МЕТОДИКА

ЭКОНОМИЧЕСКОГО

АНАЛИЗА

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОМЫШЛЕННОЮ

ПРЕДПРИЯТИЯ

(ОБЪЕДИНЕНИЯ)

МЕТОДИКА

ЭКОНОМИЧЕСКОГО

АНАЛИЗА

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

(ОБЪЕДИНЕНИЯ)

Под редакцией А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета

Второе издание, переработанное и дополненное

Рекомендована Научным Советом АН СССР по комплексной проблеме «Оптимальное планирование и управление народным хозяйством» в качестве типовой для промышленных предприятий и объединений

Москва ’’Финансы и статистика” 1988

стоятельные предприятия, находятся в одном административном центре — городе, районе, т. е. территориально близко расположены. Второй тип — структурные единицы объединения (предприятия) находятся в разных административных центрах, находящихся друг от друга на далеком расстоянии. Эти особенности структуры производственных объединений необходимо учитывать при экономическом анализе.

В управлении объединением (предприятием) особую роль играет внутренний экономический анализ, проведение которого является обязанностью прежде всего экономических служб, таких, как планово-экономическая, организации труда и заработной платы, главная бухгалтерия, финансово-сбытовая и др. Но анализ— функция экономических и технических служб, а также руководства структурных единиц, цехов, участков, бригад. Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях хозяйственной деятельности и уровнях управления производством — от бригадира, экономиста, бухгалтера, инженера, мастера и других исполнителей до руководителя объединения — требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между всеми звеньями объединения в проведении аналитической работы.

Необходимая для анализа информация многообразна. Она представляет собой совокупность сведений, характеризующих исследуемый объект, должна быть накоплена, сохранена, передана, систематизирована и обработана. В каждом отдельном случае использование конкретной информации определяется целью и условиями анализа (охватом деятельности предприятия в целом или отдельных его сторон, оперативностью и др.). Однако яри всех обстоятельствах для анализа должна быть полностью получена вся информация, исчерпывающе характеризующая исследуемый объект.

Следует отметить, что, как показывает практика, еще не уделяется должное внимание аналитической работе на промышленных предприятиях. Во многих случаях анализ выполняется от случая к случаю, наиболее полно—в виде обязательной объяснительной записки к годовому отчету; в остальном — по отдельным заданиям или при обследованиях (проверках) деятельности предприятия, В результате на многих предприятиях еще не накоплен необходимый опыт аналитической работы в области методики и организации анализа.

В этой связи важное значение имеет разработка на предприятиях Положения об организации экономического анализа, где должен быть заложен обязательный минимум принципиальных требований по организации аналитической работы на предприятиях, обеспечивающих надлежащий уровень ее выполнения.

Указанные основные требования состоят из:

обязательности выполнения аналитической работы на всех уровнях управления;

непрерывности выполнения аналитической работы; создания и соблюдения установленного минимума показателей, форм, методических приемов, а также сроков выполнения экономического анализа;

участия коллектива предприятия в аналитической работе. Исходя из этих требований видим, что обязательность выполнения аналитической работы на всех уровнях управления означает, что экономический анализ должен стать полнокровной и обязательной функцией каждого из подразделений организационной структуры управления предприятием. Конкретные задачи анализа определяются содержанием работы данного подразделения и зависят от структуры управления, технических средств механизации управленческого труда и др. Не устанавливая перечня задач, которые должны решаться определенным звеном управления в зависимости от указанных выше и других особенностей структуры управления в данной отрасли или на данном предприятии, приведем примерное распределение работы по экономическому анализу между основными звеньями управления.

Технические отделы (технический, конструкторский, технологический, главного металлурга, технического контроля и др.) анализируют состояние и оценивают прогрессивность и качество конструкций, соответствующих и аналогичных по назначению видов продукции, изготовляемых данным предприятием, отраслью, промышленностью — отечественной и зарубежной; состояние и уровень применяемой технологии; качество выполнения планов работ отделов; целесообразность и эффективность расходования выделенных для выполнения намеченных мероприятий средств, организацию, планирование, фактическое состояние и эффективность работ по плану технического развития и организации производства и др.

Органы технического и материального обслуживания производства (отделы главного механика, главного'энергетика, снабжения, транспортный и др.) подвергают анализу степень и качество выполнения установленных планов работ; эффективность израсходованных средств, результаты оргтехмеооприятий, техническое и рабочее состояние оборудования, складских помещений, транспортных и материальных средств и пр.; экономичность работ по техническому и материальному обслуживанию производства и др.

Органы оперативного управления производством (производственный, производственно-диспетчерский, диспетчерский отделы и др.) анализируют выполнение плана производства по объему, номенклатуре, ассортименту; ритмичность работы, состояние организации производства.

Органы сбыта (отделы сбыта, комплектации, экспедиция и др.) анализируют выполнение плана реализации в целом и по каж-

11

дому в отдельности договору по объему, ассортименту и срокам; комплектность остатков продукции на складах и др.

Экономическая служба предприятия (отделы: плановый, планово-экономический, организации труда и заработной платы, главная бухгалтерия, финансовый и др.) призвана обеспечить необходимую организацию и методическое руководство аналитической работой во всех подразделениях предприятия. Указанные отделы должны анализировать состояние и развитие экономики предприятия исходя из содержания их функций. Сюда относится в первую очередь анализ выполнения плана предприятием и его подразделениями по всем утверждаемым и необходимым расчетным показателям; уровень развития экономики — по соответствующим показателям— в отрасли на родственных отечественных и зарубежных предприятиях; анализ общих результатов деятельности предприятия, итогов социалистического соревнования и др.

На всех стадиях анализа выявляются резервы, подвергается изучению передовой опыт и намечаются конкретные пути и формы их использования.

Приведенное распределение работ по анализу дано в общем виде применительно к макроструктуре управления производственным объединением.

Примерное распределение разделов экономического анализа между подразделениями объединения и основных источников для анализа представлено в табл. 1.1.

Источники информации и порядок расчета показателей в настоящей Методике даны применительно к формам отчетности, утвержденным Государственным комитетом СССР по статистике и Министерством финансов СССР.

При этом следует иметь в виду, что при проведении более углубленного экономического анализа нельзя ограничиваться данными форм государственной отчетности, следует привлечь экономическую информацию, получаемую в процессе хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

Расчеты по экономическому анализу проводятся как непосредственно в отделах, службах, структурных единицах, цехах с использованием малой вычислительной техники, так и в информационно-вычислительных центрах (ИВЦ) с использованием современной вычислительной техники.

Что касается внутренней структуры управления каждым подразделением (производственным и вспомогательным), то здесь различия могут сказаться лишь на степени охвата анализом состояния и деятельности подразделения (вся деятельность или какая-либо ее сторона; все показатели или их часть и т. п.). Непрерывность выполнения аналитической¹ работы обусловливает ее организацию как повседневную наряду со специализированными работами каждого структурного подразделения. Следовательно, каждое подразделение должно систематически собирать требую-

Распределение разделов экономического анализа и основных источников его между службами Московского производственного объединения сКрасныА пролетарий»

Таблица 1.1

Разделы анализа Исполнители (выделены службы, отвечающие за координацию) 1 2

1.    Комплексный обзор обобщающих Зам. генерального директора по экономиче-

показателей производственно-хо- ским вопросам, лаборатория экономики и зяйствемной деятельности    организации производства (ЛЭиОП), пла

ново-экономический отдел, главная бухгалтерия, финансовый отдел

2.    Анализ организационно-техниче- Зам. генерального директора по экономи-

ского уровня производства и ка- ческим вопросам, главный инженер, отде-чества продукции    лы: новой техники, планово-экономический,

производственный, главного конструктора, технолога, ОТК, ЛЭиОП, технические и экономические службы производственных единиц

3.    Анализ натуральных и стоимост- Планово-экономический отдел, производст-

ных показателей объема произ- венный отдел, главная бухгалтерия, отдел водства    сбыта, ОТК, финансовый отдел, экономиче

ские службы производственных единиц и цехов

4.    Анализ использования основных Отделы: главного механика и главного фондов и работы оборудования энергетика, планово-экономический (с привлечением других технических служб), главная бухгалтерия, экономические службы производственных единиц и цехов

5.    Анализ материально-технического Зам. генерального директора по экономи-

обеспечения и использования ческим вопросам и материально-техниче-материальных ресурсов    скому снабжению, отделы:    снабжения,

комплектации, производственный, планово-экономический, технологические службы. главная бухгалтерия. ЛЭиОП

6.    Анализ трудовых показателей Отдел организации труда и заработной

платы, планово-экономический отдел, главная бухгалтерия,    экономические службы

цехов, ЛЭиОП

7.    Анализ себестоимости продукции Планово-экономический отдел, экономиче

ские службы производственных единиц и цехов, главная бухгалтерия, технические службы, финансовый отдел

8.    Анализ    прибыли    и    рентабельно- Зам. генерального    директора по экономи-

стн    ческим вопросам,    отделы: финансовый, сбы

та. планово-экономический, главная бухгалтерия

9.    Анализ финансового состояния и Финансовый отдел, главная бухгалтерия,

оборачиваемости оборотных отделы снабжения и сбыта, юридический средств    отдел

10. Обобщающая оценка работы и Зам. генерального директора по экокоми-анализ    эффективности    ческим вопросам,    ЛЭиОП, планово-эконо

мический отдел, отдел организации труда и заработной платы, главная бухгалтерия, финансовый отдел

13

щуюся информацию, досконально знать положение по кругу выполняемых функций, знакомиться с соответствующими сторонами деятельности других предприятий, изучать отечественную и зарубежную литературу. Требование непрерывности аналитической работы в условиях совершенствования хозяйственного механизма должно заменить действующую на многих предприятиях эпизодичность ее проведения.

Организация обязательной и непрерывной аналитической работы требует соответствующих исполнителей. Не предрешая возможных конкретных изменений структуры управления, необходимо заметить, что исполнители в каждом звене зависят в первую очередь от объема работы и степени механизации и автоматизации сбора, передачи и обработки установленной информации. В некоторых случаях потребуется создание специальной группы (бюро, сектора и т. п.) в составе подразделения; отдельные подразделения могут возложить выполнение анализа на одного выделенного для этой цели сотрудника. Наиболее эффективной будет организация, при которой анализ выполняется по кругу возложенных обязанностей и в соответствии с распределением аналитической работы внутри подразделений — каждым ответственным исполнителем.

Это позволит понять истинную необходимость и целенаправленность анализа, обеспечить высокий его уровень. И только контроль, обобщение материалов, составление сводных записок по подразделению (предприятию) могут быть возложены на специально выделенного исполнителя (бюро, сектор, группу).

Например, применительно к работе главной бухгалтерии предприятий, каждое бюро (учета материалов, учета труда и заработной платы, учета производства, финансово-расчетное и др.} должно в период между составлением отчетности осуществлять непрерывный экономический анализ составленной отчетности с привлечением данных первичного учета и по результатам этого анализа разрабатывать предложения об экономном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Обязательное и непрерывное выполнение экономического анализа не дает ожидаемых результатов, если работа не будет строиться на некоторых общих методических основах. Отсюда возникает третье принципиальное требование к организации аналитической работы на предприятии — создание и соблюдение установленного минимума показателей, форм методических приемов, а также сроков выполнения экономического анализа.

Конкретное содержание этого требования применительно к разделам экономического анализа будет раскрыто в последующих главах. Здесь же мы остановимся на некоторых общих положениях.

На каждом предприятии, с учетом его отраслевых и других особенностей, должен быть установлен обязательный для всех

подразделений минимум вопросов и показателей, которые необходимо подвергать анализу в установленные сроки. Это позволит разработать также минимум обязательных аналитических таблиц и форм. В результате появится возможность сводить и сопоставлять данные анализа по подразделениям предприятия или отдельным сторонам его деятельности. Обязательный минимум вопросов, показателей, таблиц и форм, если он будет установлен в целом по отрасли промышленности, объединению, обеспечит сводимость и сопоставимость на более высоком уровне. Это в свою очередь позволит создать надежную и удобную систему доведения до всех предприятий отрасли и объединений итогов анализа деятельности каждого предприятия в отдельности и их совокупности.

В современных условиях ускорения научно-технического прогресса масштабы производства, темпы его роста непрерывно возрастают. Поэтому должен быть в максимальной степени сокращен разрыв во времени между выполнением анализа и использованием его выводов. Этому может содействовать так называемый бестекстовый анализ, основанный на указанном минимуме показателей, типовых форм и пр. Такой анализ при наличии типовых таблиц и форм весьма доступен для использования каждым работником, а достигаемая быстрота разработки значительно повышает его действенность. Отсутствие пояснительного текста в нем в известной мере способствует повышению квалификации работников, обязывая их самостоятельно разбираться в обработанной и систематизированной информации и принимать необходимые решения.

Участие коллектива предприятия в аналитической работе определяется строем нашего общества, в котором радикально изменено положение трудящихся в процессе производства, обеспечены условия и созданы организационные формы их непосредственного участия в управлении. Подтвердилось предвидение В. И. Ленина, который говорил, что «у нас есть «чудесное средство» сразу, одним ударом удесятерить наш государственный аппарат, средство, которым ни одно капиталистическое государство никогда не располагало и располагать не может. Это чудесное дело — привлечение трудящихся, привлечение бедноты к повседневной работе управления государством»¹.

В том, что касается экономического анализа, участие трудящихся является непреложным требованием организации действенности аналитической работы на предприятии. Оно органически сочетается с требованиями обязательности и непрерывности выполнения аналитической работы и нашло конкретную организационную форму в создании на добровольных началах общественных бюро экономического анализа (ОБЭА).

ББК 6.5.1.2.6 М54

Авторы:

А. И. Бужинский, А. С. Емельянов, В. Д. Новодворский, А. Н. Хорин, А. Д. Шеремет

Рецензент: д-р экон. наук Н. М. ЗАВАРИХИН

Методика экономического анализа деятельности промыш-М54 ленного предприятия (объединения)/Под ред. А. И. Бужин-ского, А. Д. Шеремета. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1988. — 295 с.: ил.

ISBN 5—279—00039—6

В настоящем издании (1-е изд. — 1982 г.) вопросы организации и методики экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия излагаются исходя из современных условий управления экономикой, основанных на полном хозрасчете и самофинансировании. Рассматриваются методы анализа качества и обновления продукции, динамики использования основных фондов, себестоимости, прибыли (дохода) и финансового состояния.

Для работников экономических и технических служб предприятий и их подразделений.

„ 0606010205—014 ^М 010(01) — 88 ^77-88

ISBN 5—279-00039—6

ф) Издательство «Финансы и статистика», 1982 (g) Издательство «Финансы и статистика», 1988

ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ

Работа авторского коллектива над подготовкой второго издания Методики экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения) в значительной мере предопределялась изменениями в хозяйственном механизме промышленности, которые проводились по решению партии и правительства в течение последних лет. Авторы исходили из того, что концепция ускорения экономического развития путем интенсификации производства на современной научно-технической основе должна составлять суть методологического подхода к изложению методических основ аналитической работы на промышленных предприятиях.

Современный хозяйственный механизм деятельности предприятий основан на полном хозрасчете, самоокупаемости, самофинансировании и самоуправлении. Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают свои пятилетние и годовые планы исходя из контрольных цифр, долгосрочных экономических нормативов, государственных заказов и лимитов прямых заказов предприятий и организаций, спроса потребителей. При переходе на полный хозяйственный расчет коллективы предприятий в зависимости от особенностей производственной деятельности могут выбирать одну из двух моделей полного хозяйственного расчета и самофинансирования:    основанную    на    нормативном распределении

прибыли или на нормативном распределении дохода, получаемого после возмещения из выручки материальных затрат (модель коллективного подряда). 13се это определяет новые задачи анализа хозяйственной деятельности, совершенствование его методов и форм организации непосредственно на предприятиях.

В Законе СССР о государственном предприятии (объединении) подчеркивается самостоятельность предприятий в решении всех вопросов хозяйственной жизни, в том числе и в совершенствовании информационной базы анализа и управления. «Для активного воздействия на всю хозяйственную деятельность, анализа путей, форм и методов развития производства и в целях обеспечения эффективного управления, предупреждения возможностей возникновения отдельных диспропорций в выполнении плановых зада- ²

ний, — подчеркивается в статье 22 Закона, — предприятие осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет».

С момента выхода в свет первого издания Методики произошло значительное обогащение теории и практики экономической работы в области планирования, нормирования, стимулирования производства и труда, учета, анализа и контроля хозяйственной деятельности. Центр тяжести всей плановой и учетной работы перенесен на поддержание динамического и сбалансированного экономического роста, сознательное формирование пропорционального развития производства путем широкого применения норм и экономических нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. В предлагаемом втором издании Методики изложен целый ряд новых подходов и методов анализа качества и обновления продукции, динамики и использования основных фондов, материальных и трудовых затрат, себестоимости, прибыли (дохода) и финансового состояния.

Попытка рассмотреть вопросы разносторонне и комплексно потребовала соответствующего расширения круга информационных источников. В настоящем издании методы аналитических оценок опираются на широкий круг показателей, которые находят отражение в формах периодической и годовой бухгалтерской и статистической отчетности.

Изменения коснулись и технической стороны изложения материала. В связи с пожеланиями читателей приемы и методы анализа показателей в значительной мере адаптированы к реальным условиям практической работы. При подготовке Методики использованы формы отчетности за 1987 г. Цифровые данные условны.

Авторами настоящей Методики являются: заместитель генерального директора по экономическим вопросам производственного объединения ЗИЛ доцент Бужинский А. И., заслуженный экономист РСФСР Емельянов А. С., кандидат экономических наук, доцент ВЗФЭИ Новодворский В. Д„ кандидат экономических наук, доцент ВЗФЭИ Хорин А. Н„ заведующий кафедрой учета и анализа хозяйственной деятельности МГУ, заслуженный деятель науки РСФСР, доктор экономических наук, профессор Шеремет А. Д.

Глава 1. КОМПЛЕКСНЫЙ ОБЗОР ОБОБЩАЮЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В УСЛОВИЯХ УСКОРЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРАНЫ

Повышение эффективности и углубление интенсификации общественного производства требуют дальнейшего совершенствования управления во всех звеньях единого народнохозяйственного комплекса. Научный уровень управления предполагает всестороннее развитие аналитической работы. О тесной связи экономического анализа с управлением производством говорил В. И. Ленин. В своем письме редакции газеты «Экономическая жизнь» В. И. Ленин писал: «Газета должна стать боевым органом, не только дающим регулярные и правдивые сведения о нашей экономике, во-первых, но также анализирующим эти сведения, обрабатывающим их научно для получения правильных выводов в целях управления промышленностью...» ‘.

Экономический анализ имеет важное значение в системе планового управления экономическим и социальным развитием страны на всех ступенях общественного производства, в том числе в основном звене народного хозяйства — предприятиях и разного рода объединениях^{3 4}. Анализ — один из видов управленческой деятельности, оч предшествует принятию любого решения, является обоснованием их на базе имеющейся информации. Владеть его методами необходимо всем, кто принимает участие в управлении производством. Вот почему в постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О Всесоюзном социалистическом соревновании за успешное выполнение заданий двенадцатой пятилетки» записано: «Поднять роль экономического образования как важного средства выработки у трудящихся навыков анализа хозяйственной деятельности, обоснования обязательств, творческих планов». И далее: «Глубже анализировать работу отстающих объединений, предприятий, организаций, колхозов и совхозов, а также имеющих средние производственные показатели, своевременно оказывать им помощь в улучшении хозяйственной деятельности».

Развитие, углубление экономического анализа составляет саму сущность сегодняшней перестройки хозяйствования, нового хозяйственного мышления. Нельзя перестройку хозяйственного механизма сводить только к совершенствованию хозяйственных структур, планирования, хозяйственного расчета и стимулирования. В целостной системе управления важны все звенья в их взаимосвязи и сбалансированности. Понятие целостной системы управления включает как совокупность всех элементов хозяйственного механизма, так и взаимосвязь и взаимодействие этих элементов.

В процессе функционирования хозяйственного механизма происходит как бы притирка между отдельными его элементами, формами их взаимодействия. Изменение одного требует коррекции взаимодействующих с ним элементов. Так, нельзя совершенствовать планирование, хозрасчет, стимулирование без решения проблем их учетно-аналитического обеспечения. Опыт совершенствования хозяйственного механизма в условиях социализма показывает, что, какая бы система директивных плановых показателей, нормативов и лимитов ни была хорошей, какой бы совершенной ни казалась система оценки и стимулирования, автоматического регулирования хозяйственной жизни мы не получим. Управляет хозяйственными процессами человек, вооруженный достаточной информацией и владеющий навыками экономического анализа результатов производства.

Хозяйственный механизм управления современным единым народнохозяйственным комплексом формирует новые требования к анализу хозяйственной деятельности. В ближайшие годы следует интенсифицировать развитие анализа, повысить его эффективность и сделать повседневным и повсеместным орудием борьбы за перевод народного хозяйства на новые рельсй ускорения, за ликвидацию потерь и недостатков, за сохранение и приумножение социалистической собственности.

Значение экономического анализа хозяйственной деятельности состоит в том, что он является средством выявления резервов повышения эффективности производства; совершенствования социалистических производственных отношений, управления хозяйственным механизмом, планирования и контроля; коммунистического воспитания трудящихся, воспитания бережливости к общественной собственности, развития демократизма управления, привлечения широких масс к управлению общественным производством.

Важнейшие задачи экономического анализа: изучение и объективная оценка выполнения планов экономического и социального развития и эффективности производства по предприятию в целом и его подразделениям;

установление количественной хара^еристики (оценки) действия различных факторов на развитие экономики предприятия и его подразделений;

научно-техническое и расчетно-экономическое обоснование принимаемых решений, в том числе планов с целью повышения эффективности производства;

выявление внутрипроизводственных резервов и путей их рационального использования;

обобщение и распространение передового опыта для систематического повышения эффективности производства;

содействие осуществлению текущего контроля за деятельностью предприятий и его подразделений.

Экономический анализ по видам подразделяется на комплексный (полный) и тематический (локальный). Комплексный анализ предполагает изучение всех вопросов деятельности предприятия и его подразделений в их взаимосвязи. Он охватывает все стадии

7

ство организационных и методологических основ анализа по важнейшим разделам. На основе объективных процессов формирования экономических показателей схема определяет место каждого раздела в системе комплексного анализа и рекомендуемую последовательность выполнения аналитической работы, взаимосвязь отдельных вопросов анализа. Экономический анализ работы предприятий подразделяется на внутренний, производимый работниками предприятия, и внешний, выполняемый вышестоящими или другими функциональными органами (рис. 2).

Особенности внешнего анализа определяются задачами органа, осуществляющего анализ работы объединения. Эти особенности проявляются в последовательности изучения экономики (от более обобщающих показателей — к детализации их по мере необходимости), в тематике анализа (анализируются вопросы, в которых непосредственно заинтересована данная организация), в формах аналитической работы (ограничение отчетностью, проведение специального обследования и т. д.).

Так, экономический анализ, проводимый в органах Министерства финансов СССР, осуществляется под углом зрения выполнения обязательств перед бюджетом, соблюдения режима экономии. Изучение экономики объединения банковскими учреждениями связано с осуществление^ ими кредитных и расчетных функций.

Создание производственных, научно-производственных и других форм объединений и превращение их в основные звенья управления промышленностью выдвигает новые задачи перед экономическим анализом, что прежде всего связано с вопросами его организации, методами проведения и источниками информации.

Как известно, структура объединения предопределяет потоки экономической информации в производственном объединении. В состав объединения, как правило, входят структурные единицы, не имеющие юридической самостоятельности. В отдельных случаях в объединение могут входить самостоятельные предприятия, пользующиеся правами, предусмотренными Законом СССР о государственном предприятии (объединении).

При организации экономического анализа в условиях полного хозрасчета объединения- существенное значение имеют:

сохранение структурной единицей (предприятием) самостоятельности, т. е. является ли оно юридическим лицом с самостоятельным балансом и счетом в банковских учреждениях:

территориальное размещение структурной единицы относительно центра управления.

Организацию и координацию экономического анализа в объединении осуществляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам или планово-экономический отдел.

По территориальному признаку различают два тина объединений. Первый тип — все структурные единицы, включая и само-

9

1

Ленин В. И. Поли. собр. соч. —Т. 34. — С. 313.

15

2

3

   Ленин В. И. Поли. собр. соч.—Т. 44.— С. 112.

4

   Далее именуемых предприятиями, за исключением случаев, когда речь идет об особенностях объединений.

5