Министерство промышленности строительных материалов СССР

ВСЕСОЮЗНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ НЕРУДНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И ГИДРОМЕХАНИЗАЦИИ (ВНИИиеруд)

ТИПОВЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И НОРМАТИВЫ ЧИСЛЕННОСТИ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ И СЛУЖАЩИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИИ, ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НЕРУДНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ (ЩЕБЕНЬ, ГРАВИЙ, ПЕСОК)

Тольятти

1984

Министерство промышленности строительных материалов СССР

ВСЕСОЮЗНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ НЕРУДНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И ГИДРОМЕХАНИЗАЦИИ (ВНИИнеруд)

ТИПОВЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И НОРМАТИВЫ ЧИСЛЕННОСТИ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ И СЛУЖАЩИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ, ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НЕРУДНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ (ЩЕБЕНЬ, ГРАВИЙ, ПЕСОК)

Тольятти

1984

яРУДУ и заработной плате, разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятий кадрами; оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и инструкциями, приказами руководителя предприятия; учет личного состава, выдача справок о настоящей трудовой деятельности трудящихся; хранение, заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам,подготовка материала для представления трудящихся к поощрению и награждениям; подготовка совместно с комитетом профсоюза документов, необходимых для назначения пенсии работникам предприятия и их семьям, а также представление их в органы социального обеспечения; систематическое изучение деловых качеств специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, создание резерва на выдвижение; прием, размещение и правильное использование молодых специалистов в соответствии с пслучанной специальностью; организация производственного обучения рабочих и повышение квалификации работников предприятия, составление на основании заявок структурных подразделений текущих и перспективных планов подготовки и повышения квалификации кадров; организация постоянного контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка; ведение установленной отчетности.

1.5.9. Энергетическое обслуживание производства

Обеспечение правильной эксплуатации и своевременного ремонта энергетического оборудования, разработка планов осмотра, испытаний и профилактического ремонта оборудования и коммуникаций; разработка планов производства и потребления предприятием, цехами и производственными участками электроэнергии,топлива,пара* газа, воды, сжатого воздуха; разработка и внедрение норм расхода топлива и всех видов энергии, разработка нормативных материалов по ремонту энергетического оборудования, анализ показателей его использования; составление смет на проведение ремонтов, заявок на приобретение материалов и запасных частей; ведение технической, учетной и отчетной документации; обеспечение надзора за контрольно-измерительными, электротехническими приборами, применяемыми предприятиями, ;учет и проверка средств изме-

10

рений, контроль за их правильным хранением и использованием, обеспечение готовности измерительной техники к измерениям и испытаниям с необходимой точностью и достоверностью; организация контроля за своевременной проверкой и представлением Гостехнадзору приборов учета, контроля, защиты и автоматики, котлов, сосудов, работающих под давлением; обеспечение рационального использования материалов на выполнение ремонтных работ;проведение работ по совершенствованию организации труда работников ремонтной службы, правильное применение форм и систем заработной платы и материального стимулирования; развитие рационализации и изобретательства, организация работы по развитию и укреплению хозяйственного расчета.

1.5.10. Ремонтное обслуживание производства

Обеспечение¹ бесперебойной и высокопроизводительной работы оборудования, его своевременного ремонта и модернизации; разработка планов осмотров, испытаний и профилактического ремонта технологического оборудования, разработка нормативных материа -лов по ремонту оборудования, анализу показателей их использования, составление смет на проведение ремонта, заявок на приобретение материалов и запасных частей, ведение технической,учетной и отчетной документации; обеспечение рационального расходования материалов на выполнение ремонтных работ, подготовка предложе -ний по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрение средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, разработка планов повышения эффективности производства; руководство реализацией мероприятий по охране труда, технике безопасности, проведение работ по совершенствованию организации труда работников ремонтной службы,внедрение новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей,узлов и механизмов; распределение между отдельными цехами, участками затрат на текущий ремонт и содержание оборудования, разработка и реализация мероприятий по продлению межремонтных сроков, улучшению сохранности оборудования; улучшение нормирования труда, обеспечение правильного применения форм и систем заработной платы и материального стимулирования, развитие рационализации и изооретательства в ремонтных службах; контроль за своевременностью проверки л предъявлением инспекции Гостехнадзора

II

подъемных механизмов, сосудов, работающих под давлением;участие в рассмотрении рационализаторских предложений, касающихся улучшения работы оборудования*

1*5*11. Транспортное обслуживание производства

Бесперебойное обеспечение транспортными средствами всех цехов и производств предприятия; организация, проведение погрузочно-разгрузочных работ и их механизация, разработка графиков технического обслуживания и ремонта подвижного состава, организация хранения, технического обслуживания и текущего ремонта всех транспортных средств; разработка и внедрение мероприятий по механизации ремонтных работ, экономному расходованию топлива и горюче-смазочных материалов.

1*5.12* Материально-техническое снабжение и сбыт продукции

Обеспечение предприятия всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами; разработка текущих и перспективных планов материально-технического снабжения; составление в установленные сроки заявок на материальные ресурсы, распределение в плановом порядке с обоснованием и расчетами их потребности, организация своевременной и полной реализации выделенных на эти цели фондов; расширение прямых хозяйственных связей с поставщиками и заключение договоров по материально-техническому снабжению; организация работы складского хозяйства;ве-дение учета и отчетности по снабженческим и складским операциям; участие в разработке текущих и' перспективных планов производства и реализации продукции в натуральном и денежном выражении; изучение спроса на продукцию предприятия, заключение договоров на поставку продукции, согласование условий этих договоров и обеспечение выполнения договорных обязательств; прием готовой продукции от цехов, складирование и хранение; оформление документов на отгружаемую продукцию и ведение предусмотренной отчетности по сбыту продукции предприятием*

12

I.5.13. Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность

Организация учета финансово-хозяйственной деятельн ости предприятия, контроль за сохранностью социалистической собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей; соблюдение режима экономии и хозяйственного расчета; организация бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и его подразделениях на основе максимальной централизации, механизации учета; учет основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других материальных ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, расчетов по заработной плате с работниками предприятия; составление отчетных калькуляций себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчетности; разработка текущих и перспективных финансовых планов, кредитных заявок, кассовых планов по реализации продукции, повышению рентабельности производства; определение потребности во всех видах кредита; разработка нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости; документальное отражение по счетам бухгалтерского учета операций, связанных с движением денежных средств, начислением и перечислением налогов, отчислений от прибылей и других платежей в Государственный бюджет; проведение инвентарлза -ции денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов, а также ревизий в подчиненных производственных единицах с самостоятельным балансом; организация постоянного контроля за своевременным оформлением приема и расхода денежных средств и товарно-материальных ценностей, исчислением, выдачей всех видов премий, соблюдением установленных штатов, должностных окладов,смет, административно-хозяйственных и других расходов; соблюдение и укрепление социалистической законности в деятельности предприятия; использование правовых средств для укрепления хозяйственного расчета и улучшения экономических показателей; обеспечение сохранности социалистической собственности; защита прав законных интересов предприятия и его работников.

1.5.14. Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание

Организация службы делопроизводства на предприятии; обра-

13

ботка поступающей и отправляемой корреспонденции;доставка по назначению и контроль за сроками исполнения документов;у чет и хранение документальных материалов текущего архива; оформление командировочных документов, регистрация работников, прибывающих на предприятие в командировку; учет жалоб, заявлений и предложений, поступающих от работников предприятия; осуществление контроля за исполнением решений дирекции по поступающим жалобам и заявлениям; выполнение машинописных работ для предприятия^одержание в надлежащем состоянии зданий и помещений заводоуправле -ния в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности, организация работы систем освещения, отопления, вентиляции и канализации; обеспечение подразделений предприятия мебелью, хозинвентарем, канцелярскими принадлежностями; организация благоустройства, озеленения и уборки территории предприятия; подготовка заявок на ремонт или переустройство помещений заводоуправления, а также на ремонт хозяйственного инвентаря, счетных и пишущих машин; обеспечение своевременной уборки всех конторских помещений заводоуправления, мест общего пользования и бытовых комнат.

1.5.15. Маркшейдерская служба

Выполнение маркшейдерских работ и вычислений по созданию опорной сети, съемок и замеров горных выработок, камерной обработки материалов съемок; перенесение в натуру проектов горных выработок, определение направления горных выработок,контроль за соблюдением их проектных направлений, сечений, уклонов, габаритов и профилей; осуществление учета движения и потерь запасов нерудных материалов; расчет размеров и построение границ предохранительных целиков под объекты, подлежащие охране,а также контроль за их соблюдением; ведение учета выработанного прост -ранства, добычи горной массы, потерь и разубоживания их при добыче, объема выполненных горнопроходческих и очистных работ по участку; участие в составлении планов развития горных работ л контроль за их выполнением; подготовка документации и материалов для технических расчетов взрывных работ, наблюдение за состоянием триангуляционных пунктов, прилегающих к территории карьера; составление установленной отчетности; участие в рассмотрении проектов строительства и реконструкции предприятия,

И

внедрение новых прогрессивных методов маркшейдерских измерений.

1.6.    Нормативы предназначаются для определения численности инженерно-технических работников и служащих промышленно-производственной группы:

производственных объединений, включая входящие в них производственные единицы и самостоятельные предприятия, пользующиеся правами, предусмотренными Положением о социалистическом государственном производственном предприятии;

предприятий, пользующихся правами, предусмотренными Положением о социалистическом государственном производственном предприятии, не входящих в производственное объединение.

Нормативы не охватывают работников по управлению капитальным строительством, машино-счетных станций, коммунального и подсобного хозяйства, бытовых учреждений (столовые, детские сады), сторожевой и пожарной охраны, телефонистов, начальника штаба гражданской обороны, инструктора-методиста производственной гимнастики.

1.7.    Нормативы численности ИТР и служащих по функциям уп

равления определяются в зависимости от численности значений факторов, приведенных в табл.1.2.    Таблица    1.2

_Перечень факторов,положенных в основу разработки нормативов

Наименование    j Способ и основание определения

Численность промышленно- Определяется как среднесписочная чис-производственного персо- ленность по годовому отчету (форма 9, нала Р_{д п}, чел.    раздел А)

Численность рабочих основного производства Р, чел.    То же

Стоимость активной час- Определяется по данным бухгалтерского ти основных производст- учета годового отчета (форма II, часть венных фондов (без сто- П,раздел А).Из стоимости промышленно-имости зданий    и    сооруже- производственных    фондов    вычесть    стояний) Ф_я,    тыс.руб.    мость зданий,сооружений    и    вычислитель-

*    ной техники

Количество поставщиков Определяется по количеству потребите-и потребителей П-^-^ед. лей и поставщиков,с которыми в течение

года предприятие имеет платежно-расчетные и договорные отношения по отгружаемой продукции и получаемым материалам

Номенклатура выпускав- Определяется по плану с учетом фракци-мой продукции Н, ед. онности и марочности продукции по годовому отчету (форма 8,раздел Hi,графа I

Стоимость транспортных Определяется по данным бухгалтерского средств Т, тыс.руб. учета годового отчета (форма II, часть

Л,раздел А,строка -200,графа 2)

15

1.8.    Нормативы учитывают выполнение всего объема работ,возложенного на соответствующих работников,с соблюдением существующих законоположений по труду,правил безопасности,технической эксплуатации, внутреннего распорядка и другие при установленном режиме и продолжительности рабочего дня.

1.9.    Типовая структура управления предприятием определяется на основе объемов производства, переведенных с помощью коэффициентов в условную продукцию.

1.10.    В соответствии с приложением 2 приказа Минстройматери-алов СССР от 10 октября 1969 г. № 435 на предприятиях по добыче

и переработке нерудных строительных материалов из естественного камня за условную продукцию принимается щебень рядовой (фракция свыше 20 мм).

1.11.    Перевод объемов производства в условную продукцию вы

полняется путем умножения товарного выпуска на коэффициенты,приведенные в табл.1.3, рассчитанные с учетом показателей для отнесения предприятий к группам по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников.    Таблица    1.3

Переводные коэффициенты в щебень рядовой

Объемы продукции

I м³ камня бутового I м³ щебня фракционированного I м³ гравия фракционированного I м³ гравия рядового I м³ песка строительного I м³ щебня шлакового рядового I м³ щебня шлакового фракционированного I м³ мытой продукции

I м² плит гранитных пиленных полированных окантованных ТОЛЩИНОЙ б GM

100 м² плит мраморных полированных фразированных толщиной 3 см

I м² плит известняковых шлифованных окантованных толщиной б см

I т крошки мраморной

I т муки известняковой

I т извести обожженной I т каменного литья I т молотого пегматита I т кускового пегматита 1000 руб. прочей продукции 16

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

2.1.    Рациональная организация труда инженерно-технических работников и служащих способствует повышению его эффективности и включает:

правильную расстановку работников между структурными подразделениями, выполняющими одноименную функцию (например, численность работников по функции "Ремонтное и энергетическое обслуживание распределяется между отделом главного механика и энергетика, ремонтно-строительными участками и т.д.);

кооперацию двух смежных или родственных функций в одном структурном подразделении, когда нормативная численность работников меньше установленного минимума, необходимого для создания по каждой из них самостоятельного структурного подразделения (например, сочетание работ по функциям "Прогнозирование и планирование" и "Организация труда и заработной платы");

введение должностей ответственны:: исполнителей (старший инженер, старший инженер по кадрам), если численность работников по нормативу меньше установленного минимума, а сама функция по своему характеру не может быть совмещена с другими в одном структурном подразделении (например, функция "Комплектование и подготовка кадров");

оборудование рабочих мест соответствующей организационной техникой, средствами механизации управленческого труда;

обеспечение исполнителей работ необходимой справочной и технической документацией;

четкую регламентацию порядка выполнения работ и соблюдение установленного режима труда и отдыха.

2.2.    Эффективность труда инженерно-технических работников в значительной мере зависит от четкого взаимодействия и согласованности как внутри функциональных служб,так и в масштабе предприятия, определяющихся характером производственных связей.

2.3.    В целях улучшения производственных связей необходимо: на основе должностных инструкций определить перечень производственных вопросов, решаемых руководителями предприятия,специалистами и техническими исполнителями;

установить минимум показателей для каждой должности, необходимых для учета и анализа регулирования и контроля ра б о т ы функциональных и линейных подразделений;

1?

использовать соответствующие технические средства, обеспечивающие быстрый поиск, прием и передачу информации,упорядочить содержание и последовательность ее анализа.

3. ТИПОВЫЕ СТРУКТУРЫ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ

ЗЛ* Структура аппарата управления предприятием характеризует состав и подчиненность его органов. Целью разработки типовых структур аппарата управления предприятием является обеспечение единого подхода к определению состава общезаводских и цеховых служб, их подчиненности, разделению труда по отдельным функциям и разграничению обязанностей по руководству функциональными подразделениями.

3.2.    Типовые структуры аппарата управления разработаны для пяти групп предприятий по оплате труда 1ДТР и служащих (приложения 1-5).

3.3.    Отнесение предприятий к группам по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников производится по показателям* утвержденным постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и секретариата ВЦСПС от 25 сентября 1969 г.№ 381/23 и приложением 2 приказа Минстройматериалов СССР от 10 октября 1969 г. № 435

/з.7.

3.4.    Предприятия по добыче и переработке нерудных строительных материалов, независимо от их ведомственной подчиненности, относятся к группам по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников в зависимости от годового объема произ -водства продукции и производительности труда.

3.5.    Для производственных объединений в зависимости от годового объема производства условной продукции (рядового щебня) разработаны три типовых структуры аппарата управления (приложения 6-8).

3.6.    Типовой перечень функциональных подразделений (исполнителей) для производственных объединений приведен в табл.ЗЛ, а для предприятий (кроме объединений) в табл.3.2.

18

Таблица 3.1

Наименование функциональных ! подразделений, должностей t Годовой объем производства рядового щебня, тыс. м3 г i свыше 5000 ! от 3000 т до 5000 | ДО 3000 I ! 2 ! 3 » 4 Генеральный директор + 4 4 Главный инженер +. 4 4 Заместитель директора по производству + — — Зам.директора по кадрам и быту 4 — — Замдиректора по капитальному строительству 4 + — Зам.директора по коммерческим вопросам 4 — — Зам.директора по коммерческим вопросам,транспорту и быту — 4 4 Главный экономист 4 4 4 Главный энергетик 4 4 4 Главный механик 4 4 4 Производственно-технический отдел 4 4 4 Главный маркшейдер 4 4 4 Главный геолог »- 4 4 Отдел технического контроля 4 4 4 Планово-экономический отдел + 4 4 Отдел организации труда и заработной платы 4 4 4 Бухгаятерия 4 4 4 Отдел кадров и технического обучения 4 4 4 Отдел материально-технического снабжения 4 4 4 Отдел сбыта 4 4 4 Отдел капитального строительства 4 4 4 Отдел охраны труда и техники 4 + 4

19

УДК 658.586,4.008.05:658.114.5/ ♦ 6:691

ТИПОВЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И НОРМАТИВЫ ЧИСЛЕННОСТИ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ И СЛУЖАЩИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ, ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НЕРУДНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ (ЩЕБЕНЬ, ГРАВИЙ, ПЕСОК). Тольятти, ВНИИнеруд, 1984.

Типовые структуры управления и нормативы численности ИТР и служащих предназначены для применения на производственных объединениях и предприятиях, выпускающих нерудные строительные материалы в системе Минстройматериалов СССР.

Разработаны лабораторией технико-экономического планирования,хозрасчета и организации труда ВНИИнеруда на основе общеотраслевых научно-методических рекомендаций НШтруда по определению численности инженерно-технических работников и служащих производственных объединений (комбинатов) и предприятий и утверждены заместителем министра промышленности строительных материалов СССР т.Славцовым Б.Г. 30 декабря 1983 года.

В данной разработке принимали участие канд.экон. наук Иго-нин А.С.,инженеры Васильев В.И.,Будникова А.И., Нестерова U.A., Прийыа С.А., Заславская Ю.Е., Короткова И.В.

Отзывы и предложения просим направлять по адресу:    445045,

г.Тольятти, Куйбышевская обл., ул.Ярославская, 8, ВНИИнеруд.

Всесоюзный научно-исследовательский институт нерудных строительных материалов и гидромеханизации (ВНЛИнеруд), 1984.

Продолжение табл.3.1

I ! 2 ! 3 ! 4 безопасности Лаборатория НОТ и управления 4 4 + производством Финансовый отдел 4 4 + Хозяйственный отдел 4 4 + Заводская производственная лаборатория 4 4 4 Юрисконсульт 4 *4 + Таблица 3.2

Наименование функциональных !	Группы по		оплате	*ИИ*.
подразделений♦ должностей !	I	! П !	Ш !	1У !	У
I	2	3	4	5	6
Директор	4	4	+	4	4
Главный инженер	4	4	+	4	-
Зам.директора по общим вопросам	4	4	-	-	-
Начальник производства	-	-	-	-	4
Главный геолог	4	4
Главный механик	4	4	4	4	-
Главный экономист	4	4	-	-
Главный энергетик	+	4	4	4	-
Главный маркшейдер	4	4	4	4
Планово-экономический отдел	4	+	4	-	-
Отдел технического контроля	4	4	4	4	-
Бухгалтерия	4	4*	4	4	4
Отдел материально-технического
снабжения	4	4	4	-	-
Отдел сбыта	4*	4	4	-	-
Производственно-технический отдел	4	4	4	4	-
Отдел кадров и технического обу
чения	4	4	-	-	-
Отдел организации труда и зара
ботной платы	4	4-	4	-	_

I. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

I I* Типовые структуры управления и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих разработаны для производственных объединений и предприятий, выпускающих нерудные строительные материалы в системе Минстройматериалов СССР.

1.2.    Структуры управления и штаты предприятия разрабатываются на основе типовых и утверждаются в соответствии с п.82 Положения о социалистическом государственном производстве ином предприятии.

1.3.    Под нормативной понимается численность ИТР и служащих, объективно необходимая для эффективного управления предприятием.

1.4.    Разработка нормативов основана на статистическом анализе фактической численности ИТР и служащих предприятий по функциям управления производством в соответствии со сложившимся в отрасли разделением труда и ее зависимости от факторов,объективно отражающих трудоемкость и условия выполнения работ /I

Перечень структурных подразделений и должностей по уровням и функциям управления приводится в табл.1Л.

Таблица I.I

Функция [ Структурные jПеречень должностей,охва- управления j подразделения j тываемых нормативом I ! 2 1 3 Общее (линейное) руководство основным производством Аппарат управления объединения ,произ водственных единиц,самостоятельных предприятий, производств, цехов, участков, включая внутрикарьерный транспорт

Генеральный директор объединения, руководители производственных единиц или самостоятельных    предприятий 9 главный инженер,начальник производства,цеха, его заместитель,начальник смены (участка), старший мастер и мастер цеха основного производства 3

---

J_2_[ I ние кадров Энергетическое обслуживание производства динении, производственных единицах самостоятельных предприятий Ремонтное обслуживание производства Отдел главного энергетика, служба главного энергетика в цехах, энергоцех, паросиловое хозяйство, котельная в объединении, производственных единицах,самостоятельных предприятий Транспортное обслуживание производства Отдел гл.механика,служба гл.механика в цехах, ремонтно-механический цех, механическая мастерская в объединении, производственных единицах .самостоятельных предприятий Материально-техническое снабжение и сбыт продукции Транспортный цех (участок) в объединении, производственных единицах .самостоятельных предприятий Бухгалтерская финансовая и правовая деятельность Отдел (бюро), материально-технического снабжения, сбыта, склад готовой продукции, склад сырья и материалов в объединении, производственных единицах самостоятельных предприятий Главная бухгалтерия.бух-галтерия, финансовый, юридический отделы (бюро), касса в объединении, производственных единицах сам ост оят ель-3

чалькик отдела кадров и технического обучения, его заместитель, ст.инспектор, инспектор, ст. табельщик, табельщик в подразделениях, ст.инженер, инженер, мастер производственного обучения Гл.энергетик (энергетик), начальник отдела, его заместитель, ст.инженер, инженер, начальник цеха, службы КИП, котельной, начальник участка (смены), ст.мастер,мастер, ст.техник, техник,учетчик Гл.механик, начальник отдела, его заместитель, ст.инженер,инженер, начальник цеха, мастерских, ст.механик,механик, начальник участка (смены), ст.мастер, мастер, диспетчер, ст.техник,учетчик Начальник цеха (участка) , его заместитель,ст. мастер, мастер, ст.механик, механик, диспетчер Замдиректора по коммерческим волросам,на-чальник отдела (бюро), его заместитель,ст.экономист, экономист, ст. товаровед, товаровед, ст.техник, техник,зав. складом, диспетчер по отпуску готовой продукции, учетчик, таксировщик Гл.бухгалтер, его заместитель, ст.бухгалтер на правах гл.бухгалтера, начальник отдела (бюро), ст. экономист, экономист, ст.

---

I 1_2_I_3_

ных предприятий    бухгалтер, бухгалтер, ст.

бухгалтер-ревизор, бухгалтер-ревизор, ст.юрисконсульт, юрисконсульт, кассир

1.5. Содержание функций управления производственном объединением, предприятием £ 2JJ.

1,5.1* Общее (линейное) руководство основным производством

Административное и организационно-техническое управление предприятием, его производственными цехами и участками.

1*5.2. Прогнозирование и планирование производства

Организация и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансо -вых ресурсов, повышение производительности труда и рентабельности производства, снижение себестоимости продукции; подготовка текущих и перспективных планов по всем видам деятельности, обоснований и расчетов к ним; составление техпромфинплана предприятия, доведение показателей плана до производственных единиц.

6

цехов; разработка прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат и доведение их до цехов; разработка проектов постоянных, временных, разовых цен на выпускаемую продукцию и услуги, планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов,используемых в производстве; ведение статистического учета по всем технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка в сроки по формам, установленным ЦСУ СССР, отчетности по производству;осуществление расчетов экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.

1.5*3, Оперативное управление производством

Разработка оперативных производственных заданий и календарных графиков выпуска продукции цехами производства; осуществление оперативного учета и контроля за выполнением цехами производственных программ по установленным срокам и заданной номенклатуре, разработка нормативов для оперативного календарного планирования производства и внедрение их в производство;участие в разработке организационно-технических мероприятий, направленных на обеспечение ритмичной работы цехов, улучшение использования оборудования и своевременное выполнение плановых заданий.

1.5.4. Контроль качества продукции

Организация контроля качества выпускаемой продукции,соблюдения установленных технологических режимов; оформление документации, удостоверяющей качество продукции представление продукции к аттестации на присвоение государственного Знака качества; рассмотрение поступающих рекламаций; внедрение современных методов контроля, предусматривающих механизацию и автоматизацш контрольных операций; организация контроля за состоянием контрольно-измерительных средств; ведение периодической отчетности о качестве выпускаемой продукции.

1,5,5. Организация труда и заработной платы

Организация работы на предприятии в сфере труда, его норми-

7

рования и заработной платы{внедрение научной организации труда* участив в разработке мероприятий по улучшению организации труда и упорядочению расходования фонда заработной платы; организация работы по подготовке коллективного договора и обеспечение контроля за его выполнениемсвоевременный пересмотр и анализ выполнения норм выработки{координация работы коллектива предприятия по организации социалистического соревнования,контроль за соблюдением тарифной и штатной дисциплины и правильного применения трудового законодательства;соетавдение техпромфинплана в части показателей по труду{изучение и распространение передовых приемов л методов труда,совершенствование управления производственным процессом*

1.5.6. Охрана труда и техника безопасности

Осуществление контроля за соблюдением правил техники безопасности и промсанитарии во всех подразделениях предприятия;раз-работка совместно с подразделениями предприятия мероприятий по улучшению условий труда работающих, устранению причин,порождающих производственный травматизм, профзаболевания и аварийность за счет внедрения прогрессивных технологических процессов, совершенных видов оборудования, безопасных методов труда; выявление и устранение нарушений требований правил техники безопасности, участие в разработке предложений по обеспечению и оздоровлению условий труда для включения их в план оргтехмероприятий,коллективный договор; участие в разработке планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по технике безопасности, промсанитарии и контроль за их исполнением; осуществление контроля за соблюдением службами предприятия требований техники безопасности, промсанитарии при конструировании и модернизации оборудования, разработке и внедрении новых видов техпроцессов; организация обучения рабочих безопасным методам работы и проведение инструктажа вновь поступивших на предприятие; участие в работе комиссий по проверке знаний инженерно-технических работников по технике безопасности; участие в комиссиях по расследованию причин аварий, несчастных случаев; составление отчетов о состоянии техники безопасности и об освоении средств,выделенных для осуществления мероприятий по технике безопасности; учет и анализ несчастных случаев и профзаболеваний но предприятию;про-верка состояния и правил хранения, пользования и перевозки ядовитых, едких, взрывоопасных и огнеопасных веществ и материалов.

8

1*5.7» Технологическая подготовка производства

Организация разработки и внедрения в производство прогрессивных экономически обоснованных технологических процессов и режимов по выпуску продукции, обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки производства,сокращение затрат труда на производство продукции, улучшение ее качества и ускорение темпов роста производительности труда; контроль выполнения текущего и перспективного планов технологической подготовки производства, соблюдения установленных технологических процессов и режимов производства; осуществление руководства разработкой технологической документации, рассмотрение и утверждение изменений, вносимых в технологическую документацию в связи с корректировкой технологических процессов, режимов производства;совершенст-вование методов технического контроля; координация деятельности подразделений предприятия, обеспечивающих технологическую подготовку производства; составление планов размещения оборудования, технического оснащения, организации рабочих мест; расчет производственных мощностей и загрузки оборудования; участие в разработке и внедрении в производство технически обоснованных норм времени и норм расхода сырья, материалов,инструмента,технологического топлива, энергии; разработка мероприятий по предупреждению и устранению брака, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам; подготовка заключений на проекты отраслевых нормалей, государственных стандартов, рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся технологии производства; согласование вопросов, касающихся технологической подго -товки производства с подразделениями предприятия,проектными,исследовательскими организациями, представителями заказчика; участие в разработке проектов реконструкции предприятия, мероприятий НОТ; руководство проведением исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов.

1.5.8. Подбор,подготовка и использование кадров

Обеспечение предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых специальностей и квалификации в соответствии с планом по

9