Купить ОСТ 23-52-82 — бумажный документ с голограммой и синими печатями. подробнее
Распространяем нормативную документацию с 1999 года. Пробиваем чеки, платим налоги, принимаем к оплате все законные формы платежей без дополнительных процентов. Наши клиенты защищены Законом. ООО "ЦНТИ Нормоконтроль"
Наши цены ниже, чем в других местах, потому что мы работаем напрямую с поставщиками документов.
Устанавливает общие требования к составу, содержанию, порядку разработки, внедрению и совершенствованию схем функциональных взаимосвязей.
1. Общие положения
2. Определение и назначение
3. Порядок разработки
Приложение 2 (справочное). Совершенствование схемы функциональных взаимосвязей (СФВ)
Дата введения | 01.09.1982 |
---|---|
Добавлен в базу | 01.09.2013 |
Актуализация | 01.01.2021 |
31.05.1982 | Утвержден | Министерство тракторного и сельскохозяйственного машиностроения |
---|---|---|
Принят | ВПО Союзкомбайнпром | |
Принят | ВПО Союзмаштехкультур | |
Принят | ВПО Союзсельхозхиммаш | |
Принят | ВПО Союзтехпромавтоматизация | |
Принят | ВПО Союзтракторозапчасть | |
Разработан | Центр НОТ Сельхозмаш | |
Принят | ВПО Союзпромтрактор | |
Принят | ВПО Союзсельхозтрактор | |
Принят | ВПО Союзсельхозмашгидроагрегат | |
Принят | ВПО Союзпочвомаш | |
Принят | НИИтракторосельхозмаш | |
Принят | ВПО Союзтрактородвигатель |
Чтобы бесплатно скачать этот документ в формате PDF, поддержите наш сайт и нажмите кнопку:
отраслевой стандарт
ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ, ССЩЕИШШЮ И яыгтгмтатг СХЕМ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ прсизводстевжных объединений, предприятий
Министерство тракторного и сельскохозяйственного машиностроения
ОСТ 23.52-82
г.Мооква
ОТРАСЛЕВОЙ стандарт
ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ,
СОДЕРЖАНИЮ И ВЫПОЛНЕНИЮ СХЕМ ОСТ 23. 52-82
ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЬЕДИННШЙ, Введен впервые
ПРЕДПРИЯТИЙ
Приказом Министерства тракторного и сельскохозяйственного мпгпно-строения от _ 19_г. №_ - -
Срок введения установлен С С/. С9 19/* Г.
Настоящий стандарт устанавливает общие требования к составу, содержанию, порядку разработки, внедрению и совершенствованию схем функциональных взаимосвязей.
Издавна официальное
Перепечатка воспрещена
Crp.IO ОСТ 23.52-82
установление с последующим уточнением нормативной трудоемкости выполнения функций и работ)
конкретной нацеленностью (на документ, правовой акт) реализуема функций;
последовательным умущенжем организационной структуры выполняема работ согласно ОФС.
2.2. Эффективным методом совершенствования ОФВ является имитационное моделирование процессов выполнения функций, позволяющее: оперативно следить за изменением ОФВ во времени в процессе ее эксплуатации и совершенствования;
ирн возникновении ситуаций, угрожающих срывом работ, запланированных в отдельные сроки, путем эксперимента на ЭШ, найти наилучше условия работа подразделений системы управления и тем самым оперативно управлять процессом реализации функций;
учнтнватъ веямекинй рост числа функций и работ при построении ОФВ и адаптировании ОФВ к изменяющимся требованиям производства.
3. Эффективность от совормеиетваваинн ОФВ ноабхадвмо учитывать в показателях клана совершенстввваиии управления.
4. Процесс северменствеваккя ОФВ осуществляется в два этапа: этап I - саверневствеванжо ОФВ на базовых объектах выполняется
сотрудниками завода и Центра ВОТ " Селме змаш".
Этап П - сввернемствшпиле ОФВ на всех жреивведственне-хезяйст-веиинх оргаяизацпях отрасли путем распространения нередаваго опыта базовое объектов.
ОСТ 23.52-82 Стг.П
Срок вве-
ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ КЖЫШИП ОСТ 23.52-82
Изые- Номера листов (страниц) Номер
денжя
измене
ний
ненжя нзме- заме- новых анну- доку- Подпись дата н ен- нея- лире- мента
ных ных ван
ных
УТВЕРВДЕНО
; тракторного и ^льсуохо-,яй-
dtbep.il&j «:ип?. я а с трое Зигеб^Пгель Министра
* Зг -■
1982 -
-г *С.Кириченко
Обсне требования к составу, содержанию в выполнению схем функциональных взаимосвязей X и предприятий
ОСТ 23. 32-82
Центр научной организации труда и управления производством Министерства тракторного к сельскохозяйственного макиностроения (Центр НОТ "ОельхозмадГ)
директор
Заместитель директ Руководитель темы Ответственный исполнитель
С ОГЛА С ШО "Союзпромтракгор"
НПО "Сою8селыозтрактор"
ШО "Ссюзсвлыозмашчцроагрег ВПО "Союзтрактородвлгетель ШО Тоюзтракторозапчасгь"
ШО "Саюзпочвомаш"
ШО "Союзкжбайнпром"
ШО "Союзмашгехкульгур"
ШО "Союзеельхоехаммаш"
ШО "Ооюзгвхпромавтомате
Управление организации труда и заработиой платы
Техническое управление
/ГСКБ по кашкам для овощеводства, центральный конструкторско-техяо-логачвсхлА. отдел стандартизации
, И. Михайличенко |
А.Н.Мак сурн
A. Н.Борисенко
B. А.Столярова
C. М.Кашеваров
B. Бурдин .Ф.Врмов й.ханяи
Г.Радченко
C. Зайковскдй □.Гаврилов Н.Чилил
В.Бойко .И.Тронов .•-.Петров
,ф.Кругликов .И.Орлов
Штракторосаихозиаи Заме стами директора Зав.Головным отделам стандартизации и ЕСПШ
И.Н.Ухарои Н.И Липатов
ШО "Ссвзкомбайнщюм"
Ю.Н.Чилжн И.В.Бойко
A. И.Громов
B. Ф.Петров
ШО "СсюэмаиткпсузЕьттр"
JBDQ "XkapBcexhxo^rpiHm" / UIO "Союзтвхдромавтсмапгааци*
ГСКБ по шиш для овощеводства ( цаитралышй конструкторско-тахно-латвсккй отдел стввдарткзаци
УТВЕРЖДЕН И RHRJlffi В ДЕЙСТВИЕ ПШКАЗОМ Министерства тракторного
■ селъскохозяАственного маминостроения от__19_г.
*_
ИСПОЛНИТЕЛИ: руководитель разработки - Столярова В.А. к.э.н., Богатырев А.А., Гуынна Н.Е., Депонт С.Е. к.э.н., Жеребцова Д.Н.
Т.ОбВЩЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.Т. Схемы функьдо.чалъкых дзяямосзяэсЯ структурных подразделений всех звеньев каждого уровня отраслевого механизма управления регламент!руюс функциональное vnc горизонтали) ;язделение труда подразделений я должностных лад.
1.2. Структуры схем функциональных ьзаимоонязей вкличат4 цели, задач!, функции, подразделения i должностные лица организационных систем управления, управленческий цикл принят»! решений, перечень зпганиэаци окно-правовых действий, перечня исходной и результирующей документаци, взаимосвязи перечисленных элементов.
1.3. Схеме функциональных взаимосвязей разрабатывается под руководством генерального директора (директора) ПС (предприятия) с привлечением заместителей руководителя и работников всех струк -турмнх подразделений. Координацию и методическое руководство по разработка осуществляет подраздел виде, выполняхиее функции по совершенствованию управления ПО (предприятия).
1.4. Схем функциональных взаимосвязей оформляется как стандарт предприятия я выдается в каждое структурное подразделение ПО (предприятия).
2. ОШВДЫШИЕ И НАЗЦЧШИВ
2.1. Схема функциональных взаимосвязей производственных объединено! (ПО) и предприятий представляет собой организационный документ, выполненный в виде таблицы матричного типа, которой регла -ментхруется порах он подготовки, принятия и реализации управленческих решений ю обоснованному перечню функций с помощью прайме -ихж буквенных и цифровых обозначений элементов схемы.
2.2. Гаавиш элементом еаетеив функциональных взаимосвязей ив-
ОСТ 23.52-3? Стр.З
ля1/гся срганязацлонко-превовье действия подразделений и должностных лид, обозначаемые буквенными символами (индексами), при помощи которых указывается степень участия того или иного структурного подразделения в выполнении определенной функция.
Число организационно-правовых действий зависит от объекта уп -ревления, от состояния и условий его организационного, информационного и технического обеспечения.
2.3. 3 схеме функциональных взаимосвязей ПО (предприятия) рекомендуется использовать следующие буквенные обозначения организационно-правовых действий:
3 - выявление я внесение вопросов, требухщкх реяенхя по результатам деятельности ПО (предприятия), решений Совета объединения, НТС, других коллегиальных органов, отчетов, писем, заявлений, за -просов и других документов я устной информации;
П - подготовка решения: организация работы по подготовке реше -нхя, сбор дополнительной информация, определение круга должностных лиц псдразделений ПО (предприятия), необходимых для привлечения и участия в подготовке решения, выдача заданий участвупрш в подго -тонка рамой, установление сроков на выполнение, обобщение всех материалов по выработка решения;
7 - обязательное участие в подготовке решения: подготовка я направление жснодной информации, требуемой для подготовки решения в установленные сроки;
С - обкэатедьное согласование решения на стадии его подготовки ■ принятия: рассмотрение проекта решения, ннесейве предложений ■ замечаний, визирование документа;
Р - принятие решения: рассмотрение к утверждение документа;
Я - иеяшкеиие решения: выполнение перечня работ и паданий в устаноалеинне сроки;
Op. 4 ОСТ 23 . 52—9?
К - контроль исполнения решения, в том числе осуществление предупредит ельног с контроля по срокам исполнения и его качества;
А - анализ: на основе учета выполнения решения разработка мероприятий в целях закрепления прогрессивных явлений в деятельности по осуществление функций и ликвидации отрицательных.
2.4. Cxeie функциональных взаимосвязей предназначена для опре -деления основных направлений согласованной деятельности в аппарате управления, устанавливает границы компетентности и ответственности должностных лиц и подразделений, обеспечивает сбалансирование их прав в обязанностей, искапает дублирование работ. Она позволяет: наглядно представить уровень кооперации и разделения труда по управлению между подразделениями;
регламентировать и систематизировать правовые взаимоотношения между подразделениями;
проектировать оостав процессов управления и рационализировать документооборот;
определять состав задач в порядок формирования жнфоршцщ по юш при разработка АСУ;
определять критерии оценки работы подразделений в части полноты реализации функций управления;
совермиотвоветь организационные структуры управления.
3. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ
3.1. При разработке схемы функциональных взаимосвязей необходимо обосновать:
оеиохкме задачи структурных подразделений производственного объединения (предприятия);
организационную структуру ПО (предприятия); функции структурных подразделений;
ОСТ 23.52-b2 Стр.5
виды организационно-правовых действия по принятию и реализации управленческих решений.
3.2. Схема функциональных взаимосвязей разрабатывается по ос -новным этапам:
предпроектное обследование;
составление технического задания;
разработка схемы функциональных взаимосвязей;
внедрение схемы функциональных взаимосвязей;
авторский надзор.
3.3. Дня разработки схемы функциональных взаимосвязей необходимо- собрать, изучить и проанализировать материалы по функциональным взаимосвязям между структурными подразделениями ИС (предприятия), т.е. провести предпроектное обследование.
После прадпроектного обследования ответственные исполнители составляет техническое задание и согласовывает его со всеми структурными подразделениями ПО (предприятия).
Техническое задание на разработку схемы функциональных взалмо -связей утверждается генеральным директором (директором) - первым лицом организации.
3.4. Схема функциональных взаимосвязей ПО (предприятия) излагается в следуюцем порядке:
общие поколения;
оожовине задачи структурных подразделений;
схема функциональных взаимосвязей.
3.5. В разделе "Общие поколения" обосновывается цель разработки функциональных взаимосвязей.
3.6. В разделе "Основные задачи структурных подразделений" да-етоя перечень аоех отрухтуринх подразделений аппарата управления ПО (лредпрлятяя) о ооиовшпи задачами, выполнение которых иоало -
Стр.6 ОСТ 23.5£-82
жен о на каждое подразделение.
Структурные подразделения и их основные задачи перечисляются в соответствии с последовательностью обеспечения производственного процесса (технические, технологические, ремонтно-механические, энергетические и т.д.) и имеют свой порядковый номер, например, 07. Инструментальный отдел.
3.7. В разделе "Схема функциейалъных взаимосвязей” на первой странице указывается расшифровка организационно-правовых действий, а затем даются матричные таблицы, где перечисляются функции каждого структурного подразделения ПО (предприятия), при помощи буквенных схмволов (индексов), обозначапцих организационно-правовые действия, указывается степень участия в выполнении этих функций дру -гнх подразделений, а также руководства ПО (предприятия). Пример построения матрицы дается в приложении I.
3.7.1. В лево! части функциональных взаимосвязей по вертикали фиксируются функции, закрепленные за каждым структурным подразделением. Функции имеют цифровое обозначение (няфр), первые две цифры которого указывают за каким структурным подразделением закреплено их выполнение, а две последующие - порядковый номер выполняемой функщи.
3.7.2. В верхней части схемы по горизонтали даются названия всех структурных подразделении ПО (предприятия) н непосредственно подчинению: ему органов, выполняющих функции, а также руководство ПО (предприятии).
3.7.3. Столбш схемы заполняются наименованиями структурных подразделений, а оурою - перечнем функций. В клетках пересеченхя столбцов о соответствующий отроками простамяюгся буквенные символе (ицдснсн), обозначающие организационно-правовые действия струк -
ост 23.52-82 Стр.7
турных подразделений по принятию управленческих решений при выполнении соответствующих функций.
3.7.4. Рекомендации по совершенствованию схемы функциональных взаимосвязей изложены в приложении 2.(Справочное)
и * ф j \ | ||
№ |
i ! го ! | |
hH |
ОГК (ГСКБ, СКБ) | |
ГО |
ОГТ | |
со |
ОГМет | |
rfb. |
ОГОв. _ ... | |
сл |
НИО | |
CD |
Отдел автФиатмзаци ш ыеха-нлзаци производства | |
Отдел планирования подготовки производства | ||
оэ |
Отдел анализа эффективности средств производства | |
CD |
ОНА производственных процессов | |
Ы О |
ОРИЗ | |
И |
онти | |
нч го |
Инструментальны! отдел | |
0 |
ОШ | |
к |
огэ | |
й |
отк | |
W |
ОШетр | |
-VJ |
Отдел стандартизации | | |
Ь_1 СП |
Ш ’ ] | |
Ь_1 CD |
пдо | |
М О |
их | |
КТ Ь_1 |
ООТиЗ | |
№ |
Главная бухгалтерия | |
Й |
Финансовый атдел | |
£ |
Отдел сбыта | |
й |
смтс | |
W |
ОШ | |
у |
оке | |
& |
Отдел кадров | |
и |
Отдел технического обучения | |
и |
IK0 | |
со кн |
Отдел бытового я хоаяЛствен-наго обслуживания | |
"8 |
Отдел организации ггрожзвод-ства ■ управления с ИШ | |
со и* |
Юридически! отдел | |
к |
Канцелярия | |
ы |
Ц е х ■ | |
ы |
Производственная едхнкца | |
со <7 |
Генералънн! директор объединения | |
Й |
Главны! инженер объединения | |
ы |
Заы.генерального джректора | |
ё |
Зам.гл.инженера объединения |
ОСТ 23.52-8С Стр.9
Приложение 2 Справочное
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СХЕМЫ СУНКЦИОНАЛЬШХ ВЗАМЮСВЯЗЕЙ (О-В)
I. Севершенствованже СФВ далхна реализоваться при их проектировано на основе анализа численно выраженных показателей:
количества целей, на даспженне которых направлена дентельнасть снстем! управления;
количества задач, для решения которых сформирована система управления;
количества функций, выполняема в системе управления; количества подразделений аппарата управления, выполняющих функции;
общей численности работников аппарата управления; количества функций, реализуемых с помощью ЭЕИ,к общему количеству функций, выполняемых в системе управления; величины коэффициента централизации функций; меры участия отделов аппарата управленжя в выполнении каждой функция (отношение количества отделов» участнукщх в выполнении функции к общему количеству отделов);
количества документов х правовых актов» еозяанэепых в результате выполнения функция.
2. Методе совершенствования схем функциональны* взаимосвязей. 2.1. Совершенствование ОЮ осуществляется посредствен: частной привязки выполняемой функции к конкретному испоимте» (отделу)!
установлением конкретной структуры связей иехду работами (во-штм), етрарвщи лвгиху,иргамио-следственине и временные отношения моду фумшяпк.