Согласовано: Прадоадакаль UK анотитута /• “Гипроеаху.» . Чячвряя * * MtttiA_19?в *»

Угвврвдаю:    к Директор ивотиъуга IL^ "rMpoag^^^ .8 .Впевторов " jtititiL_19?6 Г.

---

BPBHSHUOK подошив (В кап)

Слотам контроля качества провятво-оветпой довумавгацяя

Яеаяяград

1976

Согласовано:

Председатель ИК института /г "ГипровахуР-

.Чичерин

г «* »■ июил. 1976 Г.

ВРЕМЕННОЕ ПОЛОШИЕ (О юап)

Свотева новедоаа пачеотва првевтао-омэкюВ довуаеатацнв

Sea наград

гт

xo

Если поело выдачи заданий смежным отделам технические показатели по зарубешшм объектам утокшшоь, то производственные отделы дожав ва бланке задания передать gx в технический отдел для оценки а учёта в "показателе качества".

В "показателе качества" отделов оценка полученных при рабочей проектировании технических показателей по зарубеаным объектам учитывается (соответственно по пояокительнш и отрицательный отклонениям} путём увеличения или уменьшения (за каадый объект) на 3& (балла) сводного фактического или условного показателя использования утверждённого сметного лимита.

Пропущенные в техническом проекте (П8) зарубешшх пред-приятий учитываемые объекты оцениваются как ошибка о соответствующим снятием баллов о "показателя качества" отдеда-техно-лога данного объекта. В случае дропуока объекта полностью -о "показателя качества" снимается 2<$ (баллов); в случае про-пуока одного аз разделов объекта - % (баллов).

При расчёте сводной оценки учитываются только те отклонения технических показателей» которые произошли по причинам ваввоящим от отдела (института).

Регистрация учитываемых технических показателей и их оценка производится техническим отделом в специальном зурнало (ом.прилоненце № 4).

В случае разногласий технического отдела с производственными отделами иди главными инженерами проектов в оценке полноты или обоснованности причин отклонения, учитываемых технических показателей» вопрос вынооитоя на рассмотрение руководства института.

1.4. Качество задавай сменных отделов и передаваемых главным инженерам проектов материалов

Л. Для осуществления контроля и оценки качества заданий смеаных отделов используются существующие контрольные карточки сектора сетевого планирования и управления (СПУ).

IX

Право оценки качества заданий онекных отделов имеют руководители групп, секторов, главные специалисты, начальники а заместители начальников отделов.

Отдел, выдающей аадание или передающий проектные вате* риалы (эалиоки, чертеаи и др.) ГИПу, в графе карточка СПУ ^пкачество в %° проставляет раздельно но отделам оценка качества заданий, на оонове которых ов работал. Боли оценивающий отдел выдаёт задания по данному объекту одновременно неоноль-нам отделам, оценка качества задавай производится только один раз на любой из карточек СПУ, по уомотрению отдела. На остальных карточках, а такве карточках отделов-техпологов при выдаче первого задания в графе *качество в %^п отавитоя прочерк и подлиоь руководителя группы, подтвервдаюцая, что на дайной карточке оценки качества заданий не требуете а.

В олучае оценки качества эадания ниве ^й100^й производящий оценку руководитель группы аа обратной стороне карточка СПУ кратко указывает причины такой оценка а подтверждаем? их подпиоыо начальника иди заместителя начальника отдела.

Пример заполнения оценок качества заданий омеацьп: отделов приводитоя в прияокениа № б.

Сведения об оценках качества заданий омеквш отделам по уотаиовдевной форме (ом.прпдокония Й Q и йй 7) один раз в месяц (а карточки о оценками, отличными о® ‘'ХОО⁰0 иомедяепво) передаются секторам остевого планирования и управления (08У) в технический отдел.

В. В период выпуска проектов первых фан, когда требуете» значительное время для проверки качества, полноты а взаимной увязая отдельных частей проекта поеду отделана, ГШ оценивает качество переданных ему пояснительных запасок я чертежей раздельно по отделан и основным опецваяьвоотшз одновременно о передачей их в отдел оформления.

Форма для вреотаваевия оценок (ом.оралопенно & Щ выдаёте я ГИПу сектором оетевого вданаровавая а управления вместо о карточкой СПУ на передачу её в вегшичеоиия отдел. Поело проставления оценок ГШ передаёт заполненную форму в техничен окий отдел.

12

Принимаются следующие критерии оценки качества задании оме каш отделам и передаваемых ГИПу материалов:

-    задания (представляемые ГИПу материалы) не исправлялись и во изменялись - 100$;

-    изменения заданий, во повлекшие га собой бросовых работ в смогших отделах а значительных переделов представляемых РДОу материалов (несоответствие сдаваемых ГИПу чертеней и записок эталонам, отсутствие согласований а увязки оо смееныип отделами* наличие арифметических ошибок, низкое качество технического оформления сдаваемых проектных материалов и т.п.),

- 90$;

-    принципиальные изменения заданий, повлекшие за собой бросовое работы в смеаных отделах или значительную переработку сдаваемых ГШЗу материалов (возврат в отдел для существенной корректировка яла переработки) - 80$.

Итоговой оценкой качества заданий и передаваемых ГИПу материалов является процентное отношение чиода заданий с оценкой инее 100$, приведенных в оценке 90$, к общему количеству оцененных за отчётный период заданий, во не более 20$ (баллов).

Пример расчёта итоговой оценка качества заданий и передаваемых ГШу материалов приведён в приложении й 9.

В оводном ^показателе качества” работы производственных отделов итоговая оценка качества заданий и передаваемых ГШу материалов учитывается путём вычитания её из сводного фактического иди условного показателя, использования утвержденного сметного лимита.

1.5. Контроль использования утвервдевного сметного лимита по рабочим чертогам и ТРП, подлежащих утверждению производственным объединением ("Заказчиком”)

Производственные отделы, в т.ч. горный отдел, ори составлении локальных омет по рабочим чертогам проводят анализ причин отклонения от утверздённой сметной стоимости.

- 18 -

Результаты анализа заносятся в ⁰каргочку учёта и оналиаа причин отклонения от утвервдённой сметной стоимости” (см,прв-лоаение № 10).

На лицевой стороне “Карточки учёта..** причины отклоне-нпя сметной стоимости указывайтея соответствующими шифрами (смопридоаевие № II), а на обратной стороне пишется объяснение о чёткой формулировкой причин отклонений (о указанном наименований документов, 'пунктов, параграфов, чья инициатива, указание, раопорязение а т.о.).

Объяснение подписывается руководителями дроонтвой и сметной групп, начальником отдела а главным инеенером проекта*

Оформленная “Карточка учёта,..⁰ вместе с локальной сметой передаётся в отдел организации, строительства нормативов в сводных смет (ОПОС), а копия “Карточка учёта...⁰ передаётся (о контролем через СПУ времени сдача) в технический отдел.

Контроль полноты и объективности причин отклонения сметной стоимости производится Шом совместно с ОПОСоа.

В необходимых случаях по прооьбе ГШа шш ОПОСа техническим отделом осуществляется выборочная проверка.

ОПОС еееиеоячно составляет оправку об отклонениях сметной ото1шооти по рабочим чертовом, в которую вшшчаот цов локальные ометы, вошедшие в состав объоктшх омет, агаущшшюг в отчётном месяце о Be позднее 5 числа каждого месяца оправка за предыдущий месяц передаётся ОПОС ом тоническому к всоа закате-реоованнш отделам.

В случае выпуска омет по окорроятираваянш ра$очяи чарте вам в ^пКартоне учёта.._в^п в отроае °Техвцчео8пй проект⁰ про-!* атапляетоя не утверждённая в техническом проекте омотшш ото-ииооть, а стоимость но рабочим черте вам до корроктармши. В адом оаучае утверждённая в технячвопоа проекте онотаап стоимость, причини корректировки о отшшоаия от утверждённой сметной стоимости унвэававтоа в объяоаенш па обратной стороне °!Сарточво учёта...¹*.

24

Качество анализа причин отклонения сметной стоимости оарад'шяотея ОЯОСом та техническим отпои и оцениваемо я ток ш>, кап качество задавай доводе отделам.

Сводный показатель {оценна) расходования ©утвержденного сметного твит шраяаогея в процентах а определяется, пап частное от деловая утвэрвденной сметной стоимости в полученной по локальны» доводе» тотт отшюншшя свншо % (о? ут-ворадёшюй) й входащгш в состав объектных енот, выпущенных в отчетном периоде, в погорше отклонения произойди по причинам, зависящий от отдела (института}* Если производственный отдел в отчётном периоде не шол ноддвнащшс учёту смет, то ему даётся условный сводный показатель (оцовка)» равный Х0£$ (баллам).

Для отдела ОВОС указанная оценка определяется, ках? среднее арифметическое оценок других производственных отделов»

Расчётные процента (балда) за сниаенпе (зкоаомао) утверждённого сметного дшдаа учитываются в *'Показателям качества⁰ отдояоэ О ПО30фХИШСПТОХ1 2*2»

Х.бо «/чёт XI оценка выявленных в проектно-сметной документации ошибок

Учёту а оценке через ойотему контроля качества подлезет опкбхшо упущения и другие обоонбвешше претензии к проекта©» сметной документации, выявленные эшшертнруыщшш и утверждающими органам.*:, "Э&хазшсаш⁰, ^лйбдрядчпкааи^п , согласующими организациями, а тшшо. сотрудниками шютнтута при проверке проектно-сметной документации и проведении авторокого надзора, которые по повлекли за собой бросовых стрхштеяьяс-нонтаБпнх работ или зашив пблучохшшс материалов и оборудования.

Главные дааеаера проектов а начальника отделов в соответствии с приказом ЯО институту Я? I? от 22 марта 1974 года об»* завы немедленно заправлять в технический отдел все поступившие к ним письма и другие документы рекламационного характера для учёта, проверки обоснованности и контроля за соблюдением сроков ответов»

- 16

Кроме того, о целью выявления, учёта а оценке ошибок, допущенных в проектно-оыетной документации, отдел организации строительства, нормативов и сводных смет езеыесячно (си,про* лопение щ 12) выдаёт техническому отделу сведения о количестве пересмотровных (скорректированных) смет о указанием паи» ыевования стройки, объекта, номера ометы, результатов и причин пересмотра (корректировки).

Обоснованность претензии устанавливается оовыеотаым решением главного инненера проекта и технического отдела о учётом мнения отдела, в адрес которого направлена претензия, 6 олучае разногласий по обоснованности претензий главного инее-нора проекта и технического отдела вопрос выносится на рассмотрен ие главного инзевера института.

Оценка ошибок производится в единицах, общих для системы контроля качества.

Ошибки и упущения, не вызывающие изменений шш корректировки технических решений (арифметические ошибки в чертеаах и ометах, ошибки в применении единичных расценок и цен, пропуски материалов и оборудования в вакаэнщ спецификациях, отсутствие на чартепах необходимых ссылок в полонопий и т,л») -до 2% (балда) аа объект.

Ошибки, требующие изменения (корректировки) проеатпо-ометаой документации в одном отделе - до Ш (балпов).

Ошибки, требующие изменения проектно-сметной документации в нескольких отделах - до 2% (баллов),

В том случае, воли изменение проектпо-смотвой документации овязано о векачеотвоаной работой нескольких отдалов_с принятая оценка делится по отдедам-учаотншты, Регистрация, организация раэбора аретеаацй и оценка ошибок производятся техническим отделом.

Ошибки о проектно-сметной документации, повлекшие за собой бросовые отроитеяьво-монтазные работы, изготовление или получение аа отройку невушшх или лишних конструкций, материалов, оборудования, квалифицируются как рекламации, которые учитываются при премировании в соответствии о требованием

- г -

W въезд IfflGG определил оугь десятой пятилетии краткой в воеобъешощей формулой? - ^в8*о пятилетка качества и выоовой эффективности во вия дальнейшего роста экономики п вародного благосостояния*.

8вачш?одытя роль в решении згой ваввойшэй гооударотвен-пой водами отводится проектным организациям, Огромный экономический а ооадопьпыЗ оыыол шюот высокое в отлично© начеотво проектногомотной документация для правильного планирования а иопояьзопапеп кааитадоаловевпй в народном хозяйстве.

Предлагаемая опогода контроля вачеотва проектно-ометной документации призвана?.обеспечить системный подход в контролю аа повышением технического уровня и качества принимаемых решений в особенное в наиболее ранний порнод проектирования? скотештаэировать оиадиз причин отклонений полученных технических а эношшичерпих* показателей от ранее утверждённых шш принятых га аналога на основе предлоБошзых вриториов нолшеот-венно оценивать уровень вачеотва работа производственных подразделений? более объективно увязать качественные показатели в работа о моральный в материальным стимулированием в условиях новой оеотены планирования и экономического стимулирования? накопить опыт для разработки и внедрения ооотеиы управления качеозшоа оровптно-омотной документации в ааотитуто в внутри производственных подразделений о

Настоящее *Ч!ояояоапОв®*^й ооотавлово на основании опыта В&адрвшш оиотеш контроля тчтпж дроентно-оиетной докуаеа-тт (0 этап) и предложений опецпшшотов ивотнтута.

Целью корректирован янлнотоя уточнение направлений в рас-шаровке.ворочая ароолтно^оаетной докунейтацаа_в подлевещей контролю? взшшшше отдельных критериев оценки уровня вачеотва; ооворзезсиШовавйэ рада организационных ыовеатов? повышение роли морального я материального стимулирования»

В ^ййолоаоне0»о_в° даётоя методика оценки уровня качества работы производственных подразделений по принятым направленаяз контроляо

К производственным отделам относятся овдоотсязодышо отруптурные подразделения института ₀ имеющие планируемые ао-каватеди по объёму„ аоиваклатурв₀ труду,, заработной плато» оронам выпуска прввшшо-сиетной документации а сбеопечивашЕШ© выпуск товарной продукции?

I.» Горный отдел • (Г)

Zt Отдел открытый работ - (ОР)

8. Отдел обогащение ~ (00Б)

4. Отдел технологии поверхности ~ (ОТО)

5о Отдел промышленного строительства - (OQC)

6о Сантехнический отдел - (СИГ)

?• Электромеханический отдел - (8Ш>)

8о Отдел автоматики, СЦБ и связи - (АеС)

9« Отдел транспорта и генплана - (ОТТ)

10 о Отдел сводных <шоз₀ нормативов и орготроытепьотш - (ОПСС)

И. Отдел эвоноаичесиих обоснований • (080)

18, Энспвршшатадьно-ивояедоаатеяьсвий отдел - (8Ш)

18. Свнтор объёмного проектирозанаа - (СОП)

14. Отдел математического- моделирований а вычислительной техники - (ММ и ВТ).

По мере дальнейшего вакопдепая опыта внедрения системы данное '’Полевение...⁰ периодически долвво подвергатьоя корректировке.

1. Направления контроля и критерии оценки качества проектао-сиетпой документация

Контроль и оценва начеотва проектно-смешой документации прока водите о на всех этапах проектирования по оаедующнм подрав аонаши

I.I. Контроль уровня основных техвано-энономичеоийк нова» ваталей и качества при разработке технино-екойомачвокпх обос» вований строительства, а такае ТО и ТРИ в одучее отоутотвая утворвденного Т80, оодаеаащвз утверадению МУЛ СССР или выше.

1.2„ Контроль уровни ООНОВНЫХ ТвХНИКО-экономичеоких показателей и качества при разработке технических (техно-рабочих) проектов при аадичии утверкдёнвого ТЭО, поддеаащих утвериде-вшо МУП СССР или выше.

1.8. Уровень техничооких показателей, полученных в рабочих чертевах.

1.4.    Качество ведений омеиных отделов и передаваемых ГИПу проектных материалов (чертеаей, пояснительных записок, заданий на и8ыокания, материалов изысканий, проектов основных положений и т.п.) на воех этапах проектирования.

1.5.    Использование утверждённого сметного лимита по рабочим чертежам и ТРИ, подлевашим утверждению производственным объединением ("Заказчиком'*).

1.6.    Ошибки в проектно-ометной документации на всех этапах проектирования, выявленные экспортирующими органами, "Заказчиком", "Подрядчиком", согласующими организациями и сотрудниками института при проверке проектно-ометной документации и проведении авторского надзора эа строительством.

1.1» Контроль уровня оововных технико-экономических показателей и качества при разработке ТЭО, а такие ТП и ТРП в случае отсутствия утверждённого ТЭО, подлежащих утверждению М2ГП СССР ели выше

Контроль при разработке ТБО производитеа о целью определения в процеоое разработки на баао коллективного мнение специалистов наиболее оптимальной проектной мощности предприятия; сокращения, на возможно ранней стадии разработки, количества рассматриваемых вариантов в оочетанап о выбором ыеотоподогения площадки для строительства; оцепим уровня прогрессивности основных технологцчеоцих решений, принятого основного технологического оборудования, капиталовложений, производительности труда, себестоимости продукции я ДР*

Конкретный перечень контрольных технико-экономических показателей по каедоыу контролируемому* сбьекту (проекту) определяете я главный иваенером проектов*

Перед началом проектирования РШы совместно о отделами экономических обоснований и техническим? а при необходимости о привлечением других отделев-техаологов, на база геаохеа, проектов-аналогов, достигнутых оововаых технало-экономических показателей передовыми предприятиями бассейна и отравы, а тенге зарубежного опыта, определяет необходимые контрольные показатели для каодого отдеда-технолога о включением их з "основ-ныо положения"•

Отделы-технологи перед выдачей основных технологических заданий проводят сравнение полученных технщт-эноноьшчеов*к показателей о выданными в "основных псаоаениях" контрольными показателями а передают их на рассмотрение главному инзоверу проектов*

Главный пивовар проекта дол пел подтвердить обоснованность причин отклонения полученных основных техпшго-эковошчволйх показателей, а в необходимых случаях потребовать от отдела^-технолога переомотра, ш>ррокгирэшш₀ дополнительной проработки ила обоовования принятых техвачеоиих решавий и полученных основных показателей,, поело чего разрешить выдачу техповогичео-них заданий оконным отделам*

В случае иеобхоД1шсота_в главный швеаер проекта выносит подучешшо со проработанным, вариантам оовошшо тсхаико-авоао-мичеокио показатели па рассмотрена соответствующей сошшя технического совета о участием главных щшиаров проектов а экономистов соответствующего префшга, а тадао других, веобхо-дшш для решения вопроса, оаедаайаетово

При 8ааерааиаа разработке TS0 отдел экономических обооао-ванай проводи» анализ а ерашдашэ получешых основных техвако-экоаоначеовах показателей разработанных вариантов предприятия о показателями геиохеш, проектом-аналогом, фаяткчоовв дооткг» вутшш показателями на аналогичных передовых предприятиях бассейна, страны a ea руОовойо Перед выпуском па института Т80

(ЯП, ТРП) no докладу главного инаенера проекта, обоуздаетоя на ааоедавш] технического оонота института, который даёт общо оцонку Т80; Эта оценка раопроотраняетоя на все отдели, принимавшие участие в разработке,, Оценками могут быть "хорошо", "удовлетворительно" п "неудовлетворительно", что в единицах системы контроля качества соответственно приравнивается к "110", "100* и "вО* процента*! (балдам).

Время па рассмотрение вопросов па заседании технического совета и его секций предусматривается пра составлении графина прохождения ТЭО (ТПДРД) и является неотъемлемой частью технологического процесса.

На основании протокола рассмотрения и постановления об утвервдешю ТЭО, (ТП.ТРП), а танке замечаний и ответов на замечания "Заказчика" и экспертизы, признанные отделами а институтом ошибки а упущения оцениваются техническим отделом я учитываются в ^ппоказателях качеотва" соответствующих отделов по критериям, указанным в главе 1,6 настоящего "Пояокения".

Копии замечаний "Заказчинов*, заключений экспертизы и ответов па них, а такав протоколов рассмотрения а постановлений об утвервдевии передаются в технический отдел главным инженером проекта не позднее 5 дней с момента поступления в институт или отправки из института.

1,3, Контроль уровня основных техинко-зкономичеоках показателей и качества при разработке технически и техно-рабочих проектов при наличии утверждённого ТЗО, подлеаащнх утверждению МУП СССР иди выше

К основным технино-экономическим показателям, поддеващлм контролю, относятся объёмы горных а горно-вскрышных работ, строительный объём основных зданий о оооруаений, тип и количество основного технологического оборудования, суточная нагрузка на очистной забой, протяжённость ооновных инаенервых коммуникаций (дороги, ЛЭДн, трубопроводы), размер капиталовлокений,

- 7 -

штаты трудящихся. Указанный перечень является примерным и в каждом конкретной случае ыоает быть дополнен главным инженером проекта интереоующими его показателями.

Примерный перечень основного технологического оборудованная приведён в приложении Й» 2.

Контроль и оценка, показателей производится путём их сопоставления о утвершдённыма в ТЗО»

По отделам контрольные основные технико-8кономичеоние показатели определяются на основе ТЗО ГИПом совместно о отделом экономических обоснований и утверждаются в ооотаве основных подоаений на проектирование технического проекта (ТРП).

При подготовке я выдаче смежным отделам оововвых технологически заданий отделы-технологи заполняют "Таблицы сравнения основных техвико-зкоиомнчеоких показателей" (ом.приложение № I). При заполнении "Таблиц..." технологические отделы проводят анализ причин отклонения полученных показателей от утверждённых. В случае ухудшения технических показателей отдел-технолог должен экономически оценить принимаемое техническое решение о определением ожидаемого увеличения сметной стоимости и указанием возможности и• источников покрытия (компенсации).

Результаты анализа и причины отклонения техаино-зконоаа-чеоких показателей указываются на обратной стороне "Таблицы сравнения основных тохнико-вкономичеоких показателей".

Главный аваеаер проекта, которому передаются па подпись "Таблицы сравнения ооновиых техвшю-даономачоовЕХ показателей? долвён подтвердить обоснованность причин ох отклонения, а в необходимых одучаях, потребовать от отдеда-технолога пересмотра. корректировки, дополвотельной проработки ала обоснования принятых технических решений п полученных основных показателей, после чего разрешить выдачу основных технологических ведан ай смежным отделам.

Подписанные главным аввевером проекта "Таблицы ораввения основных техниио-виономичеових показателей" вместе о технологическими заданиями передаются смежным отделам. Указанные по-

каэатеди являются контрольными и з "показателях качества⁰ отделов не учитываются.

Производственные отделы при передаче сметных расчетов в техническому проекту (ТРП) заполняют "Карточку учёта и анализа причин отклонения сметной стоимости" (ом.приложение & 10) о указанием в соответствии о приложением й> II_Р шифров причин отклонения и передают её вмеоте оо сметными раочётами в отдел организации строительства, нормативов о оводньх омет, а копию - в технический отдел.

На основе выданных отделами сметных расчётов и утверк-дбшшх отделам лимитов капитадовловеыий о учётом объяснений отделов по отклонениям напиталовлокений ГИП о привлечением отделов экономических обоснований» организации строительства и оводных смет» обобщает анализ использования калиталовлогений и устанавливает ооыовные причины отклонений.

При завершении разработки ТП (ТРП) данные по использованию производственными отделами установленных в "основных положениях" .. . лимитов капвложений с указанием основных причин их отклонения передаютоя отделом экономических обоснований за подписью ГШ1а в технический отдел (см.приложение te 3).ддя учёта их в “показателях качества" отделов. Оценка использования капиталовложений определяется как алгебраическая, ревность иваду частным от деления (утверждённых показателей на соответствующие полученные показатели) в процентах и 100$ (баллами), но не более 20$ (баллов).

При завершении ТП (ТРП) наказе проведения "внутренней экопертизы" проект рассматривается и оценивается (см.раздел 1Д) на заседании технического совета института.

Итоговая оценка качества проектирования первых фаз (ТП и ТРП) и Т80 подлеаащих утверадению МУП СССР определяется техническим отделом после их утверадения на основе всех учитываемых показателей (оценка техоовета* использование капиталовложений, качеотво заданий и передаваемых ГИПу материалов» а такие ошибки, отрагённые в замечаниях "Заказчика"₀ заключении экспертизы, протоколе рассмотрения а постановлений об утвера-дяяии. См.приложение В? 14):

1.3с Контроль уровня технических показателей, подученных а рабочих чертезах

При выполнении рабочих чертааей контролю подлеаат вое технические показатели, специально отмеченные в оборниде заданий на проектирование каждого отдела.

Для осуществления контроля производственные отделы при подготовке заданий на проектирование омекным отделай аа бланках заданий и в прилагаемых к ним таблицах сравнивают поду» чанные технические показатели о утверждёнными о технической проекте (П8) и устанавливают причины их отклонения»

Сравнение технических показателей о ранее утварвдбввша поаволяет иополнителю своевременно установить причини отклонения полученных показателей, в случае необходимости» скор-рейткровать иди пересмотреть их, а танке информировать cues» аые отделы о полученных отклонениях» Данные сравнений технических показателей необходимы такое производственным отделав для объективного анализа причин отклонения от утверждённой сметной отоимоста по рабочим чертезам.

Результаты сравнения технических показателей» полученных в рабочих чертезах» по который составляются сметы» авля-ютоя контрольными а в "показателях качества" производствен-аых отделов не учитываются (учитывшотоя череэ отклонения от утвервдёаной сметной отошюота).

По рабочим проектам» вылуокаошм без смог (по оарубак* пым объектам)» результаты ораввешш тошачеоках показателей учвтываютоа в "показателях качества" по отделам. Производственные отделы проводят о штопьзошшеи перечня а шифров. прочив отклонений (oM.nponoGoauo й XX) опалов причин о тало-неннн получошшк техничеоних показателей а за подлиево $дт°> водителя проектной группы; начальника отдела и главного .инженера проектов передают шесте о копией задания (без черте-sefl) в техаичоокай отдел, для чего в парточко СНУ дойошсшш-по вводитоя подпись представителя техапчоокого отдела (otuapn-лосенао № 5)«