадирами) или иметь штамп бригады.

До установки измерительных приборов (электросчетчиков и паромеров) фактический расход электроэнергии и пара на технологической линии определяется распределением соответствующих общих расходов цеха по технологическим линиям пропорционально плановым лимитам (нормативам) расхода этих ресурсов. При этом по инициативе совета бригадиров или администрации цеха в указанное распределение может быть внесена поправка, учитывающая факт существенной экономии или допущенного какой-либо бригадой перерасхода. Аналогичным способом (пропорционально нормативу, плановому объему производства или другому показателю) при отсутствии возможности прямого учета по технологическим линиям могут распределяться и другие затраты и расходы, в частности, входящие в состав затрат на содержание и эксплуатацию оборудования и в состав цеховых расходов.

3.11.    При применении планово-расчетных (планово-учетных) цен на потребляемые цехом сырье, материалы, полуфабрикаты и т. д. отклонения от этих цен в фактических затратах бригад не учитываются. а относятся на себестоимость продукции цеха.

3.12.    Допущенные бригадой потери от брака (затраты на исправление дефектов изделий и конструкций в цехе, стоимость полностью забракованной продукции) относятся на фактические затраты бригады (бригад) технологической линии и на себестоимость продукции цеха.

На фактические затраты бригады (бригад) технологической линии относятся также затраты строительных бригад по устранению дефектов изделий и конструкций, выявленных на строительной площадке (на складе, базе комплектации получателя). Основанием для отнесения этих затрат на фактическую себестоимость изготовления являются акты рекламации1.

На фактические затраты бригад технологических линий и себестоимость продукции цеха относятся все другие, допущенные бригадами непроизводительные расходы и потери.

Потери и непроизводительные расходы, вызванные несоблюдением администрацией предприятия (организации) условий внутрихозяйственного договора с бригадами, на фактические затраты бригад не относятся.

3.13.    Результат (экономия или перерасход) работы бригады (бригад) на подряде определяется сопоставлением плановых затрат (расчетной стоимости) с фактическими затратами этих бригад. При этом плановые затраты пересчитываются на фактический выпуск

продукции (плановая величина затрат на единицу продукции умножается на фактический объем производства).

Если на технологической линии бригадой (бригадами) производится несколько видов изделий, то пересчет плановых затрат на фактический выпуск производится с учетом структуры выпуска продукции по видам изделий.

3.14. Определенную в соответствии с предыдущим пунктом экономию (перерасход) следует тщательно проанализировать и в необходимых случаях скорректировать, так как на ее величину могут влиять факторы, не зависящие от работы бригад.

Например, в период действия внутрихозяйственного договора (в течение квартала) на технологической линии было применено техническое усовершенствование, позволившее резко снизить расход цемента, сократить цикл термической обработки изделий и, следовательно, сократить фактические затраты. В этом случае необходимо оценить, в какой мере сокращение затрат зависело от коллектива рабочих, способствовавшего быстрому внедрению в производство данного технического усовершенствования. Такая оценка должна быть произведена инженерно-техническими работниками цеха и предприятия (организации) совместно с советом бригады (бригадиров), найти отражение в распределении достигнутой экономии по факторам в форме «Плана-отчета хозрасчетной бригады (бригад) по расчетной стоимости и распределению премий за счет экономии» (прил. 10) и доведена до коллектива рабочих.

Не зависящими или частично зависящими от работы бригад факторами экономии следует считать мероприятия предприятия (организации), предложения ИТР цеха или предприятия по совершенствованию и замене оборудования, оснастки, инвентаря и инструмента, улучшению технологии и организации производства и т. п., разработанные и внедренные в течение срока внутрихозяйственного договора и эффект которых еще не мог быть учтен при планировании организационно-технических мероприятий, калькулировании себестоимости и определении расчетной стоимости продукции.

Экономию следует считать достигнутой бригадой (бригадами), если затраты и расходы сокращены по сравнению с расчетной стоимостью в результате освоения рабочими передовых методов организации труда, вторых и третьих профессий; повышения трудовой и технологической дисциплины; полного использования рабочего времени; бережного отношения рабочих к материалам, оборудованию, инвентарю и инструменту, их рационального использования; соблюдения режима экономии электро- и теплоэнергии; разработки и активного содействия рабочими ускоренному внедрению рационализаторских и других предложений по совершенствованию производственных процессов.

4. ОПЛАТА ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

4.1. Труд рабочих хозрасчетных бригад оплачивается по сдельно-премиальной системе.

Бригадам выдаются задания (наряд-задания) на месяц, составленные в соответствии с планом производства продукции в номенклатуре и калькуляциями затрат труда и заработной платы на производство единицы готовой продукции.

12

Заработная плата хозрасчетной бригаде (без премии) начисляется в выплачивается в обычном порядке (ежемесячно) по фактически выполненному объему производства продукции в номенклатуре, по действующим на предприятии (в организации) сдельным расценкам и в установленные на предприятии (в организации) сроки.

Суточные (сменные) задания устанавливаются бригадам на основе недельно-суточных (декадно-суточных) планов (графиков) производства продукции.

Корректировку заданий (нарядов-заданий) хозрасчетным бригадам на месяц следует допускать только с целью повышения уровня комплектности выпуска готовой продукции. Основанием для такой корректировки могут служить недельно-суточные (декадно-суточные) графики производства продукции, оперативно отражающие изменения в графиках комплектации (сбыта) готовой продукции.

4.2.    Хозрасчетные бригады премируются по Положению предприятия (организации) о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности, разработанному на основе соответствующего типового положения министерства (ведомства) и «Положения о бригадном подряде на предприятиях по производству железобетонных изделий и конструкций».

Премии хозрасчетным бригадам выплачиваются:

за выполнение и перевыполнение производственных планов с учетом качества продукции — за счет фонда заработной платы, ежемесячно;

за выполнение условий внутрихозяйственного договора бригадного подряда — за счет достигнутой бригадами экономии, ежеквартально;

за другие основные результаты хозяйственной деятельности — за счет фонда заработной платы и фонда материального поощрения, ежемесячно, ежеквартально, за год.

В связи с тем, что при применении бригадного подряда премия за счет экономии начисляется и выплачивается по комплексному результату снижения затрат (учитывается экономия или перерасход по всем видам производственных ресурсов), премирование рабочих, а также инженерно-технических работников и служащих за экономию сырья, материалов, инструмента и других материальных ценностей по сравнению с планом (заданием) или установленными нормативами расходования за счет фонда заработной платы, предусмотренное «Основными положениями о премировании работников производственных объединений (комбинатов) и предприятий промышленности за основные результаты хозяйственной деятельности», не производится.

На том же основании при применении бригадного подряда не производится премирование (кроме премирования ИТР и рабочих топливно-энергетических цехов и работников отдела главного энергетика) за счет экономии по «Положению о премировании рабочих и инженерно-технических работников промышленных и строительных предприятий, предприятий железнодорожного и автомобильного транспорта, коммунального хозяйства, геологоразведочных и буровых организаций за экономию топлива, электрической и тепловой энергии».

13

4.3.    Общая сумма премии за счет экономии определяется по каждой технологической линии цеха (отделения) в размере до 40% этой экономии в зависимости от уровней качества и комплектности выпуска продукции.

3-329

Уровень качества продукции У кач- определяется "как отношение объема продукции, принятой отделом технического контроля с первого предъявления Ап, к общему объему выпуска В, увеличенному на двойной объем продукции, рекламированной получателем Вр«*д, •и полуторный -объем окончательного брака Б:

Умач = Aar WQ/ IB тЬ ЗВренл. + 1у5£)-

Справка-расчет уровня качества выпуска продукции составляется отделом технического контроля н по окончании "квартала передается в отдел труда и заработной платы. В расчете учитываются только тот -брак и дефекты продукции, которые по определению администрации предприятия (организация') были допущены бригадами. Расчет подписывают начальник отдела технического контроля, начальник дека и бригадиры.

Форма справки-расчета по формовочному цеху с тремя специализированными технологическими линиями приводится в прил. 11 к настоящему Руководству.

Уровень комплектности выпуска продукции У комол* определяется как отношение количества изделий, выпущенных в срок В\ к общему количеству изделий по суточным (сменным) заданиям В3:

У КОМОЛ. ==: В • 100/В3.

Выпущенными в срок следует считать изделия, которые сданы бригадой (бригада ми) на склад готовой продукции в соответствии с суточными (сменными) заданиями.

Учет выполнения суточных заданий ведется цеховым персоналом совместно с бригадирами.

Справка-расчет уровня комплектности выпуска продукции составляется начальником цеха и передается в отдел т;руда и заработной платы. Расчет подписывают начальник производственного (производственно-диспетчерского) отдела, начальник цеха и бригадиры.

Форма справки-расчета по формовочному цеху с тремя специализированными технологическими линиями приводится в прил. 12 к настоящему Руководству.

4.4.    Расчет общей суммы премии П за счет достигнутой бригадой (бригадами.) экономии Э ведется с использованием коэффициентов качества /Ска«. и комплектности Ккомпл. по формуле

77 = •Э,'0»47Скач.*Ккомпл.

Коэффициенты устанавливаются по интервалам уровней качества и комплектности выпуска ’продукции, для чего предприятием (организацией) разрабатывается таблица, в которой приводятся значения уровней -качества и комплектности выпуска продукции (интервалы), соответствующие этим интервалам значения коэффициентов и размеры прении (0,4Ккач.Ккош1л.). Пример такой таблицы приведен в прил. 13 к настоящему ’Руководству.

Таблица утверждается руководителем предприятия (организации) и может, в случае необходимости, ежеквартально пересматриваться.

4.5.    Распределение общей суммы премии (хозрасчетным бригадам), ИТР и служащим за активное содействие внедрению бригадного подряда, общецеховым, вспомогательным бригада^ и бригадам других цехов производится в соответствии с п. 4.5 (агбз. 3) <Поло-

14

жения о- бригадном подряде на предприятиях по производству железобетонных изделий и конструкции*.

Распределение выделенной суммы премии между общецеховыми, вспомогательными бригадами, а также между бригадами других цехов следует производишь с учетом предложений совета бригадиров и согласовывать с заводским.- (построечным) комитетом: профсоюза.

4.6.    Премии хозрасчетной бригаде (бригадам) за выполнение обязательства! по договору бригадного подряда начисляется и выплачивается независимо от результатов работы бригад на других технологически» линиях.

Обязательным условием премирования общецеховых бригад, выполнивших обязательства по договорам с хозрасчетной бригадой (бригадами.), а также инженерно-технических работников и служащих за активное содействие внедрению бригадного подряда, должно являться достижение экономии на всех технологических линиях формовочного цеха, а дополнительным — выполнение плана по выработке в натуральном измерении:

для общецеховых, вспомогательных бригад, инженерно-технических работников и служащих цеха и предприятия (организации) дополнительный показатель — выполнение плана цеха по выработке на 1 работающего, м3, изделий и. конструкций;

для бригады склада готовой продукции (работников отдела ком-плектации, сбыта) — выполнение плана этой бригады (бригад) но выработке отгруженных на транспорт изделий и конструкций, т, рей-сокомплектов, шт.;

для бригад н инженерно-технических работников арматурного и бетоносмесительного цехов — выполнение плана этих бригад (цеха) по выработке арматурных изделий (т или компл.), бетона (м3).

При невыполнении дополнительных условий (показателей) премирования размер премии, выплачиваемой за счет экономии, следует уменьшать на Ш—30%.

4.7.    Инженерно-технические работники цехов, а также инженерно-технические работники отделов и служб предприятия (организации), активно способствующие внедрению бригадного подряда, ежеквартально премируются как за счет достигнутой бригадами экономии, так и за счет средств фонда материального поощрения — за выполнение особо важного задания руководства предприятия (организации)..

15

4.8.    Премии, выплачиваемые за счет экономии, достигнутой в результате снижения затрат по сравнению с расчетной стоимостью производства, рабочим (за выполнение обязательств по договорам) и. инженерно-техническим работникам и служащим (за активное внедрение бригадного подряда): относятся на фактическую себестоимость продукции, цеха по статье «Цеховые расходы* (прочие), а если цех находится на балансе, строительной организации — на фактическую себестоимость строительно-монтажных работ по статье «Ма-териалы» за квартал, соответствующий договору бригадного подряда.

3*

Рекомендовано к изданию секцией экономики труда в строительстве ученого совета ВНИПИ труда в строительстве Госстроя

Руководство по применению бригадного подряда на предприятиях по производству железобетонных изделий и конструкций /ВНИПИ труда в стр-ве Госстроя СССР. — М.: Стройиздат, 1980.—56 с.

Освещаются вопросы организации перевода бригад на хозяйственный расчет, планирования, учета и анализа затрат, оплаты труда и материального поощрения; приводятся формы планово-отчетной документации.

Для инженерно-технических работников, служащих и бригадиров предприятий сборного железобетона и строительно-монтажных организаций.

ВНИПИ труда в строительстве

Руководство по применению бригадного подряда на предприятиях по производству железобетонных изделий и конструкций

Редакция инструктивно-нормативной литературы Зав. редакцией Г. А. Жигачева Редактор Л. Т. Ка л а ч е в а Мл. редактор А. Н. Ненашева Технический редактор М. В. Павлова Корректор Л. П. Атавина

Сдано в набор 20.03.80. Подписано в печать 02.07.80. Т-07499. Формат 84XI081/',,. Бумага типографская N? 2. Гарнитура «Литературная». Печать высокая.' Уел. печ л. 2.94. Уч.-изд. л. 3.14. Тираж 30 000 экз. Дог. N? XII—8686. Заказ

№ 329. Цена 15 коп.

Стройиздат, 101442. Москва. Каляевская. 23а

30213—412 Р 047(01)-80

Владимирская типография «Союзполиграфпрома» при Государственном комитете СССР по делам издательств, полиграфии и книжной торговли 600000, г. Владимир, Октябрьский проспект, д. 7

Инструкт-нормат. — II вып. — 21—80. 3201010000

© Стройиздат, 1980

ПРЕДИСЛОВИЕ

Настоящее Руководство разработано к «Положению о бригадном подряде на предприятиях по производству железобетонных изделий и конструкций», утвержденному Госстроем СССР, Госпланом СССР, Госкомтруд СССР, Минфином СССР, Госбанком СССР и Стройбанком СССР по согласованию с ВЦСПС 20 ноября 1978 г., и предназначено для оказания практической помощи предприятиям и организациям в массовом переводе бригад на хозяйственный расчет.

При работе над Руководством использован опыт внедрения бригадного подряда в цехах предприятий Волгоградского производственного объединения «Железобетон» Главнижневолжскстроя Мин-промстроя СССР, Таллинского ДСК Минстроя Эстонской ССР, Мурманского ДСК, комбината «Стройконструкция» треста Мурманск-жилстрой Главмурманскстроя Минтяжстроя СССР и Лихоборского завода ЖБИ строительно-монтажного треста №l (Москва).

Руководство разработано ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР (инж. Ю. Б. Гуров, канд. экой, наук А. И. Трошин).

Замечания и предложения просьба направлять по адресу: 103006, Москва, Каретный ряд, 5/10, ВНИПИ труда в строительстве-Госстроя СССР (отдел бригадного подряда).

!•

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.    В решении задач, поставленных перед капитальным строительством XXV съездом КПСС, в совершенствовании хозяйственного механизма важную роль играет широкое применение бригадного подряда в строительном производстве и его идустриальной базе.

Бригадный подряд на предприятиях и в цехах сборного железобетона является новым методом организации труда и управления производством, направленным на использование внутренних резервов сокращения затрат, улучшение качества и повышение комплектности выпуска изделий и конструкций для объектов строительства.

Основная цель внедрения бригадного подряда на предприятиях сборного железобетона — способствовать эффективной работе хозрасчетных бригад на стройке, повышению производительности труда, ускорению ввода производственных мощностей и объектов строительства в эксплуатацию с высоким качеством и наименьшими затратами.

1.2.    Применение бригадного подряда требует проведения комплекса мероприятий по совершенствованию планирования и управления производством, тщательной подготовки перевода бригад на хозяйственный расчет.

К числу наиболее важных мероприятий по совершенствованию планирования и управления производством относятся:

налаживание квартального, месячного и недельно-суточного (декадно-суточного) планирования работы цехов и бригад по объему и номенклатуре продукции, увязанного с планом предприятия (организации), договорами поставок и потребностями объектов строительства;

обеспечение бесперебойного снабжения материально-техническими и топливно-энергетическими ресурсами с повышением требовательности к качеству и комплектности поставляемых бригадам сырья, материалов, полуфабрикатов и деталей.

Работа по массовому переводу бригад на хозяйственный расчет и мероприятия по совершенствованию планирования и управления производством должны осуществляться в тесной взаимосвязи и одновременно.

1.3.    Мероприятия по подготовке применения бригадного подряда на предприятии (в организации) включают:

улучшение внутренней организационной структуры управления производством (ликвидацию лишних звеньев управления, централизацию и четкое определение функций отделов аппарата управления и служб):

углубление внутрицеховой специализации производства (специализацию технологических линий на производстве определенных видов изделий), укрупнение и создание комплексных бригад готовой продукции, работающих сменными и специализированными звеньями, определение оптимального численного и профессионально-квалификационного состава бригад;

разработку (уточнение) производственных норм расхода сырья, материалов и энергии, планово-расчетных (планово-учетных) цен и тарифов, калькуляций затрат труда и заработной платы;

усиление контроля качества и комплектности выпускаемой продукции с доведением соответствующих оценок до бригад-исполнителей;

применение прогрессивных систем контроля и оценки качества продукции;

разработку форм документации по бригадному подряду; повышение экономических знаний ИТР и служащих; обучение рабочих основам хозяйственного расчета, ознакомление их с условиями работы на подряде; проведение собраний коллективов, создание советов бригад и бригадиров; организацию социалистического соревнования хозрасчетных бригад. При этом следует разъяснять, что размер премии за выполнение условий договора бригады с администрацией зависит от экономии материальных и трудовых затрат, достигаемой непосредственно на рабочих местах.

1.4.    Особое внимание при переводе бригад на подряд должно уделяться углублению хозяйственного расчета, которое состоит в организации низового хозяйственного расчета (планировании и учете затрат, определении и анализе результатов) на двух уровнях: а) цеха; б) бригад—по каждой технологической линии.

1.5.    Бригады, заключившие с администрацией внутрихозяйственный договор, получают оперативную, ограниченную действующими законами самостоятельность в использовании предоставляемых нм материальных ресурсов (сырье, материалы, оборудование, оснастка, инструмент) при сохранении контроля за эффективным использованием этих ресурсов со стороны администрации, осуществляемого аппаратом управления и службами предприятия (организации), инженерно-техническим персоналом цеха»

1.6.    Администрация предприятия (организации):

привлекает бригады (через советы бригад и советы бригадиров) к участию в ведении оперативно-производственного учета фактических затрат, контролю качества и комплектности выпуска продукции, трудовой и технологической дисциплины;

создает возможности участия бригад в анализе результатов работы на подряде;

рассматривает предложения по улучшению организации производства и совместно с профсоюзной организацией предложения по улучшению бытовых условий труда и распределению премий, выплачиваемых за счет достигнутой бригадами экономии.

1.7.    Настоящее Руководство разъясняет установленный порядок применения бригадного хозяйственного расчета в основных (формовочных, арматурных и бетоносмеснтельных) цехах предприятий сборного железобетона (соответствующих подсобных производств строительно-монтажных организаций) и содержит рекомендации по организации внедрения этого метода.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕВОДА БРИГАД НА ПОДРЯД

5

2.1. Применение бригадного подряда в строительном производстве и опыт его внедрения на ряде предприятий по производству сборных железобетонных изделий и конструкций показывают, что повышение эффективности и качества производственно-хозяйственной деятельности достигается там, где работа по внедрению воз-

2—329

главляется и непосредственно контролируется руководителем организации (предприятия).

Важнейшим условием эффективного применения бригадного подряда является вовлечение в эту работу всех отделов и служб организации (предприятия), инженерно-технических работников цехов.

Целесообразно сосредоточить всю документацию по бригадному подряду в цехе в руках одного инженерно-технического работника, оперативно контролирующего разработку соответствующими отделами и службами норм, плановых показателей, аналитических, отчетных и других данных по бригадному подряду.

2.2. Подготовка внедрения бригадного подряда проводится в две стадии.

На первой стадии руководитель предприятия (организации) фор-мнрует из начальников отделов и служб, главных специалистов, начальников цехов штаб (совет, инициативную группу) по бригадному подряду. Заместителем руководителя предприятия по штабу назначается начальник отдела труда и заработной платы.

Задачами штаба на первой стадии подготовки внедрения бригадного подряда являются: выбор организационной схемы бригадного подряда, включая определение этапов его внедрения; разработка предварительного плана мероприятий по совершенствованию организации труда и производства; определение задач и уточнение функций отделов и служб по бригадному подряду.

Под выбором организационной схемы бригадного подряда подразумевается решение вопросов:

с какими бригадами цеха (в какой их группировке) и на какой срок будет заключать договор администрация предприятия (организации), какова будет последовательность внедрения бригадного хозяйственного расчета, периодичность планирования работы бригад и подведения итогов их работы;

с какими общецеховыми, вспомогательными бригадами и бригадами других цехов (в какой их группировке) будут заключать договора хозрасчетные бригады.

При решении этих вопросов необходимо:

руководствоваться принципом хозяйственного расчета бригад по каждой технологической линии;

усилить материальную заинтересованность рабочих в повышении уровней качества и комплектности выпуска в первую очередь готовой продукции (сборных железобетонных изделий и конструкций);

стремиться к упрощению хозяйственного расчета и максимально возможному сокращению документации по бригадному подряду, имея в виду, что действующее Положение не предусматривает хозяйственный расчет общецеховых и вспомогательных бригад, обслуживающих несколько технологических линий, а также хозяйственный расчет каждой бригады в отдельности, в случае если на технологической линии работает несколько бригад.

В небольших цехах, имеющих одну-две технологические линии формования и отделки, арматурное и бетоносмесительное отделения со складами цемента и инертных заполнителей, можно применять следующие варианты организации бригадного подряда:

первый — договор с администрацией предприятия (организации) заключает бригада формовщиков, сменные з**нья которой обслуживают обе технологические линии; расчетная стоимость этой бригаде устанавливается на основе калькуляции себестоимости готовой продукции цеха; хозрасчетная бригада формовщиков заключает дого-

%

вор с общецеховыми бригадами (машинистов мостовых кранов, ремонтной и склада готовой продукции) и с бригадами бетоносмесительного и арматурного отделений;

второй—единый договор с администрацией предприятия (организации) заключают все бригады цеха; расчетная стоимость определяется, как и в первом варианте, на основе калькуляции себестоимости готовой продукции цеха; договоры между бригадами не заключаются;

третий—договор с администрацией предприятия (организации) заключает укрупненная комплексная бригада, включающая специализированные звенья (общецеховые, арматурного и бетоносмесительного отделений); расчетная стоимость, устанавливаемая комплексной бригаде, определяется так же, как и в первом варианте.

При выборе схемы организации бригадного нодряда для таких цехов следует ориентироваться на третий вариант.

Если продукция арматурного или бетоносмесительного отделений цеха частично поставляется другим формовочным цехам предприятия (организации) или на сторону, то бригады этих отделений должны работать по договору с хозрасчетной бригадой формовщиков, предусматривающему обязательное условие — выполнение этими бригадами плана производства продукции для всех потребителей.

Если формовочный цех обеспечивается (частично или полностью) бетоном или арматурными изделиями и закладными деталями, изготовленными в других цехах, то схема организации бригадного подряда выбирается по первому варианту с заключением хозрасчетной бригадой формовщиков договора с бригадами других цехов, предусматривающей обязательное условие — выполнение этими бригадами плана производства продукции для всех потребителей.

В формовочных цехах, имеющих несколько технологических линии, специализированных на производстве определенных видов изделии, должна применяться следующая схема организации бригадного подряда: единый договор с администрацией заключают комплексные укрупненные бригады формовщиков (включая отделочников), закрепленные за определенными технологическими линиями и работающие сменными звеньями; расчетная стоимость устанавливается для каждой такой бригады на основе плановой себестоимости соответствующего вида изделия; хозрасчетные бригады заключают единый договор с общецеховыми и вспомогательными бригадами, обслуживающими все или несколько технологических линий цеха, и единый договор с бригадами — поставщиками арматурных изделий, закладных деталей и бетонной смеси.

Переводить бригады на хозяйственный расчет рекомендуется по следующим этапам:

первый — бригады одного формовочного цеха; второй — бригады всех остальных формовочных цехов; третий — бригады арматурного и бетоносмесительного цехов. На первом и втором этапах бригады арматурных и бетоносмесительных цехов (отделений) работают по договору с хозрасчетными бригадами технологических линий формовочных цехов (отделений).

7

При переводе на хозяйственный расчет бригад арматурных и бетоносмесительных цехов (отделений) обязательным условием является списание затрат по производству арматурных изделий, закладных деталей и бетонной смеси на готовую продукцию (сборные железобетонные детали и конструкции) по планово-расчетным (планово-учетным) ценам. Договора этих бригад с бригадами технологи-

2

ческих линий формования и отделки могут заключаться и в дальнейшем.

При списании затрат бригад арматурного и бетоносмесительного отделении формовочного цеха на готовую продукцию по факту, т. е. без применения планово-расчетных (планово-учетных) цен на продукцию названных отделений, бригады этих отделений на хозяйственный расчет не переводятся, а работают по договорам с хозрасчетными бригадами технологических линий формования.

Схема организации бригадного подряда арматурного цеха, имеющего специализированные участки, закрепленные за определенными потребителями, должна предусматривать хозяйственный расчет бригад каждого из таких участков.

Например, арматурный цех имеет три участка: первый — по производству изделий для формовочного цеха № 1; второй — по производству изделий для формовочного цеха № 2; третий — по производству закладных деталей для формовочных цехов № 1, 2 и для стройплощадки. На каждом из этих участков работает по одной бригаде. Договор с администрацией предприятия (организации) заключают бригады этих участков единый, а расчетная стоимость устанавливается для каждой бригады в отдельности.

Если же арматурный цех не имеет закрепленных за определенными потребителями продукции участков, то расчетная стоимость устанавливается единой для всех бригад цеха. Единая расчетная стоимость продукции устанавливается также для всех бригад бето-носмеснтельного цеха (для комплексной бригады).

Первая стадия подготовки внедрения бригадного подряда завершается изданием приказа по предприятию (организации), которым определяются этапы внедрения и сроки завершения подготовки перевода бригад на подряд, важнейшие организационно-технические мероприятия и сроки их проведения, указываются ответственные исполнители и устанавливаются функции отделов, служб п администрации цехов по бригадному подряду.

Примерный перечень основных обязанностей отделов и служб предприятия (организации) и администрации цеха по внедрению и применению бригадного подряда приводится в прнл. 1 к настоящему Руководству.

2.3. На второй стадии подготовки внедрения к работе штаба (совета) по бригадному подряду привлекаются бригады, а также инженерно-технические работники, ответственные за разработку норм, цен, графиков, подготовку планово-отчетной документации.

Подготовка к внедрению бригадного подряда завершается подписанием внутрихозяйственного договора бригад технологических линий с администрацией и договоров этих бригад с общецеховыми бригадами и бригадами других цехов. В прнл. 2—4 к настоящему Руководству приводятся в качестве примеров образцы договоров бригад формовочного цеха, имеющего несколько специализированных технологических линий, на каждой из которых работает по одной сквозной или по три сменных бригады.

Договоры следует заключать на квартал или на год. В случае заключения договора на год плановые показатели объемов производства и расчетной стоимости указываются в договоре бригад технологических линий с администрацией на каждый квартал и перед началом нового квартала уточняются. Основная документация по бригадному подряду (приложения к договору и др.) разрабатывается как в том, так и в другом случае ежеквартально.

3. ПЛАНИРОВАНИЕ И УЧЕТ ЗАТРАТ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ БРИГАД НА ПОДРЯДЕ

3.1.    Бригадам, переведенным на подряд, устанавливаются показатели объема производства изделий и конструкций в укрупненной номенклатуре, расчетная стоимость единицы и всего объема продукции, выработка в натуральном измерении, фонд заработной платы, средняя заработная плата и др.

3.2.    Устанавливаемые бригадам показатели должны быть увязаны с показателями цеха, для чего следует использовать единые формы планово-отчетной документации, включающей показатели работы как бригад, так и цеха.

3.3.    В условиях применения бригадного подряда для каждого цеха разрабатываются четыре основные взаимосвязанные формы документации, предусматривающие плановые, фактические и результативные показатели: «План-отчет цеха и хозрасчетных бригад по основным показателям работы», «План-отчет цеха и хозрасчетных бригад по номенклатуре продукции», «План-отчет цеха и хозрасчетных бригад по себестоимости и расчетной стоимости продукции» и «План-отчет хозрасчетной бригады (бригад) по расчетной стоимости и распределению премий за счет экономии».

3.4.    Номенклатура основных показателей и форма соответствующего плана-отчета устанавливаются исходя из вида и структуры производства (цеха) и принятой схемы организации бригадного подряда. В прил. 5 в качестве примера приводится форма плана-отчета формовочного цеха с тремя специализированными по видам изделий технологическими линиями: первая — конвейеры формования и отделки (одна сквозная или три сменные комплексные бригады), вторая и третья — поточно-агрегатное производство (по одной бригаде формовщиков, работающих сменными звеньями); общецеховые бригады машинистов мостовых кранов, операторов, ремонтных рабочих (слесари, электромонтеры).

3.5.    План-отчет цеха и хозрасчетных бригад по номенклатуре продукции составляется на квартал (прил. 6) и на каждый месяц по бригадам (группам бригад) технологических линий. Номенклатура выпускаемой бригадами продукции устанавливается на квартал по видам (укрупненным видам) изделий, а на месяц — по их типоразмерам (маркам). В плане-отчете на месяц указываются фактические данные (выпущено в срок, сдано с первого предъявления и др.), необходимые для определения уровней качества и комплектности выпуска продукции (см. п. 4.3).

Бригады арматурного и бетоносмеснтельного цехов (отделений), работающие по договору с хозрасчетными бригадами формовочного цеха (отделения), получают план по номенклатуре продукции, распределенной по потребителям (по бригадам технологических линий формовочного цеха и всем другим потребителям).

3.6.    В плане-отчете цеха и хозрасчетных бригад по себестоимости и расчетной стоимости продукции приводятся показатели затрат и расходов по номенклатуре статей, указанных в прил. 7.

Расчетная стоимость вида изделия (укрупненного вида изделия) устанавливается для бригады или группы бригад по каждой технологической линии и включает только те затраты и расходы, которые зависят от работы бригад.

Для того чтобы определить расчетную стоимость, необходимо плановую калькуляцию цеховой себестоимости соответствующего вида

О

1

Приемка по качеству и комплектности, актирование явных п скрытых недостатков продукции промышленных предприятий, производящих сборные железобетонные изделия и конструкции, осуществляются потребителем (получателем) в соответствии с «Инструкцией о порядке приемки продукции производственного назначения и товаров народного потребления по качеству», утвержденной постановлением Государственного арбитража при Совете Министров СССР от 25 апреля Г977 г., ГОСТами, техническими условиями и с учетом особых условий поставки, установленных соответствующими договорами.

U